ConclusionHuman Resource Management

Conclusion
Human Resource Management focuses on matching the needs of the business with the needs and development of employees. Tarmac depends on its people because their skills contribute to achieving its business objectives.

Within Tarmac, every employee has a valuable role to play. The emphasis is on helping individuals to work together. Workforce planning is part of this strategic process, which looks at the long-term needs across the organisation.
Personal development plans enable every individual to grow both professionally and personally within the business. They also help Tarmac to create a distinct and important competitive advantage through selecting and developing highly motivated and skilled staff who are able to perform at high levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปบริหารทรัพยากรบุคคลเน้นตรงความต้องการของธุรกิจกับความต้องการและการพัฒนาของพนักงาน Tarmac ขึ้นอยู่กับคน เพราะทักษะของพวกเขานำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจภายใน Tarmac พนักงานทุกคนมีบทบาทสำคัญในการเล่น เน้นการช่วยบุคคลในการทำงานร่วมกันได้ การวางแผนบุคลากรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์กระบวนการนี้ ซึ่งมีลักษณะที่ต้องการระยะยาวระหว่างองค์กรแผนพัฒนาบุคลากรให้ทุกคนที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพ ทั้งบุคคลภายใน นอกจากนี้พวกเขายังช่วย Tarmac สร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันแตกต่างกัน และมีความสำคัญทางเลือก และพัฒนาพนักงานแรงจูงใจสูง และมีทักษะที่สามารถปฏิบัติในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
การบริหารทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่การจับคู่ความต้องการของธุรกิจที่มีความต้องการและการพัฒนาของพนักงาน แอสฟัลต์ขึ้นอยู่กับคนเพราะทักษะของพวกเขานำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตนภายในแอสฟัลต์พนักงานทุกคนมีบทบาทที่มีคุณค่าในการเล่น ที่สำคัญก็คือการช่วยให้บุคคลที่จะทำงานร่วมกัน การวางแผนการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเชิงกลยุทธ์นี้ซึ่งมีลักษณะที่ตอบสนองความต้องการในระยะยาวทั่วทั้งองค์กรแผนพัฒนาส่วนบุคคลให้บุคคลทุกที่จะเติบโตทั้งมืออาชีพและบุคคลในธุรกิจ นอกจากนี้ยังช่วยยางมะตอยในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างและมีความสำคัญผ่านการเลือกและการพัฒนาพนักงานมีแรงจูงใจสูงและมีฝีมือที่มีความสามารถที่จะดำเนินการในระดับที่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการจัดการทรัพยากรมนุษย์เน้นที่ตรงกับความต้องการของธุรกิจที่มีความต้องการและการพัฒนาของพนักงาน แล้วขึ้นอยู่กับประชาชน เพราะทักษะของพวกเขาไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ

ภายในห้างสรรพสินค้าพนักงานทุกคนมีบทบาทที่มีคุณค่าในการเล่น เน้นไปที่การช่วยให้บุคคลเพื่อทำงานร่วมกัน แรงงานวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเชิงกลยุทธ์นี้ซึ่งดูระยะยาวความต้องการข้ามองค์กร แผนพัฒนาส่วนบุคคลช่วยให้บุคคลทุกคน
เติบโตทั้งมืออาชีพและส่วนตัวในธุรกิจ พวกเขายังช่วยให้รันเวย์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกันและที่สำคัญผ่านการเลือกและพัฒนาแรงจูงใจสูงและพนักงานที่มีทักษะที่สามารถดำเนินการในระดับที่สูง

.