These are all-important activities

These are all-important activities that facilitate the early involvement of suppliers. The activities also help to keep many of the ‘‘business issues’’ in supplier relation- ships on track, while allowing the technical people to work with suppliers on design and development issues. The activities undertaken to achieve target cost goals vary from fairly minimal to extensive efforts. The less extensive efforts include using factual data to negotiate with suppliers and sharing long-term strategies to gain supplier cooperation. Other methods used to achieve target cost—such as feature trade-off, changing specifications, changing materials and changing design are much more extensive and have broader implications. These efforts generally require team coordination and close working relationships among supply management, design/R&D, manufacturing, and possibly marketing, and are critical if any feature performance or appearance is to be changed. The firms studied indicate that if the desired target cost was not achieved, they may cancel
or delay the project.
All the organizations observed involve suppliers very early in the new product/service development process, during the concept/discovery phase, or during very early specification development. All indicate they will incorporate a supplier’s new technology into design when the supplier’s new technology is superior to their own. They may also seek out suppliers offering new technology or collaborate with suppliers on technology development. Utilization of supplier technology helps explain why these organizations involve their suppliers early, while the design is still fluid. Similarly, every one of the organizations indicates that they work with their key suppliers to help them improve performance in order to meet target cost goals. Suppliers also participate in the design for materials and design for production processes.
The results of this study have implications for the
development of target costing systems. First, it is important to understand the contribution that supply management involvement can make to the target costing process. Purchasing involvement is important to the extent that supplier involvement is important. Purchasing plays a crucial role in identifying, qualifying and beginning the negotiation/target cost discussion with suppliers early in the process, when it is easiest to make modifications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้เป็นกิจกรรมที่พักที่อำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องก่อนจำหน่าย กิจกรรมยังช่วยให้ ''ธุรกิจเรื่อง '' ในซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์เรือติดตาม มากมายในขณะที่ช่วยให้คนทำงานกับซัพพลายเออร์ในเรื่องออกแบบและพัฒนาเทคนิค กิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุนเป้าหมายแตกต่างจากค่อนข้างน้อยในความพยายามมากมาย ความพยายามน้อยมากมายรวมถึงใช้ข้อมูลจริงเพื่อต่อรองกับซัพพลายเออร์ และกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อให้ได้รับความร่วมมือผู้จัดจำหน่ายร่วมกัน ต่าง ๆ ที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุนตัวเช่นลักษณะ trade-off เปลี่ยน specifications การเปลี่ยนวัสดุ และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบกว้างขวางมาก และมีนัยที่กว้างขึ้น ความพยายามเหล่านี้โดยทั่วไปต้องมีทีมงานประสานงาน และปิดการทำงานความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารอุปทาน ออก แบบ/R&D ผลิต และการตลาดอาจ และสำคัญประสิทธิภาพคุณลักษณะหรือลักษณะใด ๆ ที่จะสามารถเปลี่ยน firms การศึกษาบ่งชี้ว่า ถ้าต้นทุนเป้าหมายที่ต้องการไม่สำเร็จ พวกเขาอาจยกเลิก
หรือความล่าช้าโครงการ
ทุกองค์กรที่ตรวจสอบเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์มากตั้งแต่ในกระบวนการพัฒนาใหม่ของผลิตภัณฑ์/บริการ ระยะแนวคิด/ค้นพบ หรือใน ระหว่างการพัฒนา specification เนิ่น ๆ ทั้งหมดระบุว่า พวกเขาจะรวมเทคโนโลยีใหม่ของผู้จัดจำหน่ายเข้าออกเมื่อเทคโนโลยีใหม่ของผู้ที่เหนือกว่าของตนเอง นอกจากนี้พวกเขายังอาจหาซัพพลายเออร์ที่นำเสนอเทคโนโลยีใหม่ หรือทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี ใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีผู้ช่วยอธิบายว่า ทำไมองค์กรเหล่านี้เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาก่อน ในขณะที่ยังคงเป็นแบบ fluid ในทำนองเดียวกัน ทุกคนขององค์กรบ่งชี้ว่า พวกเขาทำงานกับซัพพลายเออร์ของตนสำคัญเพื่อช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายต้นทุนเป้าหมาย ซัพพลายเออร์ยังมีส่วนร่วมในการออกแบบสำหรับวัสดุและการออกแบบสำหรับกระบวนการผลิต
ผลการศึกษานี้มีผลสำหรับการ
พัฒนาเป้าหมายระบบการคิดต้นทุน ครั้งแรก จึงควรทำความเข้าใจส่วนที่จัดหามีส่วนร่วมในการจัดการสามารถทำการคำนวณต้นทุนเป้าหมาย ซื้อมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เกี่ยวข้องเป็นสำคัญ การจัดซื้อมีบทบาทสำคัญในการระบุ คัดเลือก และเจรจาต่อรอง/เป้าหมายต้นทุนสนทนากับซัพพลายเออร์ในการ ช่วงเริ่มต้น เมื่อจะต้องทำ modifications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้เป็นกิจกรรมที่สำคัญทั้งหมดที่อำนวยความสะดวกการมีส่วนร่วมในช่วงต้นของซัพพลายเออร์ กิจกรรมนี้ยังช่วยให้หลายคน '' ปัญหาทางธุรกิจ '' เรือผลิตความสัมพันธ์ในการติดตามขณะที่ช่วยให้คนทางเทคนิคในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในการออกแบบและการพัฒนาประเด็น กิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายที่แตกต่างไปจากเป้าหมายน้อยที่สุดอย่างเป็นธรรมในความพยายามกว้างขวาง ความพยายามที่กว้างขวางน้อยรวมถึงการใช้ข้อมูลจริงในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์และการแบ่งปันกลยุทธ์ระยะยาวที่จะได้รับความร่วมมือผู้จัดจำหน่าย วิธีอื่น ๆ ที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของค่าใช้จ่ายดังกล่าวเป็นคุณลักษณะการปิดการเปลี่ยนไฟไพเพ speci เปลี่ยนวัสดุและการเปลี่ยนการออกแบบมีความกว้างขวางมากขึ้นและมีผลกระทบในวงกว้าง ความพยายามเหล่านี้มักจะต้องใช้การประสานงานทีมงานและความสัมพันธ์ในการทำงานอย่างใกล้ชิดในการจัดการอุปทานการออกแบบ / R & D, การผลิตและอาจตลาดและมีความสำคัญในกรณีที่ผลการดำเนินงานคุณลักษณะหรือลักษณะที่จะมีการเปลี่ยนแปลง RMS Fi การศึกษาแสดงให้เห็นว่าถ้าค่าเป้าหมายที่ต้องการก็ไม่ได้ประสบความสำเร็จพวกเขาอาจจะยกเลิก
หรือชะลอโครงการ
ทุกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสังเกตซัพพลายเออร์มากในช่วงต้นกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ / บริการในช่วงระยะแนวคิด / การค้นพบหรือในช่วงต้นมาก การพัฒนาไอออนบวก speci ไฟ ทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะมีการใช้เทคโนโลยีใหม่ของซัพพลายเออร์ในการออกแบบเมื่อเทคโนโลยีใหม่ของซัพพลายเออร์จะดีกว่าของตัวเอง นอกจากนี้ยังอาจหาซัพพลายเออร์นำเสนอเทคโนโลยีใหม่หรือการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ผู้ผลิตช่วยอธิบายว่าทำไมองค์กรเหล่านี้เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาในช่วงต้นในขณะที่การออกแบบยังคงเป็นชั้น UID ในทำนองเดียวกันทุกคนขององค์กรที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของพวกเขาที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายค่าเป้าหมาย ซัพพลายเออร์ยังมีส่วนร่วมในการออกแบบวัสดุและการออกแบบและกระบวนการผลิตที่
ผลการศึกษาครั้งนี้มีผลกระทบต่อ
การพัฒนาระบบเป้าหมายต้นทุน ครั้งแรกเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจการมีส่วนร่วมที่จัดหามีส่วนร่วมการจัดการสามารถทำให้กระบวนการต้นทุนเป้าหมาย การจัดซื้อมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญในกรณีที่การมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่ายที่มีความสำคัญ จัดซื้อมีบทบาทสำคัญในการระบุคุณสมบัติและเริ่มต้นการสนทนาค่าใช้จ่ายต่อรอง / เป้าหมายกับซัพพลายเออร์ในช่วงต้นกระบวนการเมื่อมันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้ไพเพอร์ Modi ไฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้เป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่สำคัญทั้งหมดในช่วงต้นของซัพพลายเออร์ กิจกรรมยังช่วยให้จำนวนมากของ ' ปัญหา ' ' ใน 'business เออร์สัมพันธ์ - เรือในการติดตามในขณะที่ช่วยให้ประชาชนทางเทคนิคที่จะทำงานกับซัพพลายเออร์ในเรื่องการออกแบบและการพัฒนา กิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายต้นทุนเป้าหมายแตกต่างจากค่อนข้างน้อยกับความพยายามที่กว้างขวางความพยายามอย่างน้อย รวมถึงการใช้ข้อมูลข้อเท็จจริง เพื่อเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์และการแบ่งปันกลยุทธ์ระยะยาวที่จะได้รับความร่วมมือซัพพลายเออร์ วิธีการอื่น ๆใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุนเช่นคุณลักษณะแลกเปลี่ยนไอออนกาจึงเปลี่ยนวัสดุและการเปลี่ยนแปลงการออกแบบมีมากขึ้นอย่างละเอียดและมีผลกระทบในวงกว้างความพยายามเหล่านี้โดยทั่วไปต้องมีการประสานงานและความสัมพันธ์ในการทำงานทีมปิดการจัดการ จัดหา ออกแบบ& R / D , การผลิต , การตลาดและ อาจ และที่สำคัญถ้าใด ๆ คุณลักษณะการปฏิบัติงาน หรือลักษณะที่ปรากฏจะเปลี่ยนไป จึงได้ศึกษาพบว่าถ้าค่าเป้าหมายที่ต้องการต้นทุนไม่ประสบความสำเร็จ พวกเขาอาจจะยกเลิกหรือชะลอโครงการ

.ทุกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ พบมากในช่วงต้นกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ในแนวคิด / ดิสคอฟเวอรี่ หรือระหว่างการพัฒนาในการถ่ายทอดวัต้นมาก ทั้งหมดระบุว่า พวกเขาจะรวมของผู้ผลิตเทคโนโลยีใหม่ในการออกแบบเมื่อผู้ผลิตเทคโนโลยีใหม่ที่เหนือกว่าตนเองพวกเขายังอาจหาซัพพลายเออร์ที่เสนอเทคโนโลยีใหม่ หรือร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาเทคโนโลยี การใช้เทคโนโลยีซัพพลายเออร์ช่วยอธิบายว่า ทำไมองค์กรเหล่านี้เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ของตนก่อน ในขณะที่การออกแบบยังคงflอี๊ด . ในทํานองเดียวกันทุกคนขององค์กร พบว่า พวกเขาทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลักของพวกเขาเพื่อช่วยให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองเป้าหมายต้นทุนเป้าหมาย ซัพพลายเออร์ยังได้มีส่วนร่วมในการออกแบบวัสดุและการออกแบบกระบวนการผลิต
ผลการศึกษาผลกระทบต่อการพัฒนาของต้นทุนเป้าหมายของระบบ ครั้งแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจส่วนที่เกี่ยวข้องการจัดการอุปทานสามารถทำให้เป้าหมายต้นทุนกระบวนการ . การมีส่วนร่วมสำคัญในขอบเขตที่เกี่ยวข้องผู้ผลิตเป็นสำคัญ การเล่นบทบาทสำคัญในการระบุ คุณสมบัติและเริ่มต้นการเจรจาต่อรอง / ต้นทุนเป้าหมาย การสนทนากับซัพพลายเออร์ในช่วงต้นของกระบวนการเมื่อมันเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะทำจึงทำให้




Modi .