The Hawthorne Effect - Mayo Studies

The Hawthorne Effect - Mayo Studies in Employee Motivation
Elton Mayo's Hawthorne Studies
The Hawthorne Studies (also knowns as the Hawthorne Experiments) were conducted from 1927 to 1932 at the Western Electric Hawthorne Works in Cicero, Illinois (a suburb of Chicago). This is where Harvard Business School professor Elton Mayo and Fritz Roethlisberger examined the impact of work conditions in employee productivity. Elton Mayo started these experiments by examining the physical and environmental influences of the workplace (e.g. brightness of lights, humidity) and later, moved into the psychological aspects (e.g. breaks, group pressure, working hours, managerial leadership) and their impact onemployee motivation as it applies to productivity.
The Hawthorne Effect

In essence, the Hawthorne Effect, as it applies to the workplace, can be summarized as "Employees are more productive because the employees know they are being studied." Elton Mayo's experiments showed an increase in worker productivity was produced by the psychological stimulus of being singled out, involved, and made to feel important.
Additionally, the act of measurement, itself, impacts the results of the measurement. Just as dipping a thermometer into a vial of liquid can affect the temperature of the liquid being measured, the act of collecting data, where none was collected before creates a situation that didn't exist before, thereby affecting the results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hawthorne ผล - Mayo ศึกษาในแรงจูงใจพนักงาน
ศึกษา Hawthorne เอลตัน Mayo
The Hawthorne ศึกษา (ยัง knowns เป็นการทดลอง Hawthorne) ได้ดำเนินการจาก 1927 ถึงปี 1932 ที่ตะวันตกไฟฟ้า Hawthorne งานในคิเคโร อิลลินอยส์ (ปริมณฑลของชิคาโก) ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์เอลตัน Mayo และฟริทส์ Roethlisberger ตรวจสอบผลกระทบของสภาพงานในผลผลิตของพนักงานได้ Mayo เอลตันเริ่มต้นทดลองเหล่านี้ โดยตรวจสอบอิทธิพลทางกายภาพ และสิ่งแวดล้อมของทำงาน (เช่นความสว่างของแสง ความชื้น) และย้ายไปยังด้านจิตใจ (เช่นแบ่งกลุ่มความดัน ชั่วโมงการทำงาน ภายหลัง หลาย ๆ) และแรงจูงใจ onemployee ของผลกระทบที่ใช้กับผลผลิตได้
The Hawthorne ผล

ในสาระสำคัญ ผล Hawthorne เป็นสถานทำงาน สามารถสรุปเป็น "พนักงานได้มากขึ้น เพราะรู้ว่า พนักงานมีการศึกษา"เอลตัน Mayo ทดลองพบว่า การเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานผลิต โดยกระตุ้นจิตใจของกำลังกลั่น เกี่ยวข้อง และทำให้รู้สึกสำคัญ.
นอกจากนี้ วัด ตัวเอง การกระทำส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของการประเมิน ก็จุ่ม วัดอุณหภูมิเป็นคอนแทคของของเหลวมีผลต่ออุณหภูมิของของเหลวการประเมิน การกระทำของการเก็บรวบรวมข้อมูล ที่ไม่ถูกรวบรวมก่อนที่จะสร้างสถานการณ์ที่ไม่ได้อยู่ก่อน จึงมีผลต่อผลลัพธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอว์ ธ ผล - มายอการศึกษาในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน
เอลตันเมโยฮอว์ ธ การศึกษา
ฮอว์ ธ ศึกษา (ยัง knowns เช่นการทดลองฮอว์ ธ ) ได้ดำเนิน 1927-1932 ที่ฮอว์ ธ เวสเทิร์ไฟฟ้าทำงานในซิเซโร, อิลลินอยส์ (ชานเมืองชิคาโก) ซึ่งเป็นที่ที่อาจารย์ Harvard Business School เอลตันเมโยและฟริตซ์ Roethlisberger ตรวจสอบผลกระทบของสภาพการทำงานในการทำงานของพนักงาน เอลตันเมโยเริ่มการทดลองเหล่านี้โดยการตรวจสอบอิทธิพลทางกายภาพและสิ่งแวดล้อมของสถานที่ทำงาน (เช่นความสว่างของไฟความชื้น) และต่อมาย้ายเข้ามาในแง่มุมทางจิตวิทยา (เช่นแบ่งกลุ่มความดัน, ชั่วโมงการทำงานเป็นผู้นำการบริหารจัดการ) และผลกระทบ onemployee แรงจูงใจของพวกเขาเป็น มันนำไปใช้กับการผลิต
ฮอว์ ธ ผลกระทบในสาระสำคัญที่ผลฮอว์ ธ ที่จะนำไปใช้กับสถานที่ทำงานที่สามารถสรุปว่า "พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเพราะพนักงานรู้ว่าพวกเขาอยู่ระหว่างการศึกษา". การทดลองเอลตันเมโยแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของการผลิตคนถูกผลิตโดยการกระตุ้นทางจิตวิทยาของการแยกออกมามีส่วนร่วมและทำให้รู้สึกที่สำคัญนอกจากนี้การกระทำของการวัดตัวเองส่งผลกระทบต่อผลของการวัด เช่นเดียวกับเครื่องวัดอุณหภูมิจุ่มลงในขวดของของเหลวจะมีผลต่ออุณหภูมิของของเหลวที่มีการวัดการกระทำของการรวบรวมข้อมูลที่ไม่ถูกเก็บรวบรวมก่อนที่จะสร้างสถานการณ์ที่ไม่ได้มีอยู่ก่อนจึงมีผลต่อผลการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผล - Hawthorne Mayo ในการศึกษาแรงจูงใจของพนักงาน Elton Mayo Hawthorne Studies

Hawthorne Studies ( ยัง knowns เป็น Hawthorne การทดลองการทดลองจาก 2470 ถึง 2475 ตะวันตกใน Hawthorne งานไฟฟ้าในซิเซโร , Illinois ( ชานเมืองของชิคาโก )นี่คือที่ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์ Elton Mayo และฟริตซ์โรทลิสเบอร์เกอร์ตรวจสอบผลกระทบของเงื่อนไขในงานพนักงานผลิต Elton Mayo เริ่มการทดลองเหล่านี้ โดยพิจารณาอิทธิพลทางกายภาพและสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน เช่น ความสว่างของแสง ความชื้น และต่อมาย้ายมาด้านจิตใจ ( เช่นแบ่ง , ความดัน , กลุ่มงานชั่วโมงภาวะผู้นำ การจัดการ ) และผลกระทบ onemployee แรงจูงใจที่ใช้ในการผลิต .

Hawthorne Effect Essence ผล Hawthorne , ที่ใช้ในที่ทำงาน สามารถสรุปเป็น " พนักงานมากขึ้น เพราะพนักงานรู้ว่าพวกเขากำลังถูกศึกษา" เอลตัน เมโยการทดลองพบการเพิ่มผลผลิตของพนักงานที่ถูกผลิตโดยการกระตุ้นทางจิตวิทยาเป็น singled out , ที่เกี่ยวข้อง , และทำให้รู้สึกสำคัญ
นอกจากนี้ การกระทำของวัดเอง ผลกระทบต่อผลลัพธ์ของการวัด แค่จุ่มเทอร์โมมิเตอร์ลงในขวดบรรจุของเหลวจะมีผลต่ออุณหภูมิของของเหลวที่ถูกวัด ผลของการรวบรวมข้อมูลที่ไม่มีกลุ่มสร้างสถานการณ์ที่ไม่ได้มีอยู่ก่อน จึงมีผลต่อผลลัพธ์