The International DivisionHistorica

The International Division

Historically, when firms have expanded abroad they have typically grouped all their international activities into an international division. This has tended to be the case for firms organized on the basis of functions and for firms organized on the basis of product divisions. Regardless of the firm's domestic structure, its international division tends to be organized on geography. This is illustrated in Figure 13.3 for a firm whose domestic organization is based on product divisions.

Many manufacturing firms expanded internationally by exporting the product manufactured at home to foreign subsidiaries to sell. Thus, in the firm illustrated in Figure 13.3, the subsidiaries in Countries 1 and 2 would sell the products manufactured by Divisions A, B, and C. In time it might prove viable to manufacture the product in each country, and so production facilities would be added on a country-by-country basis. For firms with a functional structure at home, this might mean replicating the functional structure in every country in which the firm does business. For firms with a divisional structure, this might mean replicating the divisional structure in every country in which the firm does business.

This structure has been widely used; according to a Harvard study, 60 percent of all firms that have expanded internationally have initially adopted it. Nonetheless,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝ่ายต่างประเทศอดีต เมื่อบริษัทมีการขยายตัวในต่างประเทศ จะมีจัดกลุ่มกิจกรรมนานาชาติทั้งหมดในฝ่ายการต่างประเทศโดยทั่วไป นี้มีแนวโน้มที่จะเป็นกรณีบริษัทที่จัดตามหน้าที่ และ สำหรับบริษัทที่จัดตามแผนกผลิตภัณฑ์ โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างภายในประเทศของบริษัท กองการต่างประเทศมีแนวโน้มที่จัดตามภูมิศาสตร์ จะเห็นได้ในรูปที่ 13.3 สำหรับบริษัทที่มีองค์กรภายในประเทศตามแผนกผลิตภัณฑ์นี้หลายบริษัทที่ผลิตขยาย โดยการส่งออกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่บริษัทต่างประเทศขาย ดังนั้น ในบริษัทที่แสดงในรูปที่ 13.3 บริษัทย่อยในประเทศจะขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต โดยหน่วยงาน A, B และ c ในเวลา นั้นอาจพิสูจน์ได้ผลิตสินค้าในแต่ละประเทศ และดังนั้น จะเพิ่มผลิตในประเทศโดย สำหรับบริษัทที่มีโครงสร้างการทำงานที่บ้าน นี้อาจหมายถึง การจำลองโครงสร้างการทำงานในทุกประเทศที่บริษัททำธุรกิจ สำหรับบริษัทที่มีโครงสร้างพอร์ นี้อาจหมายถึง การจำลองโครงสร้างเคียงในทุกประเทศที่บริษัททำธุรกิจโครงสร้างนี้มีแพร่หลาย ตามศึกษาฮาร์วาร์ด ร้อยละ 60 ของบริษัททั้งหมดที่มีการขยายตัวในระดับสากลได้เริ่มนำมัน กระนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมวดต่างประเทศในอดีตเมื่อ บริษัท มีการขยายตัวในต่างประเทศที่พวกเขาได้รับการจัดกลุ่มโดยทั่วไปกิจกรรมระหว่างประเทศของพวกเขาทั้งหมดลงในหมวดต่างประเทศ นี้มีแนวโน้มที่จะเป็นกรณีสำหรับ บริษัท ที่จัดบนพื้นฐานของฟังก์ชั่นและสำหรับ บริษัท ที่จัดบนพื้นฐานของแผนกสินค้า โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างภายในประเทศของ บริษัท ส่วนในต่างประเทศมีแนวโน้มที่จะได้รับการจัดภูมิศาสตร์ นี่คือตัวอย่างในรูปที่ 13.3 สำหรับ บริษัท ที่มีองค์กรในประเทศจะขึ้นอยู่กับแผนกผลิตภัณฑ์. บริษัท ผลิตหลายขยายตัวในระดับสากลโดยการส่งออกสินค้าที่ผลิตในบ้านให้แก่ บริษัท ย่อยในต่างประเทศที่จะขาย ดังนั้นใน บริษัท ที่แสดงในรูปที่ 13.3 ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยในประเทศ 1 และ 2 จะขายสินค้าที่ผลิตโดยฝ่ายที่ A, B และ C ในเวลาที่มันอาจจะพิสูจน์ได้ว่ามีศักยภาพในการผลิตสินค้าในแต่ละประเทศและเพื่ออำนวยความสะดวกการผลิตจะ จะเพิ่มบนพื้นฐานประเทศโดยประเทศ สำหรับ บริษัท ที่มีโครงสร้างการทำงานที่บ้านนี้อาจหมายถึงการจำลองโครงสร้างการทำงานในทุกประเทศที่ บริษัท ทำธุรกิจ สำหรับ บริษัท ที่มีโครงสร้างกองพลนี้อาจหมายถึงการจำลองโครงสร้างกองพลในทุกประเทศที่ บริษัท ทำธุรกิจ. โครงสร้างนี้ได้รับการใช้กันอย่างแพร่หลาย; ตามการศึกษาฮาร์วาร์ร้อยละ 60 ของทุก บริษัท ที่มีการขยายตัวในระดับสากลได้นำตอนแรกมัน อย่างไรก็ตาม