What to do when price decrease is n

What to do when price decrease is not an option? The research of Hong Kong scientists Chun-Hung Chia, Tsan- Ming Choia and Duan Lia (Zyga, 2009) is not very known in the Czech Republic, but it comes with an unusual solution called reverse price war. It works with the premises that by decreasing the prices, the more successful competitor claims more market share. However, part of the customers stays with the other company. The reasons are similar as in our recommendations – better service, tradition of the brand or higher quality. The more customers switch to the competitor, the worse for him. His profits will keep dropping, and losses adding up. Therefore, the more reasonable strategy for the attacked competitor is not lowering the prices (and provoke a vicious circle of discounts leading to a bankruptcy), but slightly increasing them. By this solution, the company compensates the losses it suffered from loss of customers and after some time, can profit more than the cheaper competitor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อราคาลดลงคือไม่ตัวเลือก การวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ Hong Kong ฮุงจุนเจีย Tsan - หมิ Choia และ Lia ด้วน (Zyga, 2009) ไม่เป็นที่รู้จักมากในสาธารณรัฐเช็ก แต่มันมีวิธีการแก้ปัญหาผิดปกติที่เรียกว่าสงครามราคาย้อนกลับ การทำงานกับสถานที่ โดยการลดราคา ความสำเร็จมากกว่าคู่แข่งเรียกร้องส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม ส่วนหนึ่งของลูกค้าอยู่กับบริษัทอื่น เหตุผลคล้ายกันเช่นแนะนำบริการดี ประเพณีของแบรนด์หรือคุณภาพสูง ลูกค้าเพิ่มขึ้นสลับกับคู่แข่ง ที่เลวร้ายสำหรับเขา กำไรของเขาจะทำให้ลดลง และขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้น กลยุทธ์เหมาะสมมากสำหรับคู่แข่งที่ถูกโจมตีไม่ลดราคา (และเย้าอุบาทว์ของส่วนลดที่นำไปสู่การล้มละลาย), แต่เพิ่มให้เล็กน้อย โดยวิธีนี้ บริษัทชดเชยความสูญเสียที่ได้รับความเดือดร้อนจากการสูญเสียลูกค้า และในบางเวลา สามารถทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่งที่ราคาถูกกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะทำอย่างไรเมื่อราคาลดลงไม่ได้เป็นตัวเลือก? ผลการวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ฮ่องกง Chun-Hung Chia, Tsan- หมิงและ Choia ด้วน Lia (Zyga 2009) ไม่เป็นที่รู้จักมากในสาธารณรัฐเช็ก แต่มันก็มาพร้อมกับวิธีการแก้ปัญหาที่ผิดปกติท​​ี่เรียกว่าสงครามราคาย้อนกลับ จะทำงานร่วมกับสถานที่ที่โดยการลดราคาของคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จมากอ้างว่าส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น อย่างไรก็ตามส่วนหนึ่งของลูกค้าอยู่กับ บริษัท อื่น ๆ เหตุผลที่มีความคล้ายคลึงกันในคำแนะนำของเรา - บริการที่ดีกว่าประเพณีของชื่อยี่ห้อหรือมีคุณภาพสูงขึ้น ลูกค้ามากขึ้นสลับกับคู่แข่งที่เลวร้ายสำหรับเขา ผลกำไรของเขาจะให้ลดลงและการสูญเสียเพิ่มขึ้น ดังนั้นกลยุทธ์ที่เหมาะสมมากขึ้นสำหรับคู่แข่งโจมตีไม่ได้ลดราคา (และกระตุ้นวงจรอุบาทว์ของส่วนลดที่นำไปสู่​​การล้มละลาย) แต่เพิ่มขึ้นเล็กน้อย โดยวิธีนี้ บริษัท จะชดเชยการสูญเสียที่มันได้รับความเดือดร้อนจากการสูญเสียลูกค้าและหลังจากที่บางครั้งจะได้กำไรมากกว่าคู่แข่งที่ราคาถูกกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ต้องทำเมื่อราคาลดไม่ได้ตัวเลือก ? การวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ฮ่องกงชุนฮุงเชีย , tsan - หมิงและ choia ด้วนเลีย ( zyga 2009 ) ไม่ค่อยรู้จักในสาธารณรัฐเช็ก แต่มันมาพร้อมกับโซลูชั่นที่ผิดปกติที่เรียกว่า Reverse สงครามราคา มันใช้ได้กับสถานที่ที่ลดลงตามราคาคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเรียกร้องส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า อย่างไรก็ตาม ในส่วนของลูกค้าอยู่กับบริษัทอื่น ๆ เหตุผลที่คล้ายกันในคำแนะนำ และบริการที่ดีกว่า ประเพณีของแบรนด์หรือคุณภาพสูง ลูกค้ามากขึ้นสลับไปยังคู่แข่ง ที่แย่กว่าเขา กำไรของเขาจะลดลง และขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้น กลยุทธ์ที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อโจมตีคู่แข่งไม่ลดราคาและกระตุ้นการอุบาทว์ของส่วนลดชั้นนำล้มละลาย ) แต่เล็กน้อยเพิ่มพวกเขา โดยโซลูชั่นนี้ บริษัทฯ ชดเชยความสูญเสียมันเจ็บปวดจากการสูญเสียลูกค้า และหลังจากนั้น ก็กำไรมากกว่าที่ถูกกว่าคู่แข่ง