The challenges Wal-Mart faces today

The challenges Wal-Mart faces today are actually not much different from what they have been for the past several years. These following quotes come from an article in April 2003: Even though it is the nation's largest apparel retailer with more than 12 percent of the market, Wal-Mart could be doing better in this cat- egory": "It would like to be a fashion retailer and take on Target with good quality at a low price-point, but it hasn't convinced the American consumer it should be a destination for casual fashion "Wal-Mart is... look ing abroad for future sales growth". "Wal-Mart will need to struggle against the urge to centralize opera- tions and eliminate decision making from the front- ines where managers have face-to-face contact with customers and "The only area in which Wal-Mart has not been able pummel its competition is against to Costco." 4 of company's challenges may be One the to stop proliferating nearly identical sets of challenges each year. Like the stock price, the challenges appear to be stuck in a holding pattern.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเผชิญหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทวันนี้เป็นจริงมากไม่แตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในหลายปีผ่านมา เสนอราคาต่อไปนี้มาจากบทความในเดือน 2003 เมษายน: แม้ว่าจะเป็นของประเทศที่ใหญ่ที่สุดเสื้อผ้าจำหน่าย มีมากกว่า 12 เปอร์เซ็นต์ของตลาด หยั่นหวอหยุ่นร้านอาจจะทำดีในนี้แมว egory ": "มันต้องการเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่น และนำเป้าหมายกับจุดราคาต่ำคุณภาพดี แต่ก็ยังไม่มั่นใจผู้บริโภคอเมริกันมันควรเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบาย ๆ "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทหมู่เกาะ... ดูบริษัทต่างประเทศขายเติบโตในอนาคต" "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะต้องต่อสู้กับกระตุ้น centralize tions โอเปร่า และกำจัดตัดสินจากทุ่งนาหน้าที่ผู้จัดการมีแบบพบปะติดต่อกับลูกค้าและ "เฉพาะพื้นที่ที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทยังไม่ได้ชกต่อยแข่งขันของจะกับไปสนใจ" 4 ความท้าทายของบริษัทอาจเป็นการหยุด proliferating เกือบเหมือนชุดของความท้าทายในแต่ละปีได้ เช่นราคาหุ้น ความท้าทายจะต้องติดอยู่ในรูปแบบโฮลดิ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่เผชิญกับ Wal-Mart ในวันนี้มีจริงไม่มากแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำพูดเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเมษายน 2003: แม้จะเป็นร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีมากกว่าร้อยละ 12 ของตลาด, Wal-Mart อาจจะทำดีกว่าแคตากอรี่นั้นในเรื่องนี้ "" มันอยากจะเป็น ร้านค้าปลีกแฟชั่นและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพดีในราคาที่จุดต่ำ แต่ก็ยังไม่ได้ความเชื่อมั่นผู้บริโภคชาวอเมริกันมันควรจะเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบาย ๆ "Wal-Mart คือ ... ดูไอเอ็นจีในต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตยอดขายในอนาคต" "Wal-Mart จะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นในการรวมศูนย์ซึ่งเปรียบและกำจัดการตัดสินใจจาก Ines ด้านหน้าที่มีการติดต่อผู้จัดการใบหน้าเพื่อใบหน้ากับลูกค้าและ" พื้นที่เดียวที่ Wal-Mart ยังไม่ได้รับสามารถ ชกต่อยคู่แข่งผิดเพื่อ Costco. "4 ของความท้าทายของ บริษัท ฯ อาจจะเป็นหนึ่งที่จะหยุด proliferating ชุดเกือบจะเหมือนกับของความท้าทายในแต่ละปี. เช่นเดียวกับราคาหุ้นท้าทายดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบการถือครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทาย Wal มาร์ทหน้าในวันนี้ จะไม่แตกต่างกันมากจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำคมเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเดือนเมษายน 2003 : แม้ว่าจะเป็นผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดของประเทศกว่าร้อยละ 12 ของตลาด Wal มาร์ทอาจจะดีขึ้นในแมว - egory " :" มันเหมือนเป็นแฟชั่นค้าปลีกและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพที่ดีที่จุดราคาต่ำ แต่ก็ยังไม่มั่นใจว่าผู้บริโภคชาวอเมริกันควรจะปลายทางสำหรับแฟชั่น " ชุ่ย Wal มาร์ท . . . . . . . ดูไอเอ็นจีในต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโต " การขายในอนาคต" วอล มาร์ท จะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นที่จะรวม Opera tions และขจัด - การตัดสินใจจากด้านหน้า - เนสที่ผู้จัดการมีการติดต่อแบบตัวต่อตัวกับลูกค้าและ " เฉพาะพื้นที่ที่ Wal Mart ได้ตะบันคู่แข่งกับไป Costco . " 4 ของความท้าทายของบริษัทอาจเป็นหนึ่งหยุด proliferating ชุดเกือบเหมือนของความท้าทายในแต่ละปีเหมือนราคาหุ้น ความท้าทายที่ดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบที่ผู้ถือหุ้น .