Another kind of following behaviors

Another kind of following behaviors have to do with the stability of the partnership, or what we could call loyalty to the partnership. These behaviors depend on the type of collaborators that form the partnership. E-collaborators show less loyalty to the partnership than w-collaborators; and the last ones show less loyalty to the partnership than c-collaborators (Chinchilla, 1997). Thus, relational leadership looks not only at the leader's influence to motivate collaborators
but also at his or her influence to retain them in the partnership. In a world of increasing mobility of key collaborators, the capacity to retain good collaborators, i.e. the capacity to create loyalty, becomes a critical function of the leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของพฤติกรรมดังต่อไปนี้อีกจะทำอย่างไรกับความมั่นคงของการเป็นหุ้นส่วนหรือสิ่งที่เราสามารถเรียกความจงรักภักดีเข้ามาเป็นหุ้นส่วน พฤติกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับชนิดของการทำงานร่วมกันที่รูปแบบความร่วมมือ E-การทำงานร่วมกันแสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นหุ้นส่วนผู้ร่วมงานกว่า-W และคนสุดท้ายที่แสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นหุ้นส่วนกว่าค-การทำงานร่วมกัน (หนู, 1997) จึงความเป็นผู้นำสัมพันธ์ดูเหมือนไม่เพียง แต่ที่มีอิทธิพลต่อการเป็นผู้นำในการกระตุ้นการทำงานร่วมกัน
แต่ยังมีอิทธิพลต่อการที่เขาหรือเธอจะเก็บไว้ในความร่วมมือ ในโลกของการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นของการทำงานร่วมกันที่สำคัญความสามารถที่จะรักษาความร่วมมือที่ดีเช่นความสามารถในการสร้างความภักดีของกลายเป็นหน้าที่ที่สำคัญของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชนิดอื่นของพฤติกรรมต่อไปนี้ต้องทำ ด้วยความมั่นคงของ partnership หรืออะไรเราสามารถเรียกสมาชิกกับหุ้นส่วนที่ พฤติกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับชนิดของผู้ร่วมงานที่เป็นหุ้นส่วนที่ ผู้ร่วมงาน E แสดงสมาชิกกับหุ้นส่วนที่น้อยกว่า w-ผู้ร่วมงาน และคนสุดท้ายแสดงสมาชิกกับหุ้นส่วนที่น้อยกว่า c-ผู้ร่วมงาน (Chinchilla, 1997) ดังนั้น ลักษณะภาวะผู้นำเชิงไม่เท่าที่อิทธิพลของผู้นำการจูงใจผู้ร่วมงาน
แต่ ที่อิทธิพลของเขา หรือเธอจะเก็บไว้ให้ร่วมการงาน ในโลกของการเพิ่มความคล่องตัวของผู้ร่วมงานสำคัญ ความสามารถในการรักษาดีผู้ร่วมงาน เช่นความสามารถในการสร้างความจงรักภักดี กลายเป็น หน้าที่สำคัญของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะการทำงานต่อไปนี้: ประเภท ของอีกคนหนึ่งได้ไปทำอะไรกับ เสถียรภาพ ของความเป็นหุ้นส่วนหรือสิ่งที่เราไม่สามารถเรียกความ จงรักภักดี ในความเป็นหุ้นส่วนที่ ลักษณะการทำงานนี้ขึ้นอยู่กับ ประเภท ของผู้ร่วมมือว่ารูปแบบความเป็นหุ้นส่วนที่ E - ร่วมมือแสดงให้เห็นความ จงรักภักดี น้อยเพื่อความเป็นหุ้นส่วนที่เกินกว่า W - ร่วมมือและคนสุดท้ายที่แสดงความ จงรักภักดี น้อยเพื่อความเป็นหุ้นส่วนที่เกินกว่า c - ร่วมมือ(ตัวชินชีล - ละ 1997 ) ดังนั้นรายย่อยมีลักษณะความเป็นผู้นำไม่ได้เท่านั้นที่มีอิทธิพลของผู้นำที่จะช่วยกระตุ้นให้ผู้ร่วมมือ
ซึ่งจะช่วยแต่ยังมีที่มีอิทธิพลต่อของเขาหรือเธอเพื่อรักษาให้อยู่ในความเป็นหุ้นส่วนที่ ในโลกของการสื่อสารเคลื่อนที่เพิ่มขึ้นของผู้ร่วมมือปุ่มความจุที่จะรักษาผู้ร่วมมือที่ดีเช่นความสามารถที่จะสร้างความ ภักดี ต่อตราสินค้าจะกลายเป็นหน้าที่สำคัญของผู้นำ