บริษัทได้ขยายธุรกิจจากเครื่องดื่มแอ

บริษัทได้ขยายธุรกิจจากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ผ่านเครือข่ายกระจายสินค้าที่มีอยู่เดิม และนับเป็นการขยายไปสู่ธุรกิจเครื่องดื่มที่มีการเติบโตที่สูง บริษัทได้เริ่มขยายไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮล์ภายหลังจากการซื้อกิจการบริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (“โออิชิ”) บริษัทได้ช่วยขยายเครือข่ายการกระจายสินค้าของโออิชิ ทำให้โออิชิมียอดขายที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้บริษัทได้แนะนำผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านการตลาดและประชาสัมพันธ์มากขึ้น เช่น น้ำดื่มตราช้าง โซดาตราช้าง ในปี 2554 โออิชิได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ออกสู่ตลาด เช่น “ชาคูลล์ซ่า” เครื่องดื่มชาเขียวซ่า และ “ฟรุตโตะ” เครื่องดื่มชาเขียวผสมน้ำผลไม้พรีเมียม เพื่อขยายฐานลูกค้าให้ครอบคลุมมากขึ้น รวมทั้งเสริมสร้างเครือข่ายกระจายสินค้าเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านการซื้อหุ้นบริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) (“เสริมสุข”)

กลยุทธ์กระจายธุรกิจไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์นี้นับเป็นการเพิ่มความหลากหลายของสินค้าของบริษัทที่มีให้แก่คู่ค้า รวมทั้งช่วยกระจายความเสี่ยงโดยเฉพาะความเสี่ยงจากการขึ้นภาษีสรรพสามิตของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และเป็นการใช้เครือข่ายการกระจายสินค้าที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด รวมทั้งจะเป็นการวางตำแหน่งของบริษัทในการเป็นผู้นำด้านธุรกิจเครื่องดื่มโดยรวม ไม่ใช่เพียงธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทได้ขยายธุรกิจจากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านเครือข่ายกระจายสินค้าที่มีอยู่เดิมและนับเป็นการขยายไปสู่ธุรกิจเครื่องดื่มที่มีการเติบโตที่สูงบริษัทได้เริ่มขยายไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮล์ภายหลังจากการซื้อกิจการบริษัทโออิชิกรุ๊ปจำกัด (มหาชน) ("โออิชิ") บริษัทได้ช่วยขยายเครือข่ายการกระจายสินค้าของโออิชิทำให้โออิชิมียอดขายที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้บริษัทได้แนะนำผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านการตลาดและประชาสัมพันธ์มากขึ้นเช่นน้ำดื่มตราช้างโซดาตราช้างในปี ๒๕๕๔ โออิชิได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกสู่ตลาดเช่น "ชาคูลล์ซ่า" เครื่องดื่มชาเขียวซ่าและ "ฟรุตโตะ" เครื่องดื่มชาเขียวผสมน้ำผลไม้พรีเมียมเพื่อขยายฐานลูกค้าให้ครอบคลุมมากขึ้นรวมทั้งเสริมสร้างเครือข่ายกระจายสินค้าเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านการซื้อหุ้นบริษัทเสริมสุขจำกัด (มหาชน) ("เสริมสุข")กลยุทธ์กระจายธุรกิจไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์นี้นับเป็นการเพิ่มความหลากหลายของสินค้าของบริษัทที่มีให้แก่คู่ค้ารวมทั้งช่วยกระจายความเสี่ยงโดยเฉพาะความเสี่ยงจากการขึ้นภาษีสรรพสามิตของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และเป็นการใช้เครือข่ายการกระจายสินค้าที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดรวมทั้งจะเป็นการวางตำแหน่งของบริษัทในการเป็นผู้นำด้านธุรกิจเครื่องดื่มโดยรวมไม่ใช่เพียงธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ โออิชิกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ("โออิชิ") เช่นน้ำดื่มตราช้างโซดาตราช้างในปี 2554 โออิชิได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกสู่ตลาดเช่น "ชาคูลล์ซ่า" เครื่องดื่มชาเขียวซ่าและ "ฟรุตโตะ" เสริมสุข จำกัด (มหาชน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทได้ขยายธุรกิจจากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านเครือข่ายกระจายสินค้าที่มีอยู่เดิมและนับเป็นการขยายไปสู่ธุรกิจเครื่องดื่มที่มีการเติบโตที่สูงโออิชิกรุ๊ปจำกัด ( มหาชน ) ( " โออิชิ " ) บริษัทได้ช่วยขยายเครือข่ายการกระจายสินค้าของโออิชิทำให้โออิชิมียอดขายที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องเช่นน้ำดื่มตราช้างโซดาตราช้างสามารถ 2554 โออิชิได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆออกสู่ตลาดเช่น " ชาคูลล์ซ่า " เครื่องดื่มชาเขียวซ่าและ " ฟรุตโตะ " เครื่องดื่มชาเขียวผสมน้ำผลไม้พรีเมียมรวมทั้งเสริมสร้างเครือข่ายกระจายสินค้าเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ผ่านการซื้อหุ้นบริษัทเสริมสุขจำกัด ( มหาชน ) ( " เสริมสุข
" )
กลยุทธ์กระจายธุรกิจไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์นี้นับเป็นการเพิ่มความหลากหลายของสินค้าของบริษัทที่มีให้แก่คู่ค้าและเป็นการใช้เครือข่ายการกระจายสินค้าที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดรวมทั้งจะเป็นการวางตำแหน่งของบริษัทในการเป็นผู้นำด้านธุรกิจเครื่องดื่มโดยรวมไม่ใช่เพียงธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์