4.5. Strategic Management SkillsEve

4.5. Strategic Management Skills
Even though all business firms have a strategy, not all of them have
an explicit strategy. In many cases, strategy is just a set of ideas in the
mind of the company's president or CEO. However, additional probing
indicated that strategy differs in line with different people. This difference
is why strategy must result from a formal, well-researched and
documented process (Anand et al., 2006; Brenes et al., 2008). Also, the
organization must ensure the operationalization of the strategy and its
proper and timely implementation, aligning the organization and providing
detailed tracking (Brenes et al., 2008). This dimension consists
of strategy, operationalization, and strategy implementation perspectives.
Strategy perspective indicates that 51% of DS firms have a formally
defined strategy, resulting from a prior strategic assessment and developed
in conjunctionwith various levels of the organization compared to
only 39% for NODS. Both groups show a strong strategic flexibility and
adaptability. Agribusiness using DS showed high, very high, or much
higher degree of CSR activity and responsible environmental management
as compared to competitors.
Operationalization perspective includes observation and use of international
practices, investment in training and use of information
technology in internal operations. According to the results, 76% of DS
firms show high, very high, or excellent degrees of staff training, while
55% of NODS state the same. In fact, DS firms invest 20% more in staff
training than firms that do not. The other two componentswere similar
for both groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.5. กลยุทธ์การแม้ว่าธุรกิจทั้งหมดบริษัทมีกลยุทธ์ ไม่ทั้งหมดของพวกเขาได้กลยุทธ์ชัดเจน ในหลายกรณี กลยุทธ์เป็นเพียงชุดของความคิดในการจิตใจของประธานหรือ CEO ของบริษัท อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบพื้นเพิ่มเติมระบุว่า กลยุทธ์แตกต่างกับคนอื่น ความแตกต่างนี้จึงต้องมีผลลัพธ์กลยุทธ์จากแบบทางการ ห้องวิจัย และกระบวนการเอกสาร (อานันท์และ al., 2006 Brenes et al., 2008) ยังองค์กรต้องมั่นใจ operationalization ของกลยุทธ์และเหมาะสม และทันเวลาใช้งาน การจัดตำแหน่งองค์กร และให้รายละเอียดติดตาม (Brenes et al., 2008) มิตินี้ประกอบด้วยกลยุทธ์ operationalization และมุมมองการดำเนินกลยุทธ์มุมมองกลยุทธ์บ่งชี้ว่า 51% ของบริษัท DS มีแบบอย่างเป็นกิจจะลักษณะกำหนดกลยุทธ์ เกิดจากมีการประเมินกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ และได้รับการพัฒนาในระดับต่าง ๆ ขององค์กรเปรียบเทียบกับ conjunctionwithเพียง 39% สำหรับ NODS ทั้งสองกลุ่มแสดงความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง และหลากหลาย เกษตรใช้ DS พบสูง มากสูง หรือมากกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมรับผิดชอบการจัดการระดับสูงเมื่อเทียบกับคู่แข่งมุมมอง operationalization รวมการสังเกตและการใช้งานของนานาชาติปฏิบัติ การลงทุนในการฝึกอบรมและการใช้ข้อมูลเทคโนโลยีในการดำเนินงานภายใน ตามผลลัพธ์ 76% ของ DSขณะที่บริษัทแสดงองศาสูง สูง หรือดีเยี่ยมของพนักงานฝึกอบรม55% ของ NODS รัฐเดียวกัน ในความเป็นจริง DS บริษัทลงทุนเพิ่มเติมในพนักงาน 20%การฝึกอบรมกว่าบริษัทที่ไม่ อื่นสอง componentswere เหมือนกันสำหรับทั้งกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.5 . ทักษะการจัดการเชิงกลยุทธ์
ถึงแม้ว่า บริษัท ธุรกิจทุกคนมีกลยุทธ์ที่ไม่ทั้งหมดของพวกเขามี
กลยุทธ์ที่ชัดเจน ในหลายกรณี , กลยุทธ์เป็นเพียงชุดของความคิดในจิตของ ของ บริษัท ประธานหรือซีอีโอ อย่างไรก็ตาม เพิ่มเติม พบว่า กลยุทธ์การ
แตกต่างสอดคล้องกับผู้คนที่แตกต่างกัน ความแตกต่างนี้
ทำไมกลยุทธ์ต้องผลจากวิจัยดีและ
เป็นทางการเอกสารกระบวนการ ( อานันท์ et al . , 2006 ; brenes et al . , 2008 ) นอกจากนี้ องค์กรจะต้องมั่นใจ
Operationalization ของกลยุทธ์และการดำเนินงานที่เหมาะสม และทันเวลา

และ การปรับองค์กรให้รายละเอียดการติดตาม ( brenes et al . , 2008 ) มิตินี้ประกอบด้วย
ของกลยุทธ์ Operationalization และมุมมองในการดำเนินกลยุทธ์ .
มุมมองยุทธศาสตร์ พบว่า ร้อยละ 51 ของ DS บริษัทมีอย่างเป็นทางการ
กำหนดกลยุทธ์ที่เกิดจากกลยุทธ์การประเมินและพัฒนาก่อน conjunctionwith
ในระดับต่างๆขององค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับ
เพียง 39 % พยักหน้า . ทั้งสองกลุ่มแสดงความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและ
พร้อม ธุรกิจการเกษตรใช้ DS ให้สูง สูงมาก หรือมาก
ระดับสูงของกิจกรรม CSR และการจัดการการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อเทียบกับคู่แข่ง รวมถึงการสังเกต
มุมมอง Operationalization และใช้หลักปฏิบัติสากล
, การลงทุนและการใช้เทคโนโลยีในการปฏิบัติงานสารสนเทศ
ภายใน ตามผล 76% ของ DS
บริษัทแสดงสูง สูงมาก หรือยอดเยี่ยม องศาของการฝึกอบรมพนักงาน ในขณะที่
55% ของ ( รัฐเหมือนกัน ในความเป็นจริง , DS บริษัทลงทุน 20% มากขึ้นในการฝึกอบรมพนักงาน
กว่า บริษัท ที่ไม่ อีกสอง componentswere คล้ายกัน
ทั้งกลุ่ม