Churchill and Lewis also developed

Churchill and Lewis also developed a simple summary of the key factors which affect the success or failure of a business in the different stages of its life. These are split between the attributes of the owner -manager and resources. The important point is the move from the owner's operational ability to their strategic ability as the business grows. This is one of the key qualities of leadership. Lifestyle businesses can survive on high levels of operational ability and relatively lower levels of managerial and strategic ability. This changes at the take-off stage. Even when the business is mature, in the final stage, the ability of the owner to think strategically is still critical to its development. The other point to notice is the increasing importance of personnel and systems resources at the take-off stage. In lifestyle businesses these are less important, although some lifestyle businesses do have strong systems that allow them to 'tick over' with the minimum intervention of the owner-manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชอร์ชิลล์และลูอิสยังพัฒนาง่ายสรุปปัจจัยสำคัญส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจในระยะต่าง ๆ ของชีวิต เหล่านี้จะถูกแบ่งออกแอตทริบิวต์ของเจ้าของ-ผู้จัดการและทรัพยากร จุดสำคัญคือ ย้ายจากความสามารถในการดำเนินงานของเจ้าของไปที่ความสามารถเชิงกลยุทธ์ธุรกิจเติบโตขึ้น นี้เป็นหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญของผู้นำ ธุรกิจไลฟ์สไตล์สามารถอยู่รอดบนความสามารถในการดำเนินงานในระดับสูง และค่อนข้างลดระดับความสามารถในการบริหารจัดการ และยุทธศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการออกเดินทาง แม้ว่าธุรกิจที่เป็นผู้ใหญ่ ในระยะสุดท้าย ความสามารถของเจ้าของการคิดอย่างมีกลยุทธ์มีความสำคัญยังคงพัฒนา จุดสังเกตคือ ความสำคัญเพิ่มขึ้นทรัพยากรบุคลากรและระบบในขั้นตอนการออกเดินทาง ในธุรกิจไลฟ์สไตล์ เหล่านี้มีความสำคัญน้อยกว่า แม้ว่าบางธุรกิจไลฟ์สไตล์มีระบบที่แข็งแกร่งที่ทำให้การ 'ขีดบน' กับการแทรกแซงน้อยที่สุดของเจ้าของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชอร์ชิลและลูอิสยังได้พัฒนาเป็นบทสรุปที่เรียบง่ายของปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวของธุรกิจในแต่ละขั้นตอนของชีวิตของมัน เหล่านี้จะถูกแบ่งระหว่างคุณลักษณะของ -manager เจ้าของและทรัพยากรที่ จุดสำคัญคือการย้ายจากความสามารถในการดำเนินงานของเจ้าของความสามารถในเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นธุรกิจที่เติบโต นี้เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญของการเป็นผู้นำ ธุรกิจไลฟ์สไตล์สามารถอยู่รอดได้ในระดับสูงของความสามารถในการดำเนินงานและระดับค่อนข้างต่ำของความสามารถในการบริหารจัดการและยุทธศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงนี้ในขั้นตอนเอาออก แม้ในขณะที่ธุรกิจเป็นผู้ใหญ่ในขั้นตอนสุดท้ายความสามารถของเจ้าของการคิดเชิงกลยุทธ์ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนา จุดอื่น ๆ ที่จะแจ้งให้ทราบเป็นความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของบุคลากรและระบบทรัพยากรในขั้นตอนเอาออก ในการดำเนินชีวิตธุรกิจเหล่านี้มีความสำคัญน้อยกว่าถึงแม้ว่าบางธุรกิจการดำเนินชีวิตจะมีระบบที่แข็งแกร่งที่ช่วยให้พวกเขา 'ติ๊กมากกว่า' กับการแทรกแซงขั้นต่ำของเจ้าของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชอร์ชิลล์และลูอิสยังพัฒนาสรุปง่ายๆของปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจในแต่ละขั้นตอนของชีวิต เหล่านี้จะถูกแยกระหว่างคุณลักษณะของเจ้าของ - ผู้จัดการทรัพยากร ประเด็นที่สำคัญคือ ย้ายจากเจ้าของงานความสามารถความสามารถเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นธุรกิจที่เติบโตขึ้น นี้เป็นหนึ่งในคุณภาพที่สำคัญของผู้นำ ธุรกิจไลฟ์สไตล์สามารถอยู่รอดในระดับสูงของความสามารถในการปฏิบัติงานและระดับค่อนข้างต่ำของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการ นี้การเปลี่ยนแปลงที่ปิดเวที แม้ว่าธุรกิจจะโตขึ้น ในขั้นตอนสุดท้าย ความสามารถของเจ้าของคิดกลยุทธ์ยังวิกฤตเพื่อการพัฒนาของ จุดอื่น ๆสังเกตได้เพิ่มความสำคัญของบุคลากรและทรัพยากรระบบที่ปิดเวที ในธุรกิจไลฟ์สไตล์เหล่านี้มีความสำคัญน้อยกว่า แม้ว่าบางธุรกิจไลฟ์สไตล์ จะมีระบบที่แข็งแกร่งที่ช่วยให้พวกเขา " ติ๊ก " กับการแทรกแซงน้อยที่สุด ของ ผู้บริหาร เจ้าของ