Conclusion and recommendationBased

Conclusion and recommendation
Based on the results of the regression analysis, it is observed that there are only six (6) significant factors in the model. There is sufficient evidence to conclude that Age, Length of Stay, Working Hours, Type of Work 2 and 4(selling area and security) and Customer Count significantly affects the associated Severity of Muscle Fatigue of convenience store employees.On the other hand, there is insufficient evidence to show that Gender, Weight, Height, Type of Work 1 and 3(cashier and backroom), Shifts, Number of Hours standing in a shift, Average Sales, Store Size contribute to muscle fatigue.
In general, the results of the ordinal logistic regression analysis reflect the actual working conditions in the convenience store. The identified significant factors make sense because based on historical data and actual observations, these factors can be associated with sales associate’s muscle fatigue.
It can be observed in several branches that both males and females are doing the almost same tasks such as cashiering, lifting, stocking in the backroom and others. It only means that in workplace nowadays is not gender specific as long as you can perform the task or job will get the job. Likewise, with the weight and height of employees.
Based on the profile of the respondents who scored the pain the experienced as 5, the average length of stay, number of hour working and age of the sales associates is approximately 10.62 years, 9.29 hours per day and 32.14 years old, respectively. Figures 2.a, 2.b, 2.c show the frequency of respondents’ profile.
Hence, cumulative trauma for the employees could possibly explain why this factor is significant in the model. Hence, number of hours standing may also have direct and indirect effects to cumulative trauma but, with no sufficient evidence to conclude the relationship. This cumulative trauma can be reduce and avoided by:
1. Encourage Early Reporting of MSD Symptoms - Early reporting can accelerate the job assessment and improvement process, helping to prevent or reduce the progression of symptoms, the development of serious injuries, and subsequent lost-time claims.
2. Shift Schedule Design: Optimizing the design of the shift schedule is the most effective way of reducing the health and safety problems. Satisfaction with a particular shift system is the result of a complicated balancing act that is the best compromise for personal, psychological, social and medical concerns.
3. Length of rest between shifts.It is recommended that a rest period of at least 24 hours occurs after each set of night shifts. The more consecutive nights worked, the more rest time should be allowed before the next rotation occurs.
4. Alternative forms of organizing work schedules.For example, extended work days of ten or twelve hours have been used. It has the advantage of fewer consecutive night shifts and longer blocks of time off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปและข้อเสนอแนะจากผลการวิเคราะห์การถดถอย มันเป็นที่สังเกตว่า มีเพียงหก (6) ปัจจัยสำคัญในรูปแบบ มีหลักฐานเพียงพอที่จะสรุปยุค ความยาวของพัก ชั่วโมงทำงาน ชนิดของงาน 2 และ 4 (ขายพื้นที่และความปลอดภัย) และจำนวนลูกค้ามากมีผลเกี่ยวข้องความรุนแรงของกล้ามเนื้อความเมื่อยล้าของพนักงานร้านสะดวกซื้อ บนมืออื่น ๆ มีหลักฐานพอแสดงว่า เพศ น้ำหนัก ความสูง ประเภทของงาน 1 และ 3 (แคชเชียร์และห้องทดล้องลับ ๆ), กะ จำนวนของชั่วโมงการยืนอยู่ในกะ ขายเฉลี่ย ขนาดการเก็บช่วยให้กล้ามเนื้อล้าทั่วไป ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ถดถอยโลจิสติกลำดับสะท้อนสภาพการทำงานจริงในร้านสะดวกซื้อ ระบุปัจจัยสำคัญที่ทำให้รู้สึกเนื่องจากตามประวัติข้อมูลและสังเกตจริง ปัจจัยเหล่านี้สามารถเชื่อมโยงกับความเมื่อยล้าของกล้ามเนื้อร่วมขายมันสามารถสังเกตหลายสาขาที่ ทั้งชายและหญิงทำงานเกือบเดียวกันเช่น cashiering ยกกระชับ ถุงในห้องจัดเตรียมและอื่น ๆ มันหมายความ ว่า ในที่ทำงานปัจจุบันไม่เพศเฉพาะตราบเท่าที่คุณสามารถทำงาน หรือการงานจะได้งานนี้ ในทำนองเดียวกัน มีน้ำหนักและความสูงของพนักงานใช้ในโพรไฟล์ของผู้ตอบที่ได้คะแนนความเจ็บปวดที่มีประสบการณ์เป็น 5 ความยาวเฉลี่ยการเข้าพัก จำนวนชั่วโมงทำงานและอายุของพนักงานขายคือ ประมาณ 10.62 ปี 9.29 ชั่วโมง ต่อวัน และ ปี 32.14 ตามลำดับ ตัวเลขใน 2.a, 2.b, 2.c แสดงความถี่ของผู้ตอบข้อมูลส่วนตัวดังนั้น การบาดเจ็บสะสมสำหรับพนักงานที่อาจจะอธิบายเหตุปัจจัยนี้มีความสำคัญในรูปแบบ ด้วยเหตุนี้ จำนวนชั่วโมงที่ยืนอาจมีผลทางตรง และทางอ้อม การบาดเจ็บสะสม แต่ ไม่มีหลักฐานเพียงพอที่จะสรุปความสัมพันธ์ บาดเจ็บสะสมนี้สามารถลด และหลีกเลี่ยงได้โดย:1. ส่งเสริมให้อาการเริ่มต้นรายงานของสถาน - ต้นรายงานสามารถเร่งรัดกระบวนการประเมินและปรับปรุงงาน ช่วยในการป้องกัน หรือลดความก้าวหน้าของอาการ บาดเจ็บ และเรียกร้องเวลาที่สูญเสียตามมา2. การออกแบบตาราง shift: เพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบของตารางเวลากะการเป็นวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดของการลดปัญหาสุขภาพและความปลอดภัย ความพึงพอใจกับระบบเฉพาะกะคือ ผลลัพธ์ของการดำเนินความซับซ้อนที่ควรสำหรับบุคคล จิตวิทยา สังคม และทางการแพทย์3. ความยาวของส่วนที่เหลือระหว่างกะ ขอแนะนำว่า เวลาพักอย่างน้อย 24 ชั่วโมงเกิดขึ้นหลังจากแต่ละชุดกะกลางคืน คืนติดต่อกันมากที่ทำงาน เวลาที่เหลือควรได้รับอนุญาตก่อนเกิดการหมุนเวียนต่อไป4. รูปแบบที่ทางเลือกการจัดตารางการทำงาน เช่น วันทำงานเพิ่มเติมของสิบ หรือสิบสองชั่วโมงมีการใช้ มีประโยชน์กะกลางคืนติดต่อกันน้อยกว่าและนานกว่าช่วงเวลาปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปและข้อเสนอแนะ
จากผลการวิเคราะห์การถดถอยก็เป็นที่สังเกตว่ามีเพียงหก (6) ปัจจัยสำคัญในรูปแบบ มีหลักฐานเพียงพอที่จะสรุปได้ว่าอายุความยาวของการเข้าพัก, ชั่วโมงการทำงานประเภทของงาน 2 และ 4 (ขายในพื้นที่และการรักษาความปลอดภัย) และลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญนับเป็นความรุนแรงส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของกล้ามเนื้อล้าของร้านสะดวก employees.On มืออื่น ๆ มี หลักฐานไม่เพียงพอที่จะแสดงให้เห็นว่าเพศ, น้ำหนัก, ส่วนสูง, ประเภทของงานที่ 1 และ 3 (แคชเชียร์และการเลือกตั้ง) กะจำนวนชั่วโมงที่ยืนอยู่ในกะขายเฉลี่ยขนาดร้านค้านำไปสู่ความเมื่อยล้าของกล้ามเนื้อ.
โดยทั่วไปผลของการ การวิเคราะห์การถดถอยโลจิสติกลำดับสะท้อนให้เห็นถึงสภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริงในร้านสะดวกซื้อ ระบุปัจจัยสำคัญทำให้ความรู้สึกเพราะขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์และข้อสังเกตที่เกิดขึ้นจริงปัจจัยเหล่านี้สามารถเชื่อมโยงกับความเมื่อยล้าของกล้ามเนื้อร่วมขายของ.
มันสามารถสังเกตได้ในหลายสาขาที่ทั้งชายและหญิงกำลังทำงานเกือบเดียวกันเช่น cashiering ยก ถุงเท้ายาวในการเลือกตั้งและอื่น ๆ มันหมายความว่าในการทำงานในปัจจุบันไม่ได้เป็นเฉพาะเพศตราบเท่าที่คุณสามารถดำเนินการงานหรืองานจะได้งาน ในทำนองเดียวกันที่มีน้ำหนักและความสูงของพนักงาน.
ขึ้นอยู่กับรายละเอียดของผู้ตอบแบบสอบถามที่ได้คะแนนความเจ็บปวดที่มีประสบการณ์เป็น 5 ระยะเวลาเฉลี่ยของการเข้าพักจำนวนชั่วโมงการทำงานและอายุของ บริษัท ร่วมขายอยู่ที่ประมาณ 10.62 ปี 9.29 ชั่วโมงต่อ วันและ 32.14 ปีตามลำดับ ตัวเลข 2.A, 2.b, 2.c แสดงความถี่ของรายละเอียดผู้ตอบแบบสอบถามได้.
ดังนั้นการบาดเจ็บสะสมสำหรับพนักงานอาจจะอธิบายได้ว่าทำไมปัจจัยนี้มีความสำคัญในรูปแบบ จึงต้องมีการยืนชั่วโมงนอกจากนี้ยังอาจมีผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมกับการบาดเจ็บสะสม แต่ไม่มีหลักฐานเพียงพอที่จะสรุปความสัมพันธ์ นี้การบาดเจ็บสะสมสามารถลดและหลีกเลี่ยงได้โดย:
1 ขอแนะนำให้เริ่มต้นของการรายงานอาการเอ็มเอส - การรายงานในช่วงต้นสามารถเร่งการประเมินผลงานและการปรับปรุงกระบวนการเพื่อช่วยป้องกันหรือลดความคืบหน้าของอาการการพัฒนาของการบาดเจ็บร้ายแรงและต่อมาเรียกร้องเสียเวลา.
2 เปลี่ยนตารางการออกแบบ: การเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบของตารางการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดปัญหาสุขภาพและความปลอดภัย ความพึงพอใจกับระบบการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผลมาจากการกระทำที่ซับซ้อนที่สมดุลคือการประนีประนอมที่ดีที่สุดสำหรับความกังวลส่วนบุคคลจิตใจสังคมและการแพทย์.
3 ความยาวของส่วนที่เหลือระหว่าง shifts.It ขอแนะนำว่าระยะเวลาที่เหลือของอย่างน้อย 24 ชั่วโมงเกิดขึ้นหลังจากชุดของแต่ละกะกลางคืน ยิ่งคืนติดต่อกันทำงานในเวลาที่เหลืออื่น ๆ ควรได้รับอนุญาตก่อนที่จะหมุนต่อไปเกิดขึ้น.
4 รูปแบบทางเลือกของการจัดงานเช่น schedules.For, วันทำงานขยายสิบหรือสิบสองชั่วโมงได้ถูกนำมาใช้ มันมีประโยชน์น้อยกะกลางคืนติดต่อกันและบล็อกนานของเวลาปิด