The MWRA’s construction management

The MWRA’s construction management model is distinguished by the following features:
- The CM was selected prior to the selection of the Lead Design Engineer. Immediately after assembling a core in-house team (PMD), the MWRA began the selection process for a CM. The CM was selected prior to the hiring of the design team because it was to have day-to-day management responsibility for the project. The CM would be responsible for construction planning and sequencing which would guide the design schedule and early input from the CM was essential to ensure that Constructibility and operability concerns were included in the design.
- The MWRA Procured the LDE separately from the CM. The CM and LDE were procured separately by the MWRA to ensure that the most qualified design and CM firms were selected in independent procurements. A joint selection would have left the MWRA subject to the uncertainty of the marketplace as to teaming of design and construction management firms. The MWRA was concerned that a joint selection could likely result in a situation where a single proposal did not contain both the most qualified CM and LDE.
- The LDE has ultimate responsibility for coordinating the work of all designers. In its design role, the LDE reported directly to the MWRA’s Program Management Division.
- Used multiple design firms. The MWRA separately contracted with individual design firms to developed detailed design of various project components and provide engineering services during construction.
- The CM performed value engineering and reviewed designs for Constructibility and operability. This involvement brought an added dimension of quality control to the design and utilized the construction and plant operations knowledge of the CM at key points in the design process.
- The CM is responsible for managing the overall program for schedule and budget control. All design consultants and construction contractors submit their schedule and cost information to the CM for analysis and monitoring.
- The CM was created to be the “Owner’s Representative”. Except for a clearly defined role in value engineering and constructibility review, the CM had no responsibility for design. The CM, therefore, provided resident engineering and inspection and oversaw start-up of the new facilities without having a vested interest in the performance of the design, equipment or construction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความโดดเด่นของ MWRA ก่อสร้างการจัดการแบบ โดยคุณสมบัติต่อไปนี้:CM-เลือกก่อนเลือกวิศวกรออกแบบนำ ทันทีหลังจากที่ประกอบหลักภายในทีม (PMD), MWRA การเริ่มกระบวนการเลือกสำหรับการ CM CM ถูกเลือกก่อนที่จะว่าจ้างทีมออกแบบก็จะมีความรับผิดชอบจัดการประจำวันสำหรับโครงการ CM จะรับผิดชอบการก่อสร้างการวางแผน และจัดลำดับที่จะนำกำหนดการออกแบบ และอินพุตช่วงจาก CM ก็ให้ว่า กังวล Constructibility และการทำงานรวมอยู่ในการออกแบบMWRA-จัดหา LDE แยกต่างหากจาก CM ซม.และ LDE ถูกจัดหาแยกต่างหาก โดย MWRA เพื่อให้แน่ใจว่า การออกแบบที่เหมาะสมที่สุดและบริษัท CM ได้เลือกในการจัดซื้อจัดจ้างอิสระ เลือกร่วมจะมีซ้าย MWRA ภายใต้ความไม่แน่นอนของตลาดเป็นการกำหนดเซิร์ฟของบริษัทจัดการออกแบบและก่อสร้าง MWRA เกี่ยวข้องที่เลือกร่วมกันอาจจะส่งผลในสถานการณ์ที่ข้อเสนอเดียวไม่ประกอบด้วยทั้งที่เหมาะสมที่สุดซม.และ LDELDE-มีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการประสานการทำงานของนักออกแบบทั้งหมด ในการออกแบบ LDE ที่รายงานโดยตรงกับของ MWRA โปรแกรมบริหาร-ใช้บริษัทออกแบบหลาย MWRA ทำสัญญาแยกต่างหากกับแต่ละบริษัทจะพัฒนาออกแบบรายละเอียดของส่วนประกอบต่าง ๆ ของโครงการออกแบบ และให้บริการด้านวิศวกรรมระหว่างการก่อสร้างซม.ทำวิศวกรรมคุณค่า และทานแบบ Constructibility และการทำงาน มีส่วนร่วมนี้นำมีมิติของการควบคุมคุณภาพการออกแบบ และใช้ความรู้การดำเนินงานก่อสร้างและโรงงานซม.ที่จุดสำคัญในการออกแบบเซนติเมตรมีหน้าที่ในการจัดการโปรแกรมควบคุมเวลาและงบประมาณโดยรวม ปรึกษาออกแบบและรับเหมาก่อสร้างทั้งหมดส่งข้อมูลต้นทุนและกำหนดการซม.สำหรับการวิเคราะห์และตรวจสอบCM-ถูกสร้างเป็น "ตัวแทนของเจ้าของ" ยกเว้นมีบทบาทชัดเจนในวิศวกรรมคุณค่าและรีวิว constructibility, CM ที่มีรับผิดชอบในการออกแบบ CM ดังนั้น ชาววิศวกรรมและการตรวจสอบ และดูแลเริ่มต้นของสิ่งใหม่ โดยไม่ชอบธรรมในการทำงาน ของการออกแบบ ก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการบริหารงานก่อสร้างของ mwra โดดเด่นด้วยคุณสมบัติดังต่อไปนี้ :- CM ถูกเลือกก่อนการเลือกนำวิศวกรออกแบบ ทันทีหลังจากประกอบหลักภายในทีม ( พีเ มดี ) , mwra เริ่มกระบวนการคัดเลือกเป็นเซนติเมตร โฆษณานี้ถูกเลือกก่อนการจ้างงานของทีมออกแบบ เพราะมันมีความรับผิดชอบในการจัดการแบบวันต่อวัน สำหรับโครงการ CM จะรับผิดชอบในการวางแผนและจัดลำดับซึ่งจะเป็นแนวทางในการออกแบบตารางและการป้อนข้อมูลจากซม. ก่อสร้างที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า ความกังวลและ constructibility งานถูกรวมไว้ในการออกแบบ- mwra จัดหา lde แยกต่างหากจาก cm และ CM lde ถูกจัดหาโดยแยก mwra เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ที่มีคุณภาพมากที่สุดและเลือกการออกแบบเซนติเมตร ในการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นอิสระ เลือกร่วมจะต้องทิ้ง mwra ภายใต้ความไม่แน่นอนของตลาด เป็นเป้าหมายของการออกแบบและ บริษัท การจัดการงานก่อสร้าง การ mwra กังวลว่าเลือกข้ออาจส่งผลในสถานการณ์ที่ข้อเสนอเดียวไม่ได้มีทั้งที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดซม. และ lde .- lde มีความรับผิดชอบสูงสุดสำหรับงานออกแบบของทุกประเทศ บทบาทในการออกแบบของ lde รายงานโดยตรงไปยังกองจัดการโครงการของ mwra .- การใช้บริษัทออกแบบหลาย การ mwra แยกสัญญากับบริษัทออกแบบเป็นรายบุคคลเพื่อพัฒนาออกแบบรายละเอียดโครงการและส่วนประกอบต่าง ๆให้บริการด้านวิศวกรรมในการก่อสร้าง- CM ทำวิศวกรรมคุณค่าและทบทวนการออกแบบและ constructibility งาน . การมีส่วนร่วมนี้มาเพิ่มมิติของการควบคุมคุณภาพในการออกแบบ และใช้ก่อสร้างและการดำเนินงานโรงงานความรู้ของ cm ที่จุดสําคัญในกระบวนการออกแบบ- CM รับผิดชอบในการจัดการโปรแกรมโดยรวมของตารางและควบคุมงบประมาณ การออกแบบทั้งหมด ที่ปรึกษา และการก่อสร้างผู้รับเหมาส่งตารางเวลาและข้อมูลต้นทุนต่อเซนติเมตร สำหรับการวิเคราะห์และการตรวจสอบ- CM ถูกสร้างขึ้นเป็น " เจ้าของตัวแทน " ยกเว้นที่ชัดเจนบทบาทในวิศวกรรมคุณค่าและทบทวน constructibility , cm มีความรับผิดชอบในการออกแบบ CM จึงให้วิศวกรรมและการตรวจสอบและดูแล ถิ่นเริ่มต้นของเครื่องใหม่ โดยไม่สนใจในประสิทธิภาพของการออกแบบอุปกรณ์ หรือก่อสร้าง