it triggers OD processes by offerin

it triggers OD processes by offering
blueprints from the outside of the system concerned for
how the organization should be structured and work in
the future. Eventually, a Solution Design that is to
succeed presupposes that the stakeholders concerned
deem the solutions found to be meaningful and feasible.
Against this background, let us highlight some final
hypotheses (see also Prammer 2009b: 99 f.) [15]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะก่อให้เกิดกระบวนการ OD โดยเสนอพิมพ์เขียวจากภายนอกที่เกี่ยวข้องสำหรับระบบวิธีการที่องค์กรควรจัดโครงสร้าง และทำงานในอนาคต ในที่สุด ออกแบบโซลูชันที่จะสำเร็จฮิตเหว่า มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องเห็นว่าการแก้ปัญหาที่พบจะมีความหมาย และเป็นไปได้พื้นหลังนี้ เราเน้นบางอย่างสุดท้ายสมมติฐาน (ดู Prammer 2009b: 99 f.) [15]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นต้นเหตุของกระบวนการ OD โดยนำเสนอ
พิมพ์เขียวจากด้านนอกของระบบที่เกี่ยวข้องสำหรับ
วิธีการที่องค์กรควรจะมีโครงสร้างและการทำงานใน
อนาคต ในที่สุดการออกแบบโซลูชั่นที่จะ
ประสบความสำเร็จเหว่าผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
เห็นว่าการแก้ปัญหาที่พบจะมีความหมายและเป็นไปได้
กับพื้นหลังนี้ให้เราเน้นสุดท้ายบาง
สมมติฐาน (เห็น Prammer 2009b. 99 F) [15]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันก่อให้เกิดกระบวนการ OD โดยเสนอพิมพ์เขียวจากนอกระบบที่เกี่ยวข้องสำหรับวิธีการที่องค์กรควรจะมีโครงสร้างและการทำงานในอนาคต ในที่สุดโซลูชั่นการออกแบบคือประสบความสำเร็จ presupposes ที่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องเห็นว่าโซลูชั่นพบว่ามีความหมายและเป็นไปได้กับพื้นหลังนี้ ให้เราเน้นบางขั้นสุดท้ายสมมติฐาน ( เห็น prammer 2009b : 99 F ) [ 15 ] :