We investigate the relationships be

We investigate the relationships between two types of change-oriented leadership
(transformational leadership and managerial openness) and subordinate improvement-
oriented voice in a two-phase study. Findings from 3,149 employees and 223
managers in a restaurant chain indicate that openness is more consistently related to
voice, given controls for numerous individual differences in subordinates’ personality,
satisfaction, and job demography. This relationship is shown to be mediated by
subordinate perceptions of psychological safety, illustrating the importance of leaders
in subordinate assessments of the risks of speaking up. Also, leadership behaviors
have the strongest impact on the voice behavior of the best-performing employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสองชนิดมีความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง(ภาวะผู้นำและจัดการเปิด) และย่อยปรับปรุง -เสียงที่มุ่งเน้นในการศึกษา two-phase ผลการวิจัยจากพนักงาน 3,149 และ 223บ่งชี้ว่า ผู้จัดการในสายงานร้านอาหารที่ เปิดกว้างมากขึ้นอย่างต่อเนื่องสัมพันธ์กับเสียง กำหนดตัวควบคุมสำหรับความแตกต่างของแต่ละแห่งในบุคลิกภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาความพึงพอใจ และงานเฟนฮอว์ ความสัมพันธ์นี้แสดงเป็น mediated โดยแนวย่อยของความปลอดภัยทางจิตใจ แสดงความสำคัญของผู้นำในการประเมินความเสี่ยงของการพูดขึ้นรอง ยัง พฤติกรรมภาวะผู้นำมีผลกระทบที่แข็งแกร่งในลักษณะเสียงของพนักงานประสิทธิภาพดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองประเภทของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้น
(ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการเปิดกว้างในการบริหารจัดการ) และผู้ใต้บังคับบัญชา improvement-
เสียงที่มุ่งเน้นในการศึกษาสองเฟส ผลการวิจัยจาก 3,149 คนและ 223
ผู้บริหารร้านอาหารในห่วงโซ่ระบุว่าการเปิดกว้างที่เกี่ยวข้องขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เสียงได้รับสำหรับการควบคุมแตกต่างระหว่างบุคคลจำนวนมากในบุคลิกภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา'ความพึงพอใจและประชากรศาสตร์งาน ความสัมพันธ์นี้จะแสดงให้เห็นว่าผู้ไกล่เกลี่ยโดยการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชาของความปลอดภัยทางจิตวิทยาที่แสดงความสำคัญของการเป็นผู้นำในการประเมินผลผู้ใต้บังคับบัญชาของความเสี่ยงของการพูดขึ้น นอกจากนี้พฤติกรรมผู้นำมีผลกระทบที่แข็งแกร่งต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงานที่ดีที่สุดมีประสิทธิภาพ