Factor analysesFactor analysis of t

Factor analyses
Factor analysis of the organisational culture items yielded three factors that
were readily interpreted in terms of the original subscales, that measure a
bureaucratic, an innovative, and a supportive, organisational culture. Although
root-one criterion suggested that six factors could be extracted, an inspection of
the eigenvalue plot and using the scree test, suggested a three-factor solution.
The three-factor solution was adopted because of the interpretability of the
factors. All six items with their major loading on the first factor were derived
from the subscale measuring an innovative culture. The second factor was
most strongly defined by seven items derived from the bureaucratic culture
subscale, but with minor loadings from two other items derived from the
supportive and innovative culture subscales. The third factor was mainly
defined by items indicating a supportive culture. However, a single item from
the bureaucratic culture subscale (the organisation being perceived as
“power-oriented”) had a strong negative loading on this factor. Factor scores
derived from this analysis were therefore, labelled innovative culture,
bureaucratic culture and supportive culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ปัจจัยวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ ในวัฒนธรรมองค์กรผลสามปัจจัยที่ถูกตีความในแง่ของการ subscales ต้นฉบับ ที่วัดได้ราชการ นวัตกรรม การสนับสนุน องค์กรวัฒนธรรมและ ถึงแม้ว่าเกณฑ์หลักหนึ่งแนะนำว่า อาจแยกปัจจัยที่หก การตรวจสอบeigenvalue พล็อตและใช้ทดสอบ scree แนะนำการแก้ไขปัจจัยที่สามนำการแก้ไขปัจจัยที่สามเนื่องจาก interpretability ของการปัจจัย สินค้าทั้งหมดหกกับโหลดของหลักบนตัวแรกได้มาจาก subscale การวัดวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ ปัจจัยที่สองสุดขอกำหนด โดยสินค้าเจ็ดรายการที่มาจากวัฒนธรรมราชการsubscale รองรับน้ำหนักจากสองรายการอื่น ๆ แต่มาจากการสนับสนุน และสร้างสรรค์วัฒนธรรม subscales ปัจจัยสามเป็นส่วนใหญ่กำหนด โดยรายการที่แสดงวัฒนธรรมสนับสนุน อย่างไรก็ตาม หนึ่งรายการจากsubscale วัฒนธรรมราชการ (องค์กรการรับรู้เป็น"พลังงานแปลก") มีการโหลดค่าลบที่แข็งแกร่งในปัจจัยนี้ ตัวคูณคะแนนจากการวิเคราะห์นี้ได้ดังนั้น มีป้ายนวัตกรรมวัฒนธรรมวัฒนธรรมราชการและวัฒนธรรมให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ปัจจัยของรายการที่วัฒนธรรมองค์กรที่ให้ผลสามปัจจัยที่
ถูกตีความได้อย่างง่ายดายในแง่ของ subscales เดิมว่าวัด
ราชการนวัตกรรมและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กร แม้ว่า
รากหนึ่งเกณฑ์ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยที่หกจะถูกสกัดการตรวจสอบของ
พล็อต eigenvalue และใช้การทดสอบหินกรวดแนะวิธีการแก้ปัญหาสามปัจจัย.
การแก้ปัญหาสามปัจจัยถูกนำมาใช้เพราะ interpretability ของ
ปัจจัย ทั้งหกรายการที่มีการโหลดที่สำคัญของพวกเขาในปัจจัยแรกที่ได้มา
จากวัด subscale วัฒนธรรมนวัตกรรม ปัจจัยที่สองคือการ
ที่กำหนดไว้มากที่สุดโดยเจ็ดรายการที่มาจากวัฒนธรรมราชการ
subscale แต่ด้วยแรงเล็ก ๆ น้อย ๆ จากสองรายการอื่น ๆ ที่ได้มาจาก
การสนับสนุนและนวัตกรรม subscales วัฒนธรรม ปัจจัยที่สามคือส่วนใหญ่
กำหนดโดยรายการที่แสดงให้เห็นวัฒนธรรมที่สนับสนุน อย่างไรก็ตามรายการเดียวจาก
subscale วัฒนธรรมระบบราชการ (องค์กรถูกมองว่าเป็น
"พลังที่มุ่งเน้น") มีการโหลดที่แข็งแกร่งในเชิงลบปัจจัยนี้ คะแนนปัจจัย
ที่ได้มาจากการวิเคราะห์นี้จึงเป็นป้ายวัฒนธรรมนวัตกรรม
วัฒนธรรมข้าราชการและวัฒนธรรมสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ปัจจัยการวิเคราะห์องค์ประกอบของรายการวัฒนธรรมองค์กร จากสามปัจจัยถูกพร้อมตีความในแง่ของวิชาชีพที่วัดเดิมระบบราชการ , นวัตกรรมและสนับสนุนองค์กรวัฒนธรรม ถึงแม้ว่ารากหลัก แนะนำ 6 ปัจจัย สามารถสกัดการตรวจสอบส่วนค่าวางแผนและใช้หินกรวด ทดสอบ แนะนำโซลูชั่นสามปัจจัยทั้งสามปัจจัยการแก้ปัญหาเป็นลูกบุญธรรม เพราะ interpretability ของปัจจัย ทั้งหมด 6 รายการที่มีการโหลดใหญ่ของตนบนปัจจัยแรกได้มาจาก ( วัดวัฒนธรรมนวัตกรรม ปัจจัยที่สอง คืออย่างมากที่สุดที่กำหนดโดยเจ็ดรายการที่ได้มาจากวัฒนธรรมระบบราชการ( แต่ด้วยภาระรองจากสองรายการอื่น ๆที่ได้มาจากเกื้อกูล และนวัตกรรม โดยวัฒนธรรม ปัจจัยที่สาม คือ ส่วนใหญ่ที่กำหนดโดยรายการที่แสดงวัฒนธรรมที่เกื้อกูล อย่างไรก็ตาม รายการเดียวจากวัฒนธรรมของระบบราชการ ( ( องค์กรถูกมองว่าเป็น" มุ่งเน้น " Power ) มีปัจจัยเชิงลบที่แข็งแกร่งในการโหลดนี้ คะแนนปัจจัยที่ได้จากการวิเคราะห์ครั้งนี้ ดังนั้น มองว่าวัฒนธรรมนวัตกรรมวัฒนธรรมของระบบราชการและ วัฒนธรรมที่เกื้อกูล