1. IntroductionAll of you are perfo

1. Introduction
All of you are performing your day to day work with the 3D-II Mid-Term Plan and Grand Vision 2020 in mind. As a completion of the Grand Vision 2020, we have started to formulate the “Mid-Term plan (3D-III) which begins from FY2017.

We are all going to do planning work in the midst of major changes brought about by movements in exchange rates and the world economy. However we need to regard these changes in the external environment as opportunities to make innovative changes and take on challenge. Throughout the Group, while offering solutions to customers and companies, we will at the same time grow and taking on exciting challenges.
As before, we have overall issues related to Selection and Focus, overall optimization, and resource allocation in our business. In 3D-III, concerning these issues, discuss strategy which corresponds to each role by strategic business unit. Also, before putting together the final overall plan, I would like each division, each business unit, to have honest conversations with everyone about being able to “SEE, SPEAK, LISTEN”. Through these discussions, I would like us to formulate the Mid-Term plan with everyone’s agreement.
“Challenge, Change, and Courage” are the key words, but there are some things that should not be changed. As I often say, “Securing Safety and Quality” is the highest priority, and I would like you to continue standardization, stabilization, with “Daicel Production Innovation” and all worksites to keep following “Notice”, “Discover”, “Improve”.
2. Positioning of 3D-III
The 3D-III has two aspects: firstly, serving as the final stage of the Grand Vision 2020 and secondly, planting seeds for the next ten years.
The Grand Vision 2020 has set the following long-term goals:
(a) For each business segment to have strengths acknowledged by customers and society as being No. 1 in the world
(b) To create five new business segments, each capable of targeting ¥10.0 billion in net sales
Please first focus on accomplishing these goals set in the long-term vision.
At the same time, please also be aware that even if we cannot get immediate results during the course of 3D-III, it is a phase in which we plant seeds that will eventually produce fruit in the next decade.
3. Basic Concept

In 3D-II, due to exchange rates and inexpensive raw materials, business was favourable, however, when we take a look at the results, we cannot necessarily say that we have actually achieved the growth we intended to achieve in 3D-II. We are concerned that if we continue to do business in the same manner as we have done thus far, we might be unable to achieve growth and end up with the same results in 3D-III as in 3D-II.
In formulating 3D-II, we set our ideal vision for ourselves by FY2020 from the perspective of future optimization. Not an extension of business development of that time, the vision was supposed to be realized only when we would take on new challenges. If we have the courage to continue to face challenges such as by stepping into unfamiliar territories, we believe we can break out of the status quo and achieve great results and significant growth.
Accordingly, in formulating 3D-III, we once again express the spirit we would like you to have as the “3C (Challenge, Change and Courage) Spirit,” taking the initial letter from each of the composing elements.
4. Goal for 3D-III
The goal for 3D-III is Growth.
Growth = Increase number of solutions × Market expansion
Growth means to increase the number of solutions offered to customers and expand the market. For instance, solutions include new technologies, new products which put the technologies into practice and new grades of application development. Meanwhile, physical expansion of the market (expansion of sales regions around the world and increase in the number of customers and sales volume) is not possible until we provide customers with solutions. However, the term “Growth” here must be “Sustainable Growth.”
Sustainable Growth means expanding business through the cycle. In other words, solutions we offer to customers must be ones in which they can find fair added value. Sustainable Growth is possible only if the cyclical process of an increase in those solutions and generation of a reasonable profit continues.
To achieve Sustainable Growth, operating profit ratio is set as a companywide objective.
Management goal: Operating profit ratio of 12% or higher
We ask that in order to achieve sustainable growth, you formulate and carry out an aggressive action plan for 3D-III with the 3C spirit as its base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำคุณกำลังทำงานวันของคุณกับแผนระยะกลาง 3 มิติ-II และแกรนด์วิสัยทัศน์ 2020 ในใจ เป็นสมบูรณ์ของวิสัยทัศน์ 2020 แกรนด์ ที่เราได้เริ่มการกำหนด "ระยะกลางแผน (3D-III) ซึ่งเริ่มต้นจาก FY2017 เราทั้งหมดจะทำการวางแผนงานในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมาจากการเคลื่อนไหวใน exchange และเศรษฐกิจโลก อย่างไรก็ตาม เราจำเป็นต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม และทำสิ่งท้าทาย ตลอดทั้งกลุ่ม ขณะที่นำเสนอโซลูชั่นให้กับลูกค้าและบริษัท เราจะที่เติบโตในเวลาเดียวกัน และการที่น่าตื่นเต้นท้าทาย ก่อน เรามีปัญหาโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับการเลือก และโฟกัส เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม และการจัดสรรทรัพยากรในธุรกิจของเรา ใน 3D-III เกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ หารือกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับแต่ละบทบาทตามหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ ก่อนวางแผนโดยรวมสุดท้ายกัน โหวตแต่ละแผนก แต่ละหน่วยธุรกิจ การสนทนาที่ซื่อสัตย์กับทุกคนเกี่ยวกับความสามารถในการ "ดู พูด ฟัง" ผ่านการสนทนาเหล่านี้ ผมจะชอบเรากำหนดระยะกลางวางแผนข้อตกลงของทุกคน "ความท้าทาย เปลี่ยนแปลง และความกล้าหาญ" เป็นคำสำคัญ แต่มีบางสิ่งที่ไม่ควรเปลี่ยน ผมมักจะบอกว่า "การรักษาความปลอดภัยความปลอดภัยและคุณภาพ" เป็นความสำคัญสูงสุด และอยากต้องการมาตรฐาน ป้องกันภาพสั่นไหว "นวัตกรรมการผลิตโพลีเมอร์" และหน่วยงานทั้งหมดเพื่อให้ไป "เห็น" "เยือน" "ปรับปรุง"2. วางตำแหน่งของ 3D-III3D-III ได้ 2 ด้าน: แรก ให้บริการเป็นขั้นตอนสุดท้ายของวิสัยทัศน์ 2020 แกรนด์ และประการที่สอง การปลูกเมล็ดพันธุ์สำหรับสิบปีวิสัยทัศน์ 2020 แกรนด์ได้ตั้งเป้าหมายในระยะยาวต่อไปนี้: (ก) สำหรับแต่ละกลุ่มธุรกิจจะมีจุดแข็งที่ลูกค้าและสังคมเป็น 1 ในโลกรับทราบ (ข) การสร้างห้าใหม่กลุ่มธุรกิจ ความสามารถในแต่ละเป้าหมาย 10.0 ล้านเยนในการขายสุทธิ กรุณาแรกเน้นบรรลุเป้าหมายเหล่านี้กำหนดในวิสัยทัศน์ระยะยาวในเวลาเดียวกัน โปรดจำไว้ว่า แม้ว่าเราไม่ได้รับผลทันทีระหว่าง 3D-III มันเป็นขั้นตอนหนึ่งที่เราปลูกเมล็ดที่ในที่สุดจะผลิตน้ำผลไม้ในทศวรรษหน้า3. พื้นฐานแนวคิด< 3 C วิญญาณเติบโต >ใน 3D-II เนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนและราคาวัตถุดิบ ธุรกิจดี อย่างไรก็ตาม เมื่อเราจะดูที่ผล เราไม่สามารถจำเป็นต้องพูดว่า เราได้จริงบรรลุการเติบโตที่เราตั้งใจเพื่อให้บรรลุใน 3D-II เรามีความกังวลว่า ถ้าเรายังคงทำธุรกิจในลักษณะเดียวกัน ตามที่เราได้ทำป่านนี้ เราอาจจะไม่ให้เจริญเติบโตและสิ้นสุดขึ้นกับผลเดียวกันใน III 3D เช่น 3D-IIในการกำหนด 3D-II เราตั้งวิสัยทัศน์เหมาะสำหรับตัวเอง โดย FY2020 จากมุมมองของการเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคต ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาธุรกิจของเวลา วิสัยทัศน์ควรจะรับรู้เฉพาะ เมื่อเราจะใช้ความท้าทายใหม่ ถ้าเรามีความกล้าหาญที่จะเผชิญความท้าทายเช่น โดยการก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่คุ้นเคย เราเชื่อว่า เราสามารถแยกออกจากสถานะเดิม และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีและเติบโตที่สำคัญดัง ในการกำหนด 3D III เราอีกครั้งแสดงจิตวิญญาณที่เราต้องการให้คุณได้เป็น "3 C (ความท้าทาย การเปลี่ยนแปลง และความกล้าหาญ) วิญญาณ ถ่ายตัวอักษรเริ่มต้นจากแต่ละองค์ประกอบ composing4. เป้าหมายสำหรับ 3D-IIIเป้าหมายสำหรับ 3D III คือ เจริญเติบโตเจริญเติบโต =×โซลูชันขยายตลาดจำนวนเพิ่มขึ้นเจริญเติบโตหมายถึง การเพิ่มจำนวนที่ใช้ในการแก้ปัญหาให้กับลูกค้า และขยายตลาด เช่น รวมเทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำเทคโนโลยีการฝึกและเกรดใหม่ของการพัฒนาโปรแกรม ในขณะเดียวกัน การขยายตลาด (การขยายพื้นที่การขายทั่วโลกและเพิ่มจำนวนลูกค้าและการขายปริมาณ) ทางกายภาพไม่ได้จนกว่าที่เราให้บริการลูกค้า ด้วยโซลูชั่น อย่างไรก็ตาม คำว่า "เติบโต" นี่ต้องเป็น "เติบโตอย่างยั่งยืน" ยั่งยืนหมายถึง การขยายธุรกิจผ่านการ วงจรการ ในคำอื่น ๆ โซลูชั่นที่เราเสนอให้ลูกค้าต้องเป็นคนในที่พวกเขาสามารถหามูลค่ายุติธรรมเพิ่มขึ้น เติบโตอย่างยั่งยืนได้ถ้ากระบวนการวงจรเพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาเหล่านั้นและสร้างผลกำไรเหมาะสมยังคงมีอยู่เท่านั้นเพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน การดำเนินงานอัตรากำไรถูกตั้งค่าเป็นวัตถุประสงค์ทั่วทั้งบริษัทเป้าหมายการจัดการ: การดำเนินงานอัตรากำไร 12% หรือสูงกว่าเราถามว่า เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน คุณกำหนด และดำเนินการแผนการดำเนินการเชิงรุกสำหรับ 3D-III ด้วยจิตวิญญาณ 3 C เป็นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ทั้งหมดของคุณกำลังดำเนินการวันของคุณทำงานวันกับ 3D-II ระยะกลางและแผนแกรนด์วิชั่น 2020 ในใจ ในฐานะที่เป็นความสำเร็จของแกรนด์วิสัยทัศน์ปี 2020 เราได้เริ่มต้นที่จะกำหนด "แผนระยะกลาง (3D-III) ซึ่งเริ่มต้นจาก FY2017. เราทุกคนจะทำผลงานการวางแผนในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญโดยนำเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวในการแลกเปลี่ยน ราคาและเศรษฐกิจโลก แต่เราต้องมองว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นโอกาสที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมและการรับมือกับความท้าทาย ตลอดกลุ่มขณะที่นำเสนอโซลูชั่นให้กับลูกค้าและ บริษัท เราจะในเวลาเดียวกันการเติบโตและความท้าทายที่น่าตื่นเต้น. เมื่อก่อนเรามีปัญหาโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกและการมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและการจัดสรรทรัพยากรในธุรกิจของเรา ในรูปแบบ 3D-III เกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ซึ่งสอดคล้องกับบทบาทของแต่ละหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ก่อนที่จะร่วมกันวางแผนโดยรวมสุดท้ายผมอยากแต่ละส่วนแต่ละหน่วยธุรกิจจะมีการสนทนาซื่อสัตย์กับทุกคนเกี่ยวกับความสามารถในการ "ดูพูดฟัง" ผ่านการสนทนาเหล่านี้ผมต้องการให้เรากำหนดแผนระยะกลางกับข้อตกลงของทุกคน. "ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงและความกล้าหาญ" เป็นคำที่สำคัญ แต่มีบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ควรจะมีการเปลี่ยนแปลง ขณะที่ผมมักจะพูดว่า "การรักษาความปลอดภัยความปลอดภัยและคุณภาพ" เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดและฉันต้องการให้คุณยังคงมาตรฐานการรักษาเสถียรภาพด้วย "Daicel ผลิตนวัตกรรม" และหน่วยงานทั้งหมดเพื่อให้ต่อไป "ประกาศ", "ค้นพบ", "ปรับปรุง" . 2 การวางตำแหน่งของ 3D-III 3 มิติที่สามมีสองด้านคือด้านแรกที่ทำหน้าที่เป็นขั้นตอนสุดท้ายของแกรนด์วิสัยทัศน์ปี 2020 และประการที่สองปลูกเมล็ดสำหรับสิบปีถัดไป. เดอะแกรนด์วิชั่น 2020 ได้มีการกำหนดต่อไปเป้าหมายระยะยาว: ( a) สำหรับแต่ละธุรกิจจะมีจุดแข็งที่ได้รับการยอมรับจากลูกค้าและสังคมในฐานะที่เป็นหมายเลข 1 ในโลก(ข) เพื่อสร้างห้ากลุ่มธุรกิจใหม่ในแต่ละความสามารถในการกำหนดเป้าหมายที่ 10.0 พันล้านดอลลาร์ใน¥ยอดขายสุทธิโปรดโฟกัสเป็นครั้งแรกในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ตั้ง ในวิสัยทัศน์ระยะยาว. ในเวลาเดียวกันโปรดทราบว่าแม้ว่าเราจะไม่สามารถได้รับผลทันทีในระหว่างหลักสูตรของ 3D-III ก็เป็นขั้นตอนในการที่เราปลูกเมล็ดพันธุ์ที่ในที่สุดจะเกิดผลในทศวรรษหน้า . 3 แนวคิดพื้นฐาน<3C วิญญาณสำหรับการเจริญเติบโต> ในรูปแบบ 3D-II, เนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนและวัตถุดิบราคาไม่แพงทางธุรกิจที่ดี แต่เมื่อเราจะดูที่ผลลัพธ์ที่เราสามารถไม่จำเป็นต้องบอกว่าเราได้ประสบความสำเร็จจริงการเจริญเติบโตที่เราตั้งใจ เพื่อให้บรรลุในรูปแบบ 3D-II เรามีความกังวลว่าถ้าเรายังคงทำธุรกิจในลักษณะเดียวกับที่เราได้ทำป่านนี้เราอาจจะไม่สามารถที่จะบรรลุการเจริญเติบโตและจบลงด้วยผลลัพธ์เดียวกันในรูปแบบ 3D-III เป็นในรูปแบบ 3D-II. ในการกำหนด 3D-II เราจะกำหนดวิสัยทัศน์ของเราเหมาะสำหรับตัวเองโดย FY2020 จากมุมมองของการเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคต ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาธุรกิจในช่วงเวลานั้นวิสัยทัศน์ก็ควรจะรู้ก็ต่อเมื่อเราจะใช้ในความท้าทายใหม่ ถ้าเรามีความกล้าหาญที่จะยังคงเผชิญกับความท้าทายเช่นโดยการก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่คุ้นเคยเราเชื่อว่าเราสามารถแยกออกจากสภาพที่เป็นอยู่และบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ. ดังนั้นในการกำหนด 3D-III เราอีกครั้งแสดงจิตวิญญาณ เราอยากให้คุณมีความเป็น "3C (ท้าทายการเปลี่ยนแปลงและความกล้าหาญ) วิญญาณ" Taking อักษรตัวแรกจากแต่ละองค์ประกอบเขียน. 4 เป้าหมาย 3D-III เป้าหมายสำหรับ 3D-III คือการเจริญเติบโต. การเจริญเติบโต = เพิ่มจำนวนของการแก้ปัญหา×ขยายตลาดการเจริญเติบโตหมายถึงการเพิ่มจำนวนของการแก้ปัญหาให้กับลูกค้าและขยายตลาด ยกตัวอย่างเช่นการแก้ปัญหารวมถึงเทคโนโลยีใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำเทคโนโลยีในการปฏิบัติและเกรดใหม่ของการพัฒนาแอพลิเคชัน ในขณะเดียวกันการขยายตัวทางกายภาพของตลาด (การขยายตัวของพื้นที่การขายทั่วโลกและการเพิ่มขึ้นของจำนวนลูกค้าและปริมาณการขายที่) เป็นไปไม่ได้จนกว่าเราจะให้บริการลูกค้าด้วยโซลูชั่น อย่างไรก็ตามคำว่า "การเจริญเติบโต" นี่ต้องเป็น "การเติบโตอย่างยั่งยืน." การเติบโตอย่างยั่งยืนหมายถึงการขยายธุรกิจผ่าน




















วงจร ในคำอื่น ๆ การแก้ปัญหาที่เรานำเสนอให้กับลูกค้าจะต้องเป็นคนที่พวกเขาสามารถหาเพิ่มมูลค่ายุติธรรม . การเติบโตอย่างยั่งยืนเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่กระบวนการวัฏจักรของการเพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาเหล่านั้นและการสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง
. เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินการตั้งค่าเป็นวัตถุประสงค์ทั้ง บริษัท
เป้าหมายการบริหารจัดการ: อัตรากำไรจากการดำเนินงาน 12% หรือสูงกว่า
เรา ถามว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืนให้คุณกำหนดและดำเนินการจัดทำแผนปฏิบัติการเชิงรุกสำหรับ 3D-III ด้วยจิตวิญญาณ 3C เป็นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำพวกเธอจะแสดงวันของคุณเพื่อทำงานกับ 3d-ii มิดเทอมวางแผนและแกรนด์วิสัยทัศน์ 2020 ในจิตใจ เป็นสมบูรณ์ของแกรนด์วิสัยทัศน์ 2020 นั้น เราได้เริ่มสร้าง " แผนระยะกลาง ( 3d-iii ) ซึ่งเริ่มต้นจาก fy2017 .เราทุกคนจะทำงานวางแผนในท่ามกลางของการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราและเศรษฐกิจโลก แต่เราต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม และใช้เวลาในการท้าทาย ตลอดกลุ่ม ในขณะที่เสนอโซลูชั่นให้กับลูกค้า และบริษัทที่เรา จะ ใน เวลา เดียวกัน เติบโต และถ่ายบนความท้าทายที่น่าตื่นเต้นก่อนหน้านี้ เราได้รวมประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเลือกและมุ่งเน้นเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและการจัดสรรทรัพยากร ในธุรกิจของเรา ใน 3d-iii เกี่ยวกับปัญหานี้หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับแต่ละบทบาท โดยหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ ก่อนที่จะร่วมกันวางแผนโดยรวม สุดท้าย ผมก็ชอบ แต่ละหมวดแต่ละหน่วยธุรกิจจะต้องซื่อสัตย์สนทนากับทุกคนเกี่ยวกับการสามารถ " เห็นพูดให้ฟัง " ผ่านการอภิปรายเหล่านี้ ฉันต้องการให้เรากำหนดแผนระยะกลางกับข้อตกลงของทุกคน" การเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายและกล้าหาญ " เป็นคำที่สำคัญ แต่ก็มีบางเรื่องที่ไม่ควรเปลี่ยน อย่างที่ผมพูดบ่อยๆ ว่า " การรักษาความปลอดภัยและคุณภาพ " เป็นสิ่งสำคัญที่สุด และฉันต้องการให้คุณต่อมาตรฐานเสถียรภาพด้วย ไดเซลผลิตนวัตกรรม " และทุกหน่วยงานเพื่อติดตาม " แจ้งให้ทราบ " , " ค้นหา " , " ปรับปรุง "2 . ตำแหน่งของ 3d-iiiการ 3d-iii มี 2 ลักษณะ คือ ใช้เป็นขั้นตอนสุดท้ายของแกรนด์วิสัยทัศน์ 2020 และประการที่สอง การปลูกเมล็ดสำหรับสิบปีถัดไปแกรนด์วิสัยทัศน์ 2020 ได้ตั้งตามเป้าหมายระยะยาว :( ก ) สำหรับกลุ่มธุรกิจแต่ละที่จะมีจุดแข็งที่ได้รับการยอมรับจากลูกค้า และสังคม เป็น 1 ใน โลก( ข ) การสร้างห้ากลุ่มธุรกิจใหม่แต่ละ สามารถกำหนดเป้าหมาย¥ 10.0 พันล้านดอลลาร์ในการขายสุทธิช่วยโฟกัสครั้งแรกบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ตั้งอยู่ในวิสัยทัศน์ระยะยาวในเวลาเดียวกัน นอกจากนี้โปรดทราบว่าแม้ว่าเราจะไม่ได้รับผลทันทีในระหว่างหลักสูตรของ 3d-iii มันเป็นขั้นตอนที่เราปลูกเมล็ดพันธุ์ที่ในที่สุดจะเกิดผลในทศวรรษหน้า3 . แนวคิดพื้นฐาน< 3 > วิญญาณเพื่อการเจริญเติบโตใน 3d-ii เนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนและราคาวัตถุดิบ ธุรกิจที่ดี อย่างไรก็ตาม เมื่อเราดูที่ผล เราไม่จําเป็นต้องบอกว่าเราได้ประสบความสำเร็จจริงการเจริญเติบโตเราตั้งใจที่จะบรรลุใน 3d-ii . เราก็กังวลว่า ถ้าเรายังทำธุรกิจในลักษณะเดียวกับที่เราได้ทำดังนั้นไกล เราอาจจะไม่สามารถที่จะบรรลุการเจริญเติบโต และลงเอยด้วยผลลัพธ์ที่เหมือนกันใน 3d-iii ใน 3d-ii .ในการกำหนด 3d-ii เราตั้งวิสัยทัศน์ของเราเหมาะสำหรับตนเอง โดย fy2020 จากมุมมองของการเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคต ไม่ใช่ส่วนขยายของการพัฒนาธุรกิจในช่วงเวลานั้น วิสัยทัศน์ที่ควรจะรับรู้ เมื่อเราได้ใช้เวลาบนความท้าทายใหม่ ถ้าเรากล้าที่จะเผชิญกับความท้าทาย เช่น ก้าวเข้าไปในดินแดนที่ไม่คุ้นเคย เราเชื่อว่า เราสามารถหลุดพ้นจากสภาพที่เป็นอยู่ และบรรลุผลที่ดีและการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญดังนั้นในการกำหนด 3d-iii เราอีกครั้งแสดงสปิริต เราอยากให้คุณได้เป็น " 3C ( ท้าทาย เปลี่ยนความกล้า ) วิญญาณ " รับจดหมายเริ่มต้นจากแต่ละองค์ประกอบองค์ประกอบ4 . 3d-iii เป้าหมายสำหรับเป้าหมาย 3d-iii คือการเจริญเติบโตการเพิ่มจำนวนของโซลูชั่น× = การขยายตลาดการเจริญเติบโต หมายถึง การเพิ่มจำนวนโซลูชั่นให้แก่ลูกค้า และขยายตลาด สำหรับอินสแตนซ์ โซลูชั่น ได้แก่ เทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใส่เทคโนโลยีในการปฏิบัติและเกรดใหม่ของการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ ในขณะเดียวกันการขยายตัวทางกายภาพของตลาด ( การขยายตัวของยอดขายทั่วโลก และเพิ่มจำนวนลูกค้า และปริมาณการขาย ) เป็นไปไม่ได้จนกว่าเราให้ลูกค้าด้วยโซลูชั่น อย่างไรก็ตาม คำว่า " โต " แล้วต้องเป็น " การพัฒนาที่ยั่งยืน "การเติบโตอย่างยั่งยืน หมายถึง การขยายธุรกิจผ่าน < การให้บริการโซลูชั่นให้กับลูกค้า⇒ได้รับค่า ( กำไร ) ⇒การลงทุน⇒ให้วงจรโซลูชั่น > เพิ่มเติม ในคำอื่น ๆ โซลูชั่น เราเสนอให้ลูกค้าจะต้องอยู่ในที่ที่พวกเขาสามารถค้นหางานที่เพิ่มมูลค่า การเติบโตอย่างยั่งยืนเป็นไปได้เฉพาะถ้าถึงกระบวนการของการเพิ่มโซลูชั่นเหล่านั้นและสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมต่อไปเพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยปฏิบัติกำไรตั้งเป็นวัตถุประสงค์ companywide .อัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานการจัดการเป้าหมาย 12 % หรือสูงกว่าเราถามว่าเพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน คุณกำหนด และปฏิบัติตามแผนปฏิบัติการเชิงรุกเพื่อ 3d-iii ด้วยจิตวิญญาณ 3C เป็นฐาน