IntroductionThis is the first inter

Introduction
This is the first international HRM (IHRM) toolkit published by the CIPD.
This toolkit focuses on the core aspects of HRM we consider essential for all international
practitioners.
We start by exploring the strategic context in Section 1. We look at structure roles and culture.
In Section 2 we consider international talent management and provide an array of tools to both drive strategy and overcome the challenges of talent management on a global basis.
Section 3 covers tools and techniques for rewarding an international workforce.
Section 4 continues with the theme of talent management but here we focus on international talent development. Finally,
in Section 5, we cover the management of special situations including tackling crises and managing a variety of risky situations.
Picture this scenario:You are a senior HR business partner in an organisation based in the UK. It has just completed acquiring companies in Asia and the USA.
You have been informed you are to be promoted to the newly established position of Group HR Director. Your initial reaction is one of excitement, but also concern that,
although you are studying for the CIPD’s IHRM qualifications,
you have had no practical experience in dealing with IHRM issues.
Furthermore, you have travelled abroad extensively but have never visited the countries where the new subsidiaries are based.
You need to learn fast, but do not know where to start.
You know you do not have time to read much and need to get going quickly in a more practical way so as to establish your priorities and plans for moving forward.
You need some ideas and a few ‘quick wins’ to get things moving.
This Toolkit is targeted at people who, like the HR manager above,
are currently in HR roles in their own country and moving or contemplating a move into more of an international role. It is also useful for those already in an IHRM role, as it will help them
increase their capability and range of tools and techniques to use in an international setting. Finally, it will be useful for HR consultants working in this area. It doesn’t seek to replace existing textbooks or the CIPD’s course on ‘Introduction to International HRM’, but rather,
it complements these through providing a whole range of practical, downto-earth tools and techniques. Not only will it assist international HR professionals to do their jobs well,
it will ultimately help them to provide greater impact on the business than
they might otherwise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำแรกต่างประเทศ HRM (IHRM) เครื่องมือเผยแพร่ โดย CIPD อยู่ มือนี้เน้นด้านหลักของ HRM เราพิจารณาจำเป็นนานาชาติทั้งหมดผู้เราเริ่มต้น โดยการสำรวจบริบทเชิงกลยุทธ์ในส่วนที่ 1 เราดูที่บทบาทโครงสร้างและวัฒนธรรม ใน 2 ส่วนเราพิจารณาจัดการความสามารถพิเศษต่างประเทศ และให้อาร์เรย์ของเครื่องมือทั้งไดรฟ์กลยุทธ์ และเอาชนะความท้าทายของการจัดการความสามารถพิเศษบนพื้นฐานทั่วโลก หมวดที่ 3 ครอบคลุมเครื่องมือและเทคนิคการให้รางวัลการแรงงานระหว่างประเทศ 4 ส่วนต่อเนื่องรูปแบบของการจัดการความสามารถพิเศษ ได้ที่นี่เราเน้นการพัฒนาความสามารถพิเศษนานาชาติ สุดท้าย ในส่วน 5 เราครอบคลุมการจัดการสถานการณ์พิเศษรวมทั้งการแก้ปัญหาวิกฤต และการจัดการความหลากหลายของสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงรูปภาพสถานการณ์นี้: คุณมีหุ้นส่วนทางธุรกิจ HR ระดับสูงในองค์การในสหราชอาณาจักร เพิ่งเสร็จจัดหาบริษัทในเอเชียและสหรัฐอเมริกา คุณได้รับแจ้งจะถูกเลื่อนขั้นไปยังตำแหน่งที่กำหนดขึ้นใหม่ของกลุ่ม HR กรรมการ ปฏิกิริยาเริ่มต้นของคุณเป็นหนึ่งความตื่นเต้น แต่ยัง กังวลว่าแม้ว่าคุณจะเรียนของ CIPD IHRM คุณสมบัติ คุณได้มีประสบการณ์จริงในการจัดการกับปัญหา IHRM นอกจากนี้ คุณได้เดินทางไปต่างประเทศอย่างกว้างขวาง แต่ไม่ได้เข้าประเทศที่บริษัทใหม่อยู่ คุณจำเป็นต้องเรียนรู้รวดเร็ว แต่ไม่ทราบว่าจะเริ่มต้น คุณรู้ว่า คุณไม่มีเวลาอ่านมาก และจำเป็นต้องได้รับไปอย่างรวดเร็วในทางปฏิบัติมากขึ้นเพื่อสร้างระดับความสำคัญและแผนสำหรับการก้าวไปข้างหน้าของคุณคุณต้องการความคิดบางอย่างและบาง 'ชนะด่วน' ได้เคลื่อนย้ายเครื่องมือนี้มีเป้าหมายที่คน คน HR ข้าง ผู้จัดการ กำลังอยู่ในบทบาท HR ในตนเองประเทศ และย้าย หรือคิดย้ายเข้ามีบทบาทระหว่างประเทศมากขึ้น มีประโยชน์สำหรับผู้ที่อยู่ในบทบาทเป็น IHRM เป็นมันจะช่วยให้พวกเขาเพิ่มความสามารถและเครื่องมือและเทคนิคของพวกเขาเพื่อใช้ในการตั้งค่าสากล ในที่สุด มันจะเป็นประโยชน์สำหรับที่ปรึกษา HR ที่ทำงานในพื้นที่นี้ ไม่พยายามเปลี่ยนตำราที่มีอยู่หรือของ CIPD หลักสูตรบน 'แนะนำนานาชาติ HRM" แต่ค่อนข้างจะ มันเสริมเหล่านี้ผ่านการให้จริง downto โลกเครื่องมือ และเทคนิคหลากหลาย ไม่เพียงแต่ จะมันช่วย HR มืออาชีพที่ต่างประเทศทำงานดี มันสุดจะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้ผลกระทบธุรกิจมากกว่า พวกเขาอาจเป็นอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
นี้เป็นครั้งแรกระหว่าง HRM (IHRM) เครื่องมือเผยแพร่โดย CIPD.
เครื่องมือนี้จะเน้นในด้านหลักของ HRM เราพิจารณาที่จำเป็นสำหรับทุกประเทศ
ปฏิบัติงาน.
เราเริ่มต้นด้วยการสำรวจบริบทเชิงกลยุทธ์ในส่วนที่ 1. เรามองไปที่บทบาทและโครงสร้าง วัฒนธรรม.
ในส่วนที่ 2 เราจะพิจารณาการจัดการความสามารถระหว่างประเทศและให้อาร์เรย์ของเครื่องมือในการไดรฟ์ทั้งกลยุทธ์และเอาชนะความท้าทายของการจัดการความสามารถในระดับโลก.
มาตรา 3 ครอบคลุมเครื่องมือและเทคนิคในการให้รางวัลแรงงานระหว่างประเทศ.
มาตรา 4 ยังคงมีรูปแบบ ของการจัดการความสามารถ แต่ที่นี่เรามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความสามารถระหว่างประเทศ สุดท้าย
ในมาตรา 5 เราครอบคลุมการบริหารจัดการสถานการณ์พิเศษรวมทั้งการแก้ปัญหาวิกฤตและการจัดการความหลากหลายของสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง.
ภาพสถานการณ์นี้: คุณเป็นพันธมิตรทางธุรกิจอาวุโสทรัพยากรบุคคลในองค์กรที่อยู่ในสหราชอาณาจักร มันมีเพียงเสร็จการซื้อกิจการในเอเชียและสหรัฐอเมริกา.
คุณได้รับแจ้งที่คุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้นใหม่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่ม ปฏิกิริยาแรกของคุณเป็นหนึ่งของความตื่นเต้น แต่ยังมีความกังวลว่า
ถึงแม้ว่าคุณจะเรียนคุณสมบัติ IHRM CIPD ของ
คุณได้ไม่ได้มีประสบการณ์ในการจัดการกับปัญหา IHRM.
นอกจากนี้คุณได้เดินทางไปต่างประเทศอย่างกว้างขวาง แต่ไม่เคยเยี่ยมชมประเทศที่ บริษัท ใหม่จะขึ้นอยู่.
คุณจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างรวดเร็ว แต่ไม่ทราบว่าจะเริ่มต้น.
คุณจะรู้ว่าคุณไม่ได้มีเวลาที่จะอ่านมากและจำเป็นต้องได้รับไปอย่างรวดเร็วในทางปฏิบัติมากขึ้นเพื่อที่จะสร้างความสำคัญของคุณและแผนสำหรับการย้าย ไปข้างหน้า.
คุณต้องคิดบางอย่างและไม่กี่ 'ชนะอย่างรวดเร็ว' ที่จะได้รับสิ่งที่เคลื่อนไหว.
เครื่องมือนี้เป็นเป้าหมายที่คนที่เหมือนผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลข้างต้น
กำลังอยู่ในบทบาทของ HR ในประเทศของตัวเองและการย้ายหรือใคร่ครวญย้ายเข้าไปมากขึ้นของ บทบาทระหว่างประเทศ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่อยู่ในบทบาท IHRM มันจะช่วยให้พวกเขา
เพิ่มขีดความสามารถและช่วงของเครื่องมือและเทคนิคที่จะใช้ในการตั้งค่าต่างประเทศ ในที่สุดก็จะเป็นประโยชน์สำหรับ HR ปรึกษาการทำงานในพื้นที่นี้ มันไม่ได้พยายามที่จะเข้ามาแทนที่ตำราที่มีอยู่หรือหลักสูตร CIPD ของที่ 'รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ', แต่
มันเติมเต็มเหล่านี้ผ่านการให้ทั้งช่วงของการปฏิบัติเครื่องมือ downto โลกและเทคนิค ไม่เพียง แต่จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศในการทำงานของพวกเขาดี
ในท้ายที่สุดมันจะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้ผลกระทบมากขึ้นในธุรกิจกว่า
พวกเขาอาจจะเป็นอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
นี่คือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศครั้งแรก ( ihrm เครื่องมือเผยแพร่โดย CIPD .
Toolkit นี้จะเน้นที่หลักด้าน HRM เราพิจารณาที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการต่างประเทศ
.
เราเริ่มต้นโดยการสำรวจบริบทเชิงกลยุทธ์ในข้อ 1 เราดูบทบาทและโครงสร้างวัฒนธรรม
ในส่วนที่ 2 เราต้องพิจารณาความสามารถในการจัดการระหว่างประเทศและให้ array ของเครื่องมือทั้งขับเคลื่อนกลยุทธ์และเอาชนะความท้าทายของการจัดการความสามารถในระดับโลก
ส่วนที่ 3 ครอบคลุมเครื่องมือและเทคนิคสำหรับคุ้มค่าแรงงานระหว่างประเทศ
ส่วน 4 ยังคงมีรูปแบบของความสามารถในการจัดการ แต่ที่นี่เรามุ่งเน้นพัฒนาระหว่างประเทศ ในที่สุด
ในส่วนที่ 5เราครอบคลุมการจัดการสถานการณ์พิเศษรวมทั้งการแก้ปัญหาวิกฤติและการจัดการความหลากหลายของสถานการณ์
ภาพสถานการณ์นี้ : คุณเป็นรุ่นพี่ HR พันธมิตรทางธุรกิจในองค์กรที่ใช้ในสหราชอาณาจักร มันเพิ่งเสร็จการซื้อบริษัทในเอเชียและสหรัฐอเมริกา
คุณได้รับทราบคุณจะส่งเสริมการจัดตั้งกลุ่มบุคคล ตำแหน่งผู้อำนวยการปฏิกิริยาแรกของคุณคือหนึ่งในความตื่นเต้น แต่ยังกังวลว่า
ถึงแม้ว่าคุณจะเรียนของ CIPD ihrm คุณสมบัติ
คุณไม่มีประสบการณ์ในการจัดการกับปัญหา ihrm .
นอกจากนี้คุณต้องเดินทางต่างประเทศอย่างกว้างขวาง แต่ไม่เคยเดินทางไปประเทศที่ บริษัท ใหม่ที่ใช้
คุณต้องเรียนรู้เร็ว แต่ไม่รู้จะเริ่มตรงไหน
คุณรู้ว่าคุณไม่ได้มีเวลาอ่านมาก และต้องการที่จะไปอย่างรวดเร็วในวิธีปฏิบัติเพิ่มเติมเพื่อสร้างความสำคัญและแผนการย้ายไปข้างหน้า .
คุณต้องการความคิดบางอย่างและบางด่วน ' ชนะ ' ได้รับสิ่งที่เคลื่อนย้าย
เครื่องมือนี้เป็นเป้าหมายที่คนที่ชอบผู้จัดการ HR ข้างต้น
,อยู่ในบทบาทของ HR ในประเทศของตนเอง และย้าย หรือคิดไปในอีกบทบาทระหว่างประเทศ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่อยู่ใน ihrm บทบาท จะช่วยเพิ่มความสามารถของพวกเขาและพวกเขา
ช่วงของเครื่องมือและเทคนิคที่จะใช้ในการตั้งค่าสากล สุดท้ายก็จะเป็นประโยชน์สำหรับที่ปรึกษา HR ทำงานในพื้นที่นี้มันไม่ได้พยายามที่จะแทนที่ที่มีอยู่ในตำรา หรือหลักสูตร CIPD ' หนั่น ' เบื้องต้นนานาชาติ หากแต่
เสริมเหล่านี้ผ่านให้ทั้งช่วงของประโยชน์ เครื่องมือและเทคนิคโลก downto . ไม่เพียง แต่จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR นานาชาติจะทำงานดี
ก็ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้มีผลกระทบมากขึ้นในธุรกิจกว่า
พวกเขาอาจเป็นอย่างอื่น