 The recruitment of sufficient and

 The recruitment of sufficient and suitable staff  Their retention in the organization  The optimum utilization of staff  The improvement of staff performance. Job design that lead to the development of various working patterns is to enhance staff performance, such as concepts like Flexible working hours (flexitime i.e. flexibility of time), Work Sharing/job sharing, Home work (doing organization work at home), Telecommuting, reduced working hours, reshaping of work, changing work life (improving the quality-ofwork-life), Compressed Workweek/Compressed hours, Annual hours contracts, Zero hours contracts, Shorter workweek, Dejobbing, Job Engineering, Job Reassignment, Self Managing Work Team (Autonomous Work Group), High Performance Work Design, Cross training, career management, individual career planning, career and retirement.  The disengagement of staff, as necessary (Cole, 2002:138)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรรหาบุคลากรเพียงพอ และเหมาะสมพนักงานการเก็บรักษาของพวกเขาในองค์กรการใช้พนักงานการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่เหมาะสม เป็นงานออกแบบที่นำไปสู่การพัฒนารูปแบบการทำงานต่าง ๆ เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน เช่นแนวคิดเช่นชั่วโมงทำงานยืดหยุ่น (flexitime เช่นความยืดหยุ่นของเวลา), แบ่งงาน/แชร์ งานบ้านงาน (ทำงานองค์กรบ้าน), ทำงานนอกสถาน ลดลง ชั่วโมงการทำงานก่องาน การเปลี่ยนแปลงชีวิตการทำงาน (การปรับปรุงคุณภาพ-ofwork-ชีวิต), ชั่วโมงต่อสัปดาห์และถูกบีบอัดที่ถูกบีบอัด สัญญาชั่วโมงรายปี สัญญาชั่วโมงเป็นศูนย์ ต่อสัปดาห์สั้น Dejobbing งานวิศวกรรม งานโอนสิทธิ ตนเองการจัดการ ทีมงาน (กลุ่มงานปกครอง) สูงประสิทธิภาพการทำงานงานออก แบบ ข้ามการฝึกอบรม การบริหารงาน การวางแผนแต่ละอาชีพ อาชีพ และเกษียณ  disengagement ของพนักงาน ตามความจำเป็น (Cole, 2002:138)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสรรหาพนักงานที่เพียงพอและเหมาะสมการเก็บรักษาของพวกเขาในองค์กรการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของพนักงานการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน การออกแบบงานที่นำไปสู่การพัฒนารูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเช่นแนวคิดเช่นชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น (Flexitime คือความยืดหยุ่นของเวลา), การทำงานร่วมกันร่วมกัน / งานทำงานที่บ้าน (ทำผลงานองค์กรที่บ้าน), การสื่อสารโทรคมนาคม ลดชั่วโมงการทำงาน, การก่อร่างใหม่ของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงชีวิตการทำงาน (การปรับปรุงคุณภาพ ofwork ชีวิต), บีบอัด workweek / บีบอัดชั่วโมงสัญญาชั่วโมงประจำปีศูนย์สัญญาชั่วโมง workweek สั้น Dejobbing วิศวกรรมงาน, งานแปลง, การจัดการทีมตัวเองทำงาน (กลุ่มงานปกครองตนเอง) ผลการดำเนินงานการออกแบบ High งานการฝึกอบรมข้ามการจัดการอาชีพ, การวางแผนอาชีพแต่ละอาชีพและการเกษียณอายุ หลุดพ้นของพนักงานตามความจำเป็น (โคล 2002: 138)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสรรหาพนักงานความคงทนเพียงพอและเหมาะสมในการใช้ที่เหมาะสมขององค์กรพนักงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน งานออกแบบที่นำไปสู่การพัฒนารูปแบบการทำงานต่าง ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน เช่น แนวคิดเช่นชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่น ( ให้ออก ปลดออกเช่นความยืดหยุ่นของเวลา ) , การทำงานร่วมกัน / งานร่วมกัน ทำงานที่บ้าน ( ทำงานองค์กรที่บ้าน ) telecommuting ลดชั่วโมงทำงาน ปรับการทำงาน การเปลี่ยนแปลงของชีวิตการทำงาน ( การปรับปรุง งานคุณภาพชีวิต ) / ชั่วโมง Workweek บีบอัดสัญญารายปีชั่วโมงศูนย์ชั่วโมงสัญญาสั้น Workweek dejobbing , งานวิศวกรรม , งานย้ายตนเอง การจัดการ การทำงานเป็นทีม ( กลุ่มงานปกครอง ) , ประสิทธิภาพสูง งานออกแบบ , อบรม , อาชีพการจัดการข้าม การวางแผนอาชีพแต่ละอาชีพและการเกษียณอายุ ที่เป็นอิสระของพนักงานเท่าที่จำเป็น ( โคล 2002:138 )