The critical questions are: How do

The critical questions are: How do companies
get to be supply chain leaders? What are the
challenges involved in the process of implementation?
An essential first step is to integrate the key
internal organizational functions that are involved
in moving product to market. But, advancing from
a highly segmented structure to a cross-functional
team orientation can be a formidable challenge;
people are inherently resistant to change. But, as
the industry leaders have demonstrated, making
that essential transition pays handsome dividends
in terms of cost reduction, operational efficiency,
and customer satisfaction.
Once the internal integration is underway companies
can set their sights on the next challenge--
executing the supply chain strategy and building
the bridges to the external partners. This is not
an easy task, even for the best-run organizations.
It takes a dedicated effort and committed people
who know the meaning of persistence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคำถามสำคัญ: วิธีทำบริษัทจะต้อง นำห่วงโซ่อุปทาน มีอะไรความท้าทายที่เกี่ยวข้องในกระบวนการดำเนินงานขั้นตอนแรกสำคัญคือการ รวมคีย์หน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องในการย้ายสินค้าไปยังตลาด แต่ ความก้าวหน้าจากโครงสร้างการแบ่งส่วนสูงเพื่อข้ามงานทีมแนวสามารถท้าทายน่ากลัวคนมีความทนต่อการเปลี่ยนแปลง แต่ เป็นผู้นำอุตสาหกรรมได้แสดง ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจ่ายเงินปันผลหล่อในแง่ของการลดต้นทุน ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความพึงพอใจของลูกค้าเมื่อการรวมภายในระหว่างดำเนิน บริษัทสามารถตั้งค่าแหล่งของพวกเขาบนใบหน้าท้าทาย-ดำเนินกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน และสร้างสะพานกับคู่ค้าภายนอก นี้ไม่ได้อย่างละเอียด แม้สำหรับองค์กรที่ดีที่สุดใช้ใช้ความพยายามทุ่มเทและมุ่งมั่นคนใครทราบความหมายของการมีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่สำคัญคือทำอย่างไร บริษัท
ได้รับที่จะเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทาน? อะไรคือความท้าทายที่เกี่ยวข้องในกระบวนการของการดำเนินการหรือไม่ขั้นตอนแรกที่สำคัญคือเพื่อบูรณาการที่สำคัญฟังก์ชั่นภายในองค์กรที่มีส่วนร่วมในการย้ายสินค้าไปยังตลาด แต่ล้ำหน้าจากโครงสร้างการแบ่งส่วนอย่างมากที่จะข้ามการทำงานการวางทีมสามารถเป็นความท้าทายที่น่ากลัว; คนที่มีความทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเนื้อแท้ แต่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่ได้แสดงให้เห็นทำให้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหล่อจ่ายเงินปันผลในแง่ของการลดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานและความพึงพอใจของลูกค้า. เมื่อบูรณาการภายใน บริษัท กำลังอยู่ระหว่างการสามารถกำหนดสถานที่ของพวกเขาในchallenge-- ต่อไปดำเนินการห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์และการสร้างสะพานไปยังคู่ค้าภายนอก นี้ไม่ได้เป็นงานง่ายแม้สำหรับองค์กรที่ดีที่สุดเรียก. มันต้องใช้เวลาทุ่มเทความพยายามและความมุ่งมั่นของผู้คนที่ทราบความหมายของการติดตา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่สำคัญคือ : ทำไมบริษัท
ได้ โซ่ อุปทาน ผู้นำ อะไรคือ
ความท้าทายที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนการปฏิบัติ ?
เป็นขั้นตอนแรกที่จำเป็นคือการรวมฟังก์ชั่นคีย์
ภายในองค์การที่เกี่ยวข้อง
ในเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์สู่ตลาด แต่ก้าวจาก
ขอแบ่งโครงสร้างการทำงานข้าม
ทีมปฐมนิเทศสามารถเป็นความท้าทายที่น่ากลัว ;
คนเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ทนต่อการเปลี่ยนแปลง แต่ เป็น ผู้นำในอุตสาหกรรมได้แสดงให้เห็น

ที่สำคัญ ทำให้การจ่ายปันผล
หล่อ ในแง่ของการลดต้นทุน ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและความพึงพอใจของลูกค้า
.
เมื่อรวมกําลังภายในบริษัท
สามารถตั้งสถานที่ท่องเที่ยวของพวกเขาในความท้าทายต่อไป --
การห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์และอาคาร
สะพานไปยังคู่ค้าภายนอก นี่ไม่ใช่
งานง่าย แม้แต่องค์กรวิ่งที่ดีที่สุด .
มันต้องใช้ความพยายามทุ่มเทและมุ่งมั่นคน
ใครทราบความหมายของการคงอยู่