The first issue is to recognise the

The first issue is to recognise the situation for what it is and what it might become. They need to determine if the situation is serious, or if they believe that it will resolve itself. Is it something that could damage the bottom line, or jeopardise positive public image, or cause close media or government scrutiny? If they determine that it could damage the organisation, they need to take appropriate action.
Where most managers fail, is in not recognising the seriousness of a problem. In such a case, the pre-crisis situation will move to the acute-crisis stage.
The goal of a crisis management plan is to prepare managers to recognise that a pre-crisis situation exists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นแรกคือการ รู้สถานการณ์มันคืออะไรและอะไรที่มันอาจ จะต้องพิจารณาหากสถานการณ์รุนแรง หรือถ้า พวกเขาเชื่อว่าจะแก้เอง มันเป็นสิ่งที่สามารถเสียบรรทัดด้านล่าง jeopardise บวกภาพสาธารณะ หรือทำ scrutiny สื่อหรือรัฐบาลปิด ถ้าพวกเขาตัดสินใจว่า จะสามารถทำลายองค์กร พวกเขาต้องดำเนินการที่เหมาะสมซึ่งผู้จัดการส่วนใหญ่ล้มเหลว เป็นไม่ตระหนักถึงความรุนแรงของปัญหา ในกรณีเช่นนี้ สถานการณ์วิกฤตก่อนจะย้ายไประยะเฉียบพลันเป็นภาวะวิกฤตเป้าหมายของแผนการจัดการภาวะวิกฤตคือการ เตรียมผู้จัดการจะรู้ว่า มีสถานการณ์ฉุกเฉินก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นแรกคือการรับรู้สถานการณ์ว่ามันคืออะไรและสิ่งที่มันอาจจะกลายเป็น พวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบว่าสถานการณ์จะร้ายแรงหรือถ้าพวกเขาเชื่อว่ามันจะแก้ไขตัวเอง มันเป็นสิ่งที่อาจเกิดความเสียหายบรรทัดด้านล่างหรือเป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ในเชิงบวกหรือทำให้สื่อสนิทหรือการตรวจสอบข้อเท็จจริงของรัฐบาล? หากพวกเขาตรวจสอบว่ามันอาจเกิดความเสียหายองค์กรที่พวกเขาจำเป็นที่จะต้องดำเนินการที่เหมาะสม.
ที่ไหนผู้จัดการส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ได้อยู่ในการตระหนักถึงความร้ายแรงของปัญหา ในกรณีเช่นนี้สถานการณ์ก่อนวิกฤตจะย้ายไปที่ระยะเฉียบพลันวิกฤต.
เป้าหมายของแผนจัดการวิกฤตคือการเตรียมความพร้อมของผู้จัดการที่จะยอมรับว่าสถานการณ์วิกฤตที่มีอยู่ก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นแรกคือการรับรู้สถานการณ์ว่ามันคืออะไรและสิ่งที่มันอาจจะกลายเป็น พวกเขาต้องการที่จะตรวจสอบว่าเป็นสถานการณ์ที่ร้ายแรง หรือถ้าพวกเขาเชื่อว่าจะแก้ปัญหาเอง มันมีบางอย่างที่อาจเกิดความเสียหายต่อบรรทัดล่าง หรือเป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ในเชิงบวกหรือเพราะสื่อปิดหรือการตรวจสอบของรัฐบาล ? ถ้าพวกเขาตัดสินใจว่ามันอาจเกิดความเสียหายต่อองค์กรพวกเขาต้องการที่จะดำเนินการที่เหมาะสม .
ที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ล้มเหลวในไม่ตระหนักถึงความรุนแรงของปัญหา ดังกล่าวเป็นกรณี สถานการณ์วิกฤติ ก่อนจะย้ายไปยังขั้นตอนวิกฤต เฉียบพลัน
เป้าหมายของแผนบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ เพื่อเตรียมเป็นผู้จัดการการตระหนักว่าสถานการณ์วิกฤตก่อนอยู่แล้ว