5. Develop a plan for taking advant

5. Develop a plan for taking advantage of information technology. The first four steps should lead to an action plan to capitalize on the information revolution. This action plan should rank the strategic investments necessary in hardware and software, and in new product development activities that reflect the increasing information content in products. Organizational changes that reflect the role that the technology plays in linking activities inside and outside the company are likely to be necessary.
The management of information technology can no longer be the sole province of the EDP department. Increasingly, companies must employ information technology with a sophisticated understanding of the requirements for competitive advantage. Organizations need to distribute the responsibility for systems development more widely in the organization. At the same time, general managers must be involved to ensure that cross-functional linkages, more possible to achieve with information technology, are exploited.
These changes do not mean that a central information-technology function should play an insignificant role. Rather than control information technology, however, an IS manager should coordinate the architecture and standards of the many applications throughout the organization, as well as provide assistance and coaching in systems development. Unless the numerous applications of information technology inside a company are compatible with each other, many benefits may be lost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. พัฒนาแผนสำหรับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ ขั้นตอนห้าควรทำแผนการดำเนินการเพื่อการปฏิวัติข้อมูล แผนการดำเนินการนี้ควรจัดอันดับลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น ในฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สะท้อนเนื้อหาข้อมูลเพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สะท้อนถึงบทบาทที่เล่นในเทคโนโลยีในการเชื่อมโยงกิจกรรมภายใน และภายนอก มักจะมีความจำเป็นการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศไม่ได้จังหวัดแต่เพียงผู้เดียวของแผนกแผนก EDP มากขึ้น บริษัทต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการสำหรับเปรียบ องค์กรจำเป็นจะต้องกระจายความรับผิดชอบการพัฒนาระบบในองค์กรกันอย่างแพร่หลายมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการทั่วไปต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่า จะสามารถเชื่อมโยงข้ามฟังก์ชัน ขึ้นไปให้กับเทคโนโลยีสารสนเทศเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความ ว่า ฟังก์ชันสารสนเทศกลางควรมีบทบาทสำคัญ แทนที่จะควบคุมข้อมูลเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม การจัดการ IS ควรประสานงานสถาปัตยกรรมและมาตรฐานของโปรแกรมประยุกต์จำนวนมากทั่วองค์กร ตลอดจนให้ความช่วยเหลือและการฝึกในการพัฒนาระบบ นอกจากโปรแกรมประยุกต์มากมายของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในบริษัทเข้ากันได้กับแต่ละอื่น ๆ ประโยชน์มากมายอาจสูญหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. พัฒนาแผนสำหรับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ สี่ขั้นตอนแรกจะนำไปสู่แผนปฏิบัติการที่จะใช้ประโยชน์จากการปฏิวัติข้อมูล แผนปฏิบัติการนี้ควรจัดอันดับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นในด้านฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์และในกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สะท้อนให้เห็นถึงเนื้อหาข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่เล่นเทคโนโลยีในการเชื่อมโยงกิจกรรมภายในและภายนอก บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความจำเป็น.
การบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศไม่สามารถเป็นจังหวัดเดียวของแผนก EDP เพิ่มมากขึ้น บริษัท ต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่มีความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องกระจายความรับผิดชอบในการพัฒนาระบบอย่างกว้างขวางมากขึ้นในองค์กร ในขณะเดียวกันผู้จัดการทั่วไปจะต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมโยงข้ามการทำงานมากขึ้นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จกับเทคโนโลยีสารสนเทศจะใช้ประโยชน์.
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศกลางควรมีบทบาทที่ไม่มีนัยสำคัญ แทนที่จะควบคุมเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่เป็นผู้จัดการควรประสานงานสถาปัตยกรรมและมาตรฐานการใช้งานจำนวนมากทั่วทั้งองค์กรเช่นเดียวกับการให้ความช่วยเหลือและการฝึกในการพัฒนาระบบ เว้นแต่จะได้ใช้งานจำนวนมากของเทคโนโลยีสารสนเทศภายใน บริษัท ที่เข้ากันได้กับคนอื่น ๆ ได้รับประโยชน์หลายคนอาจจะหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . พัฒนาแผนสำหรับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ สี่ขั้นตอนแรกควรนำไปสู่แผนปฏิบัติการในการใช้ประโยชน์จากการปฏิวัติสารสนเทศ แผนปฏิบัติการนี้ควรจัดอันดับกลยุทธ์การลงทุนที่จำเป็นในฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกิจกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มข้อมูลเนื้อหาในผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงองค์การ ที่สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่เทคโนโลยีเล่นในการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆภายในและภายนอกบริษัทมีแนวโน้มที่จะจำเป็น
การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศจะไม่สามารถเป็นจังหวัด แต่เพียงผู้เดียวของทางแผนก มากขึ้น , บริษัท จะต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ มีความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันองค์กรต้องกระจายความรับผิดชอบต่อระบบการพัฒนาอย่างกว้างขวางมากขึ้นในองค์กร ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการทั่วไปต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าข้ามการทำงานเชื่อมโยงมากขึ้นที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุกับเทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสม .
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชันเทคโนโลยีสารสนเทศกลางควรจะมีบทบาทน้อยมากมากกว่าเทคโนโลยี ข้อมูลการควบคุม อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้จัดการควรประสานงานสถาปัตยกรรมและมาตรฐานของการใช้งานหลายที่ทั้งองค์กร รวมทั้งให้ความช่วยเหลือและการฝึกในการพัฒนาระบบ นอกจากแอปพลิเคชันมากมายของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในบริษัทจะเข้ากันได้กับแต่ละอื่น ๆ ประโยชน์มากมาย
อาจจะหายไป