As any soft drink executive will te

As any soft drink executive will tell you, though, the key to marketing success is to get the product “cold and close” to the customer. And that is the major challenge Coke faces in countries with very few vending machines or supermarkets, thousands of very small retail shops, and marginal transportation infrastructure. To meet this challenge, Coke has helped develop about 4,000 manual distribution centers in a number of African countries. Rosinje Distributors in Nairobi Kenya, for instance, stores cases of soft drinks from the nearby bottling plant in three shipping containers, which serve as a warehouse. Ten salespeople then use two-wheeled dollies to deliver Coke, Fanta, Mango juice, and Stony Ginger Beer to about 345 small shops and beverage kiosks in the neighborhood. With no room for inventory, many shopkeepers order as little as a case a day. And given the lousy roads and congestion, its easier to deliver to them by hand. Coke and its bottlers teach these mini distributors how to run their operations as efficiently as possible, and help provide the shopkeepers they serve with coolers, signage, point-of-sale materials, and the like. As a result, manual distributors like Rosinje have become important players in the African market, moving as much as 25,000 cases per month. They currently employ 12,000 Africans and generate $500 million in annual revenue. It’s not surprising, then, that Coke plans to develop 1,200 more in the near future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้บริหารเครื่องดื่มใด ๆ จะบอกคุณ แม้ว่า กุญแจสู่ความสำเร็จทางการตลาดจะได้ รับผลิตภัณฑ์ "เย็น และปิด" ให้กับลูกค้า และที่ใบหน้าความท้าทายหลักของโค้กในประเทศมีกี่ตู้หรือซุปเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าปลีกขนาดเล็ก และโครงสร้างพื้นฐานขนส่งกำไรพัน เพื่อตอบสนองความท้าทาย โค้กได้ช่วยพัฒนาศูนย์กระจายสินค้าด้วยตนเองประมาณ 4,000 ในหลายประเทศในแอฟริกา Rosinje จำหน่ายในไนโรบีเคนยา เช่น เก็บกรณีของเครื่องดื่มจากพืชบรรจุขวดที่อยู่ใกล้เคียงในสามคอนเทนเนอร์ ซึ่งเป็นคลังสินค้า พนักงานขายสิบแล้วใช้สองล้อ dollies ส่งโค้ก Fanta น้ำผลไม้ และสุขภาพน้ำขิงขนาดเล็กประมาณ 345 และซุ้มเครื่องดื่มในย่านนี้ ไม่ มีที่ว่างสำหรับสินค้าคงคลัง เสมอมากสั่งน้อยแต่กรณีวัน และถนนที่สะดวกสบายและความแออัด ง่ายต่อการส่งมอบให้กับพวกเขาด้วยมือ โค้กและของอัดลมจำหน่ายมินิเหล่านี้สอนวิธีการเรียกใช้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพที่สุด และช่วยให้เสมอพวกเขาให้บริการ มีตู้แช่ ป้าย ระบบขายหน้าร้านวัสดุ และไม่ชอบ เป็นผล ผู้จัดจำหน่ายด้วยตนเองเช่น Rosinje ได้กลายเป็น ผู้เล่นสำคัญในตลาดแอฟริกา ย้ายกรณีเป็น 25,000 ต่อเดือน ปัจจุบันพวกเขาจ้าง 12,000 แอฟริกัน และสร้าง $500 ล้านในปี จึงไม่น่าแปลกใจ แล้ว ก็ โค้กที่มีแผนจะพัฒนา 1,200 มากขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นผู้บริหารเครื่องดื่มใด ๆ นุ่มจะบอกคุณว่ากุญแจสู่ความสำเร็จทางการตลาดคือการได้รับผลิตภัณฑ์ "ที่หนาวเย็นและปิด" ให้กับลูกค้า และที่เป็นความท้าทายที่สำคัญโค้กใบหน้าในประเทศที่มีไม่กี่เครื่องหยอดเหรียญมากหรือซูเปอร์มาร์เก็ตหลายพันคนของร้านค้าปลีกขนาดเล็กมากและโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งร่อแร่ เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้โค้กได้มีส่วนช่วยในการพัฒนาประมาณ 4,000 ศูนย์กระจายคู่มือในหลายประเทศในทวีปแอฟริกา ผู้จัดจำหน่าย Rosinje ในไนโรบีเคนยาเช่นกรณีเก็บเครื่องดื่มจากโรงงานบรรจุขวดอยู่ในสามการขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ซึ่งทำหน้าที่เป็นคลังสินค้า สิบพนักงานขายแล้วใช้สองล้อรถบรรทุกขนาดเล็กที่จะส่งมอบโค้ก, แฟนต้า, น้ำมะม่วงและ Stony ขิงเบียร์ไปประมาณ 345 ร้านค้าขนาดเล็กและซุ้มเครื่องดื่มในพื้นที่ใกล้เคียง มีห้องพักสำหรับสินค้าคงคลังที่ไม่มีเจ้าของร้านหลายสั่งซื้อเป็นเพียงกรณีวัน และได้รับการถนนหมัดและความแออัดของมันง่ายที่จะส่งมอบให้กับพวกเขาด้วยมือ โค้กและเข้มงวดของมันสอนจัดจำหน่ายขนาดเล็กเหล่านี้วิธีการทำงานการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปได้และช่วยให้เจ้าของร้านที่พวกเขาให้บริการกับคูลเลอร์, ป้าย, วัสดุจุดขายของและไม่ชอบ เป็นผลให้ผู้จัดจำหน่ายคู่มือเช่น Rosinje ได้กลายเป็นผู้เล่นสำคัญในตลาดแอฟริกาย้ายมากที่สุดเท่าที่ 25,000 รายต่อเดือน พวกเขากำลังจ้าง 12,000 แอฟริกันและสร้าง $ 500 ล้านในรายได้ประจำปี มันไม่น่าแปลกใจแล้วว่าโค้กมีแผนจะพัฒนา 1,200 อื่น ๆ ในอนาคตอันใกล้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเครื่องดื่มผู้บริหารจะบอกเธอว่า กุญแจสู่ความสำเร็จการตลาดจะได้รับผลิตภัณฑ์ " เย็นและปิด " ให้กับลูกค้า และที่สำคัญความท้าทายใบหน้าโค้กในประเทศที่มีน้อยมาก ตู้หยอดเหรียญ หรือ ซุปเปอร์มาร์เก็ต พันร้านค้าปลีกขนาดเล็กมากและโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งขอบ . เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ โค้ก ได้ช่วยพัฒนาประมาณ 4000 คู่มือศูนย์กระจายในหลายประเทศในแอฟริกา rosinje จัดจําหน่ายในไนโรบีเคนยา ยกตัวอย่างเช่น กรณีของเครื่องดื่มจากร้านค้าใกล้เคียงที่โรงงานบรรจุขวด 3 ตู้คอนเทนเนอร์ ซึ่งเป็นโกดัง 10 พนักงานขายใช้สองล้อตุ๊กตาส่งโค้ก , แฟนต้า , น้ำมะม่วงและขิงเบียร์หินประมาณ 345 ซุ้มเครื่องดื่มและร้านค้าเล็ก ๆในละแวกนั้น ไม่มีห้องสำหรับสินค้าคงคลังมากเจ้าของร้านสั่งไปเป็นกรณีวันที่ และได้รับสายหมัด และความแออัดของง่ายที่จะส่งพวกเขาด้วยมือ โค้กและ bottlers สอนผู้จัดจำหน่ายขนาดเล็กเหล่านี้วิธีการปฏิบัติการของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด และช่วยให้เจ้าของร้านค้าพวกเขาเสิร์ฟพร้อมกับเย็น , ป้าย , จุดของวัตถุดิบที่ใช้และชอบ เป็นผลให้ , จําหน่ายคู่มือ เช่น rosinje ได้กลายเป็นผู้เล่นสำคัญในตลาดแอฟริกา ย้ายมากเท่าที่ 25 , 000 รายต่อเดือน พวกเขากำลังจ้าง 12 , 000 แอฟริกันและสร้าง $ 500 ล้านในรายได้รายปี มันไม่น่าแปลกใจแล้วที่โค้กมีแผนจะพัฒนามากกว่า 1200 ในอนาคตอันใกล้