Item data refers to the planning fa

Item data refers to the planning factors necessary for the planning and scheduling tools of master scheduling and MRP. Most of it is static and is stored in the computer’s item master file. It includes things like lead times, order quantities, safety stock/time, shrinkage factors, scrap or yield factors (stored in the bill of material).

Getting the item data collected and loaded is a necessary step, but it’s normally not a big problem. The people doing it should be primarily the same ones who’ll be operating these planning systems: the master scheduler(s), material planners, and distribution planners. They’ll need education, time to do the job, and some policy direction.

Wherever practical, use the numbers already available. Review them, make sure they’re in the ballpark, and fix the ones that are obviously wrong. If the lead time for an item is too high or too low,change it to a reasonable number; otherwise, leave it alone. If the order quantity for a part is out of line, change it; if not, let it be. If an item routinely experiences some scrap loss in production, add in a scrap or shrinkage factor. Otherwise, leave that factor at zero.

The subject of using the numbers already in place leads to a larger issue. When implementing ERP, change only what’s absolutely necessary to make it work. Don’t make changes for incremental operational improvement unless they’re also necessary for implementation. They’ll be plenty of time later, after the system is on the air, to fine-tune the numbers and get better and better. There are two reasons for this—people and diagnosis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลสินค้าหมายถึงวางแผนปัจจัยจำเป็นสำหรับเครื่องมือวางแผน และการจัดกำหนดการของแผนและ MRP ส่วนใหญ่จะเป็นแบบถาวร และเก็บไว้ในแฟ้มหลักของสินค้าของคอมพิวเตอร์ ประกอบด้วยสิ่งต่าง ๆ เช่นเวลารอคอยสินค้า ปริมาณใบสั่ง เวลาละหุ้นปลอดภัย หดตัว ปัจจัย ปัจจัยเศษซากหรือผลตอบแทนที่ (ถูกเก็บในรายการวัสดุและส่วนประกอบ)ได้รับข้อมูลสินค้าที่รวบรวม และโหลดเป็นขั้นตอนจำเป็น แต่ก็ไม่เป็นปัญหาใหญ่ คนที่ทำมันควรจะเป็นเหมือนคนที่จะสามารถทำงานเหล่านี้วางแผนระบบ: scheduler(s) หลัก วางแผนวัตถุดิบ การวางแผนการแจกจ่าย พวกเขาจะต้องศึกษา เวลาทำงาน และทิศทางนโยบายบางอย่างไหนก็ได้ที่เป็นประโยชน์ ใช้หมายเลขที่พร้อมใช้งานแล้ว ทบทวน ให้แน่ใจว่า พวกเขาอยู่ในทเดอะบอลปาร์ค และแก้ไขไม่ถูกต้องอย่างชัดเจน ถ้าระยะเวลารอคอยสินค้าสูงเกินไป หรือต่ำเกินไป เปลี่ยนหมายเลขที่เหมาะสม มิฉะนั้น ไม่ได้อยู่ ถ้าปริมาณในใบสั่งสำหรับส่วนที่อยู่นอกเส้น เปลี่ยน ถ้า ไม่มี เป็น ถ้าสินค้าเป็นประจำประสบขาดทุนในการผลิตของเสียบาง เพิ่มอัตราของเสียหรือหดตัว มิฉะนั้น ปล่อยให้ปัจจัยที่ที่ศูนย์เรื่องของการใช้ตัวเลขต่าง ๆ แล้วที่นำไปสู่ปัญหาใหญ่ นำ ERP เปลี่ยนเฉพาะ สิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้ทำงาน ไม่เปลี่ยนแปลงปรับปรุงการดำเนินงานเพิ่มขึ้นยกเว้นว่าพวกเขากำลังยังจำเป็นสำหรับการใช้งาน พวกเขาจะได้มากเวลาต่อมา หลังจากระบบในอากาศ การปรับตัวเลขและได้ดีกว่า และดีกว่า มีสองสาเหตุนี้ — คนและการวินิจฉัย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลสินค้าหมายถึงการวางแผนปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและการกำหนดเครื่องมือหลักของการตั้งเวลาและ MRP ส่วนใหญ่จะเป็นแบบคงที่และถูกเก็บไว้ในแฟ้มต้นแบบรายการของคอมพิวเตอร์ ซึ่งจะรวมถึงสิ่งที่ต้องการเวลานำปริมาณการสั่งซื้อหุ้นที่ปลอดภัยที่ / เวลาปัจจัยการหดตัวเศษหรือปัจจัยผลผลิต (เก็บไว้ในการเรียกเก็บเงินของวัสดุ). การข้อมูลรายการที่เก็บรวบรวมและโหลดเป็นขั้นตอนที่จำเป็น แต่มันเป็นเรื่องปกติไม่เป็นปัญหาใหญ่ . คนทำมันควรจะเป็นหลักคนเดียวที่จะได้รับการปฏิบัติการเหล่านี้ระบบการวางแผน: กำหนดการต้นแบบ (s), นักวางแผนวัสดุและวางแผนการจัดจำหน่าย พวกเขาจะต้องศึกษาเวลาในการทำงานและทิศทางนโยบายบางอย่าง. เมื่อใดก็ตามที่ปฏิบัติใช้ตัวเลขที่มีอยู่แล้ว ตรวจสอบพวกเขาให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในสนามเบสบอลและแก้ไขคนที่มีความผิดปกติอย่างเห็นได้ชัด ถ้าเวลานำสำหรับรายการที่สูงเกินไปหรือต่ำเกินไปเปลี่ยนเป็นจำนวนที่เหมาะสม; อย่างอื่นทิ้งไว้คนเดียว ถ้าปริมาณการสั่งซื้อเพื่อเป็นส่วนหนึ่งที่จะออกจากสายเปลี่ยน; ถ้าไม่ปล่อยให้มันเป็น ถ้ารายการเป็นประจำประสบการณ์การสูญเสียเศษในการผลิตบางส่วนเพิ่มในเรื่องที่สนใจหรือปัจจัยการหดตัว มิฉะนั้นจะออกจากปัจจัยที่ศูนย์. เรื่องของการใช้ตัวเลขที่มีอยู่แล้วในสถานที่ที่จะนำไปสู่ปัญหาที่มีขนาดใหญ่ เมื่อการใช้ ERP เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะทำให้มันทำงาน ไม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นจนกว่าพวกเขาจะยังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงาน พวกเขาจะมีความอุดมสมบูรณ์ของเวลาต่อมาหลังจากที่ระบบอยู่บนอากาศเพื่อปรับตัวเลขและได้รับดีกว่าและดีกว่า มีสองเหตุผลสำหรับคนนี้และการวินิจฉัยคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูล หมายถึง การวางแผนปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักและ MRP เครื่องมือ . ส่วนใหญ่จะเป็นแบบคงที่และจะถูกเก็บไว้ในคอมพิวเตอร์ของไฟล์หลัก ซึ่งจะรวมถึงสิ่งที่ชอบครั้ง ทำให้ปริมาณการสั่งซื้อ , ปัจจัยการหดเวลาหุ้น / ความปลอดภัย , ปัจจัยผลผลิตเศษหรือ ( เก็บไว้ในบิลของวัสดุ ) .

ได้รับรายการข้อมูลและโหลดเป็นขั้นตอนที่จำเป็น แต่ปกติมันไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่ คนที่ทำมันควรจะเป็นหลักเดียวกัน คนที่จะทำการผ่าตัดเหล่านี้วางแผนระบบ : Master Scheduler ( s ) , นักวางแผนวัตถุดิบและวางแผนกระจายสินค้า พวกเขาจะต้องศึกษา เวลาทำงาน และทิศทางนโยบาย

ไม่ว่าในทางปฏิบัติใช้ตัวเลขที่พร้อมใช้งานแล้วตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในสนาม และแก้ไข คนที่ผิดอย่างชัดเจน ถ้าระยะเวลาสินค้าสูงเกินไปหรือต่ำเกินไป การเปลี่ยนแปลงไปยังหมายเลขที่เหมาะสม มิฉะนั้น ทิ้งมันไว้ ถ้าปริมาณในใบสั่งสำหรับส่วนหนึ่งออกมาจากเส้น เปลี่ยนมันซะ ถ้าไม่ ให้มันเป็น ถ้ารายการตรวจเศษบางประสบการณ์การสูญเสียในการผลิตเพิ่มในเศษหรือปัจจัยการหดตัว มิฉะนั้นไปที่สัดส่วนของศูนย์

เรื่องของการใช้ตัวเลขในสถานที่แล้ว จะนำไปสู่ปัญหาที่ใหญ่ขึ้น เมื่อการใช้ ERP เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นจริง ๆเพื่อให้มันทำงาน อย่าให้เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นงานปรับปรุงหากพวกเขาจำเป็น สำหรับการใช้งาน พวกเขาจะใช้เวลาหลังระบบอยู่ในอากาศการปรับ ตัวเลขและได้รับดีกว่า และดีกว่า เหตุผลมีอยู่สองชนชาตินี้ และการวินิจฉัย :