BackgroundBudget restrictions and i

Background


Budget restrictions and increasing market forces within the Dutch mental healthcare sector have been forcing mental healthcare providers to manifest the added value of their quality of care. This calls for the development of the marketing skills of a mental healthcare provider, which can still be considered a relatively new activity within this sector.



Methods


In a case study at a mental healthcare provider in the Netherlands we evaluated the professional growth from 2009 onwards of strategic marketing in mental healthcare. A document analysis, log analysis, and interview were used as evaluation methods to identify the use of instruments in the area of strategic marketing and to identify the underlying processes and effects.



Results


The results show that several initiatives have been undertaken in the field of marketing. Portfolio analyses proved to be dominant. In addition, organizational strategies had been described, though these were not a direct result of the analyses. The next step for mental healthcare providers is the development of a sound marketing strategy in line with the organizational objectives.



Conclusions


The extent to which mental healthcare providers utilize instruments in strategic marketing is growing. The first steps are visible. Further maturity in this field is required however to anticipate changes that are expected in the mental healthcare market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังข้อจำกัดงบประมาณและกลไกการตลาดเพิ่มขึ้นในภาคสุขภาพจิตดัตช์ได้ถูกบังคับให้ผู้ให้บริการสุขภาพจิตเพื่อเพิ่มมูลค่าของคุณภาพของรายการ สายนี้สำหรับการพัฒนาทักษะทางการตลาดของจิตสุขภาพผู้ ซึ่งยังถือได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ค่อนข้างใหม่ในภาคนี้วิธีการในกรณีศึกษาที่ผู้ให้บริการสุขภาพจิตในเนเธอร์แลนด์ เราประเมินการเจริญเติบโตมืออาชีพจาก 2009 เป็นต้นไปของการตลาดเชิงกลยุทธ์ในการดูแลสุขภาพจิต การวิเคราะห์เอกสาร บันทึกวิเคราะห์ และการสัมภาษณ์ใช้เป็นวิธีการประเมิน เพื่อระบุการใช้เครื่องมือในการตลาดเชิงกลยุทธ์ และกระบวนและผลสอบผลลัพธ์ผลแสดงว่า มีการดำเนินการหลายโครงการในด้านการตลาด วิเคราะห์ผลงานพิสูจน์ให้โดดเด่น นอกจากนี้ กลยุทธ์องค์กรได้อธิบาย แม้ว่าเหล่านี้ไม่ได้ผลโดยตรงของการวิเคราะห์ ขั้นตอนถัดไปสำหรับผู้ให้บริการสุขภาพจิตคือ การพัฒนากลยุทธ์การตลาดเสียงสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรบทสรุปขอบเขตที่ผู้ให้บริการสุขภาพจิตใช้เครื่องมือการตลาดเชิงกลยุทธ์มีการเติบโต ขั้นตอนแรกเห็น ครบกำหนดเพิ่มเติมในฟิลด์นี้ถูกต้องอย่างไรก็ตามคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าในตลาดสุขภาพจิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาข้อ จำกัด งบประมาณและกลไกตลาดที่เพิ่มขึ้นในภาคการดูแลสุขภาพจิตชาวดัตช์ได้รับการบังคับให้ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพจิตจะประจักษ์มูลค่าเพิ่มของคุณภาพของการดูแล Background


Budget restrictions and increasing market forces within the Dutch mental healthcare sector have been forcing mental healthcare providers to manifest the added value of their quality of care. This calls for the development of the marketing skills of a mental healthcare provider, which can still be considered a relatively new activity within this sector.



Methods


In a case study at a mental healthcare provider in the Netherlands we evaluated the professional growth from 2009 onwards of strategic marketing in mental healthcare. A document analysis, log analysis, and interview were used as evaluation methods to identify the use of instruments in the area of strategic marketing and to identify the underlying processes and effects.



Results


The results show that several initiatives have been undertaken in the field of marketing. Portfolio analyses proved to be dominant. In addition, organizational strategies had been described, though these were not a direct result of the analyses. The next step for mental healthcare providers is the development of a sound marketing strategy in line with the organizational objectives.



Conclusions


The extent to which mental healthcare providers utilize instruments in strategic marketing is growing. The first steps are visible. Further maturity in this field is required however to anticipate changes that are expected in the mental healthcare market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังงบประมาณจำกัดและเพิ่มกลไกตลาดภายใน ดัตช์ ผู้ป่วยจิตเวชได้รับการบังคับให้จิตภาคผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพเพื่อเพิ่มมูลค่าของรายการของพวกเขาที่มีคุณภาพของการดูแล สายนี้สำหรับการพัฒนาทักษะทางการตลาดของผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพจิต ซึ่งก็ยังถือว่าค่อนข้างใหม่ กิจกรรมภายในภาคนี้






วิธีในกรณีศึกษาที่ผู้ให้บริการดูแลสุขภาพทางจิตในเนเธอร์แลนด์ เราประเมินการเติบโตเป็นมืออาชีพจาก 2009 เป็นต้นไปของการตลาดเชิงกลยุทธ์ในการดูแลสุขภาพจิต เอกสารการวิเคราะห์เข้าสู่ระบบ และการสัมภาษณ์ใช้วิธีการประเมินผลเพื่อระบุการใช้เครื่องมือในพื้นที่ของการตลาดเชิงกลยุทธ์ และ ระบุถึงกระบวนการและผล






ผลพบว่าหลายโครงการมีปัญหาในด้านการตลาด วิเคราะห์ผลงานได้เด่น นอกจากนี้ กลยุทธ์องค์กร ได้อธิบายว่า แม้ว่าเหล่านี้ไม่ได้เป็นผลโดยตรงจากการวิเคราะห์ . ขั้นตอนต่อไปสำหรับผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพจิตคือการพัฒนากลยุทธ์การตลาดเสียงสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์การ .





สรุปขอบเขตซึ่งทางผู้ให้บริการดูแลสุขภาพ ใช้เครื่องมือในกลยุทธ์ทางการตลาดเพิ่มขึ้น ขั้นตอนแรกที่มองเห็น ต่อไปต้องมีวุฒิภาวะในด้านนี้ แต่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าในตลาดการดูแลสุขภาพจิต