ConclusionsThis paper has explored

Conclusions

This paper has explored the linear and nonlinear effects of organizational environ-ments on performance. The statistical results indicate that objective and subjective measures of the environmental munificence confronted by organizations exhibit a linear relationship with performance. Organizations operating in a munificent context perform better than their counterparts in less favourable circumstances, irrespective of how munificence is measured. By contrast, those operating in a rapidly changing and unpredictable environment (or one that is perceived by managers to be dynamic in this way) do worse than their counterparts in a more stable and predictable context. Managers operating in an environment that they believe to be complex actually do no better or worse than managers in a less complex environment. However, organizations operating in an “objectively” complex environment do not perform as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปกระดาษนี้มีอุดมผลเชิงเส้น และไม่เชิงเส้นขององค์กร environ-ments ประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ทางสถิติบ่งชี้ว่า วัตถุประสงค์และมาตรการตามอัตวิสัยของ munificence สิ่งแวดล้อมที่เผชิญหน้ากับองค์กรที่แสดงความสัมพันธ์เชิงเส้นกับประสิทธิภาพ องค์กรที่ทำงานในบริบท munificent ทำดีกว่าคู่ของพวกเขาในสถานการณ์ที่ไม่ดี ไม่ว่าวิธีวัด munificence โดยคมชัด ผู้ปฏิบัติการในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน (หรือที่มองเห็น โดยการเป็นแบบไดนามิกวิธีนี้) ทำแย่กว่าคู่ของพวกเขาในบริบทที่มีเสถียรภาพมากขึ้น และสามารถทาย ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเชื่อว่าจะซับซ้อนจริงทำไม่ดีกว่า หรือแย่กว่าในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนน้อย อย่างไรก็ตาม องค์กรที่ทำระบบซับซ้อน "เป็น" ทำดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบทความนี้มีการสำรวจผลกระทบเชิงเส้นและไม่เชิงเส้นของ ments สภาพแวดล้อมองค์กรต่อประสิทธิภาพการทำงาน ผลทางสถิติแสดงให้เห็นว่ามาตรการวัตถุประสงค์และอัตนัยของความกรุณาสิ่งแวดล้อมเผชิญหน้ากับองค์กรที่แสดงความสัมพันธ์เชิงเส้นที่มีประสิทธิภาพ องค์กรที่ดำเนินงานในบริบทเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่ของพวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่ดีน้อยโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ความกรุณาเป็นวัด ในทางตรงกันข้ามผู้ที่ทำงานอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและคาดเดาไม่ได้ (หรือหนึ่งที่เป็นที่รับรู้โดยผู้จัดการจะเป็นแบบไดนามิกในลักษณะนี้) ทำเลวร้ายยิ่งกว่าคู่ของพวกเขาในบริบทที่มีเสถียรภาพมากขึ้นและคาดการณ์ ผู้จัดการการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเชื่อว่าจะเป็นที่ซับซ้อนจริงทำไม่ดีกว่าหรือแย่กว่าผู้จัดการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนน้อยกว่า อย่างไรก็ตามองค์กรในการดำเนินงานใน "อคติ" สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนไม่ได้ดำเนินการเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป

บทความนี้ได้ทำการสำรวจผลระบบสมการเชิงเส้นและไม่เชิงเส้นขององค์การสิ่งแวดล้อม ments ประสิทธิภาพในการทํางาน ข้อมูลสถิติระบุว่า วัตถุประสงค์และมาตรการเชิงอัตนัยของความใจกว้างเผชิญโดยองค์กรสิ่งแวดล้อมมีความสัมพันธ์เชิงเส้นกับผลองค์กรปฏิบัติการในบริบทการท่องเที่ยวแบบซาฟารี แสดงได้ดีกว่าคู่ของพวกเขาในสถานการณ์ที่ดีน้อยกว่า ไม่ใช้วิธีความใจกว้างวัด . ในทางตรงกันข้าม ผู้ที่ปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และไม่อาจคาดเดา ( หรือหนึ่งที่เป็นที่รับรู้โดยผู้จัดการเป็นแบบไดนามิกในวิธีนี้ ) ทำแย่กว่าคู่ของพวกเขาในมีเสถียรภาพมากขึ้นและบริบทที่คาดเดาได้ผู้จัดการปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเชื่อว่าจะซับซ้อนจริงทำไม่ดีหรือแย่กว่าที่ผู้จัดการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนน้อยลง อย่างไรก็ตาม องค์กรปฏิบัติการใน " วัตถุ " สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนไม่ได้ดำเนินการเป็นอย่างดี