Strategic Planning OverviewWhy does

Strategic Planning Overview
Why does a systems analyst need to know about strategic planning? The answer might
be found in an old story about two stonecutters who were hard at work when a passerby asked them what they were doing. “I am cutting stones,” said the first worker.
The second worker replied, “I am building a cathedral.” So it is with information technology: One analyst might say, “I am using a CASE tool,” whereas another might say,
“I am helping the company succeed in a major new business venture.” Systems analysts should focus on the larger, strategic role of IT as they carry out their day-to-day
responsibilities.
Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำไมไม่วิเคราะห์ระบบจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำตอบอาจพบในเรื่องเก่า stonecutters ถึงสองที่ยากในการทำงานเมื่อ passerby การถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาได้ทำ "ผมเป็นคนตัดหิน กล่าวว่า ผู้ปฏิบัติงานแรกผู้ปฏิบัติงานที่สองตอบ "ฉันกำลังสร้างวิหารการ" ดังนั้นจึง มีเทคโนโลยีสารสนเทศ: วิเคราะห์หนึ่งอาจพูดว่า "ฉันกำลังใช้เครื่องมือกรณี ในขณะที่อื่นอาจพูดว่า"ฉันกำลังช่วยบริษัทที่ประสบความสำเร็จในกิจการธุรกิจใหม่ที่สำคัญ" นักวิเคราะห์ระบบควรเน้นบทบาทเชิงกลยุทธ์ ขนาดใหญ่ของมันพวกเขาดำเนินการประจำวันความรับผิดชอบการวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยการทบทวนการจัดการเรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวยืนในจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เริ่มต้น ด้วยภาพรวมกว้างปกติ ขั้นตอนแรกคือด้านการบริหารเพื่อตอบสนองต่อคำถามดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์
นักวิเคราะห์ระบบทำไมต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์? คำตอบอาจ
จะพบได้ในเรื่องเก่าประมาณสองปล่องไฟที่อยู่ยากในการทำงานเมื่อ passerby ถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขากำลังทำ "ฉันกำลังตัดหิน" กล่าวว่าคนงานครั้งแรก.
คนงานที่สองตอบว่า "ฉันกำลังสร้างโบสถ์." ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีสารสนเทศ: นักวิเคราะห์คนหนึ่งอาจพูดว่า "ฉันใช้เครื่องมือกรณี" ในขณะที่อีกคนอาจจะบอกว่า ,
"ฉันกำลังช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในกิจการธุรกิจใหม่ที่สำคัญ." นักวิเคราะห์ระบบควรจะมุ่งเน้นไปที่ขนาดใหญ่บทบาทเชิงกลยุทธ์ด้านไอทีที่พวกเขาดำเนินการแบบวันต่อวันของพวกเขา
รับผิดชอบ.
การวางแผนกลยุทธ์การเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการบริหารจัดการที่เรียกว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส การวิเคราะห์ ตัวอักษรยืนสำหรับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิเคราะห์ SWOT มักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมที่กว้าง ขั้นตอนแรกคือผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อ
คำถามเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนยุทธศาสตร์ภาพรวม

ทำไม นักวิเคราะห์ระบบจะต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำตอบอาจ
สามารถพบได้ในเรื่องเก่าอีก 2 คนทำป้ายที่ถูกทำงานเมื่อคนถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาทำ " ผมตัดหิน กล่าวว่า คนงานแรก .
2 คนงานตอบ " ฉันสร้างโบสถ์ " มันคือเทคโนโลยีสารสนเทศ : หนึ่งนักวิเคราะห์อาจจะพูดว่า" ฉันใช้เครื่องมือกรณี " ในขณะที่อื่นอาจจะพูดว่า
" ผมช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในธุรกิจสาขาใหม่ " นักวิเคราะห์ระบบ ควรเน้นที่มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ของพวกเขารับผิดชอบในแต่ละวัน
.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวอักษรที่ยืนสำหรับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมคร่าว ๆ ขั้นตอนแรกเพื่อการจัดการด้านบนเพื่อตอบสนอง
คำถามเหล่านี้ :