Companies today operate in an incre

Companies today operate in an increasingly turbulent environment, with multiple (and sometimes competing) demands.
Among these there is sustainability. No longer merely a buzzword, sustainability is becoming a mainstay of organizational
operations, and a strategic pre-requisite for long term competitive advantages and business excellence. Crafting and
implementing of strategy adapted to the company’s external context and internal resources and capabilities are
fundamental, and sustainability needs to be a central element to any such strategy. As such, tools are required that can bring
these components together. Long used for performance management and strategic management more generally, the Balanced
Scorecard (BSC) could plausibly constitute such a framework, if appropriately extended to include sustainability concerns.
The aim of this paper is thus to develop such an extension, through creation of a Sustainability Balanced Scorecard (SBSC),
which includes social and environmental perspectives and their interactions with the traditional perspectives. We outline the
structure for a SBSC, which takes companies’ overall sustainability objectives into account, as well as the steps required for
its development. A case study of the formation and introduction of a “credible” sustainability strategy in the chemical
industry is presented. The results demonstrate the usefulness of the SBSC in pursuing sustainability strategies, and provide
preliminary evidence that introduction of such a system is likely to lead to fundamental changes in the way a company is
managed. Practical implications and managerial guidelines are also reported.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทวันนี้มีระบบปั่นป่วนมากขึ้น หลาย (และบางครั้งมีการแข่งขัน) ความต้องการ ในหมู่เหล่านี้ มีความยั่งยืน ไม่เพียงกับ buzzword ความยั่งยืนเป็น ซ่าขององค์กร การดำเนินงาน และแบบ requisite ก่อนกลยุทธ์สำหรับระยะยาวเปรียบในการแข่งขันและความเป็นเลิศทางธุรกิจ งานหัตถกรรม และ ใช้กลยุทธ์ปรับการของบริบทภายนอก และภายในทรัพยากร และความสามารถมี พื้นฐาน และการพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีองค์ประกอบหลักการกลยุทธ์ดังกล่าว เครื่องมือจำเป็นเช่น ที่สามารถนำ ส่วนประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน ลองใช้สำหรับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไปมากขึ้น การสมดุล ดัชนีชี้วัด (บีเอสซี) ได้ plausibly เป็นเช่นกรอบ ถ้าขยายเหมาะสมแก่การพัฒนาอย่างยั่งยืน จุดประสงค์ของเอกสารนี้จึงพัฒนาเช่นนามสกุล ผ่านการสร้างของเป็นความยั่งยืนสมดุลดัชนีชี้วัด (SBSC), ซึ่งรวมถึงมุมมองทางสังคม และสิ่งแวดล้อมและการโต้ตอบกับมุมมองดั้งเดิม เราเค้า โครงสร้างสำหรับ SBSC ซึ่งใช้วัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยรวมของบริษัทในบัญชี เป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับ การพัฒนาของ กรณีศึกษาการก่อตัวและแนะนำกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน "น่าเชื่อถือ" ในสารเคมี การนำเสนออุตสาหกรรม ผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ SBSC ในการใฝ่หาความยั่งยืนกลยุทธ์ และให้ หลักฐานเบื้องต้นที่แนะนำของระบบดังกล่าวจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในลักษณะที่เป็นบริษัท จัดการ ยังรายงานผลการปฏิบัติและแนวทางการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท วันนี้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนมากขึ้นกับหลาย ๆ คน (และบางครั้งการแข่งขัน) ความต้องการ.
กลุ่มคนเหล่านี้มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่มีอีกต่อไปเพียง buzzword
การพัฒนาอย่างยั่งยืนได้กลายเป็นแกนนำขององค์กรการดำเนินงานและกลยุทธ์ก่อนจำเป็นสำหรับเปรียบในการแข่งขันในระยะยาวและเป็นเลิศทางธุรกิจ หัตถกรรมและการดำเนินการของกลยุทธ์การปรับให้เข้ากับบริบทภายนอกของ บริษัท และทรัพยากรภายในและความสามารถที่มีพื้นฐานและความยั่งยืนจะต้องมีองค์ประกอบหลักใดๆ กลยุทธ์ดังกล่าว เช่นเครื่องมือที่จำเป็นที่สามารถนำชิ้นส่วนเหล่านี้ร่วมกัน ใช้งานมานานสำหรับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นโดยทั่วไปที่สมดุลScorecard (BSC) ฟังจะเป็นเช่นกรอบถ้าขยายเหมาะสมที่จะรวมถึงความกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน. จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้จึงเป็นในการพัฒนาเช่นการขยายผ่านการสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดุลยภาพ (SBSC) ซึ่งรวมถึงมุมมองทางสังคมและสิ่งแวดล้อมและการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาที่มีมุมมองแบบดั้งเดิม เราร่างโครงสร้าง SBSC ซึ่งจะใช้เวลา บริษัท วัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยรวมในบัญชีเช่นเดียวกับขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา กรณีศึกษาการก่อตัวและการแนะนำของ "น่าเชื่อถือ" กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในทางเคมีอุตสาหกรรมจะนำเสนอ แสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ของ SBSC ในการใฝ่หากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและให้หลักฐานเบื้องต้นว่าการเปิดตัวของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในทางที่เป็นบริษัท ที่มีการจัดการ หมายในทางปฏิบัติและแนวทางในการบริหารจัดการนอกจากนี้ยังจะมีการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ที่บริษัทใช้งานในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายมากขึ้นด้วยหลาย ( และบางครั้งการแข่งขัน ) ความต้องการ
ระหว่างเหล่านี้มีความยั่งยืน ไม่เพียง buzzword ความยั่งยืน เป็นแกนนำขององค์กร
และกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันในระยะยาวประโยชน์ก่อนและความเป็นเลิศทางธุรกิจ หัตถกรรมและ
การใช้กลยุทธ์ปรับให้เข้ากับบริบทภายนอกของ บริษัท และทรัพยากรภายในและความสามารถเป็น
พื้นฐาน และความยั่งยืน จะต้องมีองค์ประกอบหลักๆ เช่น กลยุทธ์ เช่น เครื่องมือจะต้องสามารถนำ
องค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน ยาวใช้สำหรับการจัดการการทำงานและการจัดการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นโดยทั่วไป สมดุล
Scorecard ( BSC ) จะยังคงเป็นเช่นกรอบ ถ้าเหมาะสมขยายเพื่อรวมเกี่ยวกับความยั่งยืน
วัตถุประสงค์ของบทความนี้จึงพัฒนาเช่นการขยายผ่านการสร้างความยั่งยืนดุลยภาพ ( sbsc )
ซึ่งรวมถึงมุมมองทางสังคม และสิ่งแวดล้อม และปฏิสัมพันธ์กับมุมมองแบบดั้งเดิม เราเค้าร่างโครงสร้างสำหรับ sbsc
,ซึ่งใช้เวลาของบริษัทมีความยั่งยืนโดยรวมในบัญชีเป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของ กรณีศึกษาการสร้างและการแนะนำของ " กลยุทธ์ " น่าเชื่อถือ " ในอุตสาหกรรมเคมี
คือแสดง ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ sbsc ติดตามกลยุทธ์ความยั่งยืนและให้
เบื้องต้นหลักฐานเบื้องต้นของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในทาง บริษัท คือ
จัดการ ความหมายในทางปฏิบัติและแนวทางการบริหารจัดการ นอกจากนี้ยังมีรายงาน