RESEARCH DEVELOPMENTSSpeak of “typi

RESEARCH DEVELOPMENTS
Speak of “typicsl” government and business organizations, in the fashion of Banfield (5) and Weidenbaum (58), which share a large proportion of this cluster of attributes (3)
Criteria of the Search
Having addressed these problems conceming definition and classification, one can tum to a considerable literature which addresses the broader question of the full set of possible distinctions between public and private organizations and management. In compiling these references, a number of guidelines were followed. The review covered relatively visible and accessible materials ( major texts, journals, and convention presentations ) which were for the most part relatively recent. Except in a few cases they were explicitly comparative of public and private organizations or administrative processes in the United States. Reported below are most of the observations and propositions which were stated by several authors with enough similarity in phrasing and intent to mark it seem reasonable to group them into one ( see Table I for summary of propositions).
There were many problems encountered in making such a compilation, and inevitably some violence was done to the phrasing, logic, and priorities of some of the authors. Nevertheless, the material that follows provides a reasonable summary of the major points of consensus in the literature.

Findings
The points of consensus are grouped into several categories which are our own devices for presenting the material. We proceed from what we interpreted as environmental factors, to propositions about transactions of organizations with their environments, then to propositions concerning factors within organizations, including the individual in the organizations. The interrelation ships mentioned are those cited in the literature, although numerous othre relationsships among the factors and propositions could be proposed.
I Environmental Factors
A number of the assertions by authors can be fairly characherized as involving factors which are environmental, in the sense that are external control. Most of the relationsships of these factors with internal structures and processes will be mentioned in following sections
I.1. Market Exposure. Many references cite differences between public and private organizations which are related to involvement or lack of involvement with the economic market as a source of resources, information, and constraints. As a source of revenues and resources, it is argued, the market enforces realtively automatic penalties and rewards, and thus provides incentives to cost reduction, operating efficiency, and effective performance (2) (9) (12) (29) (40) (46) (48) (52) (55) (57). On the other hand, organizations which obtain resources through an appropriations process in a political context are less subject to such influences; cost reductions might be avoided or deemphasized on a number of bases, such as political influences or a number of multiple, vague criteria of a “ public interest” nature. Appropriations may be based largely on past levels, thus creating an incentive to use up previous appropriations. Drucker (16) distinctions mentioned in this summary, yet stresses the tendencies to ineffectiveness on the part of organizations which acquire resources via “ budget allocations” instead of market performance. It is frequently argued that managers of organizations financed by appropriations will seek organizational growth and personal aggrandizement by maximizing appropriations, and thus tend to deemphasize operating efficiency (12) (16) (40) (52). Closely related to this entire set of propositions about the influence of the market mechanism on operating efficiency and effectiveness are several proposals for improving administration of govemment programs by the introduction of market-type competition among programs providing services (29) (40) (48) (52).
A number of authors also stress the connection between exposure to economist’s sense of maximizing satisfaction by matching supply to demand, reflecting consumer preferences, etc. (9) (13) (40) (41) (47) (52). Ostrom (41), for example, argues that public organizations are subject to a number of dysfunctions, including less sensitivity to diseconomies of scale, failure to proportion supply to demand, failure to adequately account for consumer preferences, and a number of other failings. A number of authors, particularly those who might be characterized as “public choice” enonomists, stress the difficulties and possible allocational inefficiencies which are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยพัฒนาพูด "typicsl" รัฐบาลและองค์กรธุรกิจ แฟชั่นของ Banfield (5) และ Weidenbaum (58), ซึ่งแบ่งสัดส่วนใหญ่ของคลัสเตอร์นี้แอตทริบิวต์ (3) เงื่อนไขการค้นหา มีอยู่ปัญหา conceming นิยามและแบ่งประเภทเหล่านี้ หนึ่งสามารถตูมเอกสารประกอบการจำนวนมากที่อยู่คำถามที่กว้างขึ้นอย่างครบถ้วนของความเป็นไปได้ระหว่างรัฐบาล และเอกชนและการจัดการ ในการคอมไพล์อ้างอิงเหล่านี้ ถูกตามตัวเลขของแนวทาง การทบทวนครอบคลุมค่อนข้างมองเห็น และเข้าถึงวัสดุ (ข้อความสำคัญ สมุดรายวัน และงานนำเสนอที่ประชุม) ซึ่งส่วนใหญ่ค่อนข้างล่าสุด ยกเว้นในบางกรณี จะถูกเปรียบเทียบอย่างชัดเจนของกระบวนการบริหารในสหรัฐอเมริกาหรือองค์กรภาครัฐ และเอกชน รายงานมีทั้งการสังเกต และขั้นที่ได้ระบุไว้ โดยผู้เขียนหลายมีความคล้ายคลึงกันเพียงพอในการใช้วลีและความตั้งใจที่จะทำเครื่องหมาย ดูเหมือนเหมาะสมที่จะจัดกลุ่มเป็น (ดูตารางสำหรับสรุปขั้นฉัน) มีหลายปัญหาที่พบในการทำการรวบรวม และย่อมรุนแรงบางอย่างที่ทำให้ใช้วลี ตรรกะ และลำดับความสำคัญของผู้เขียน อย่างไรก็ตาม วัสดุต่อไปนี้ให้เหมาะสมสรุปจุดสำคัญของมติในวรรณคดี พบจุดของมติแบ่งได้หลายประเภทซึ่งเป็นอุปกรณ์สำหรับนำวัสดุของเราเอง เราดำเนินต่อจากเราแปลความหมายเป็นปัจจัยสิ่งแวดล้อม การเริ่มเกี่ยวกับธุรกรรมขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมของตน แล้ว จะเริ่มเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายในองค์กร รวมทั้งบุคคลในองค์กร เรือสัมพันธ์กล่าวคือผู้อ้างในวรรณคดี แม้ว่าอาจจะเสนอ relationsships othre หลายปัจจัยและขั้น ฉันปัจจัยสิ่งแวดล้อมจำนวน assertions โดยผู้เขียนได้ค่อนข้าง characherized เป็นเกี่ยวข้องกับปัจจัยที่เป็นสิ่งแวดล้อม ในแง่ที่ควบคุมภายนอก Relationsships ของปัจจัยเหล่านี้มีโครงสร้างภายในและกระบวนการส่วนใหญ่จะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้ I.1 การตลาดเปิดรับแสง อ้างในอ้างอิงความแตกต่างระหว่างองค์กรภาครัฐ และเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมหรือขาดการมีส่วนร่วมกับตลาดเศรษฐกิจเป็นแหล่งทรัพยากร ข้อมูล และข้อจำกัด เป็นแหล่งรายได้และทรัพยากร จะโต้เถียง ตลาดบังคับโทษอัตโนมัติแหล่งและรางวัล และทำ ให้แรงจูงใจให้ต้นทุนลด ประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพ (2) (9) (12) (29) (40) (46) (48) (52) (55) (57) บนมืออื่น ๆ องค์กรที่ขอรับทรัพยากรผ่านการกระบวนการจัดสรรในบริบททางการเมือง ไม่ มีอิทธิพลดังกล่าว ลดต้นทุนอาจจะหลีกเลี่ยง หรือ deemphasized จำนวนฐาน จำนวนหลาย เช่นอิทธิพลทางการเมืองคลุมเครือเกณฑ์ของธรรมชาติ "สาธารณประโยชน์" จัดสรรอาจจะสร้างในระดับที่ผ่านมา ส่วนใหญ่จึง สร้างเพื่อจูงใจให้ใช้ค่าก่อนหน้านี้จัดสรร ความ Drucker (16) ที่กล่าวถึงในบทสรุปนี้ ยังเน้นแนวโน้มเพื่อ ineffectiveness ในส่วนขององค์กรที่ได้รับทรัพยากรผ่าน "ปันส่วนงบประมาณ" แทนประสิทธิภาพตลาด มันมักจะโต้เถียงว่า ผู้จัดการขององค์กรที่จัดสรรเคหะจะแสวงหาเจริญเติบโตขององค์กรและส่วนบุคคล aggrandizement โดยเพิ่มการจัดสรร และดังนั้นจึง มักจะ deemphasize ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน (12) (16) (40) (52) เริ่มเกี่ยวกับอิทธิพลของกลไกตลาดในการทำงานประสิทธิภาพและประสิทธิผลชุดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับทั้งนี้มีหลายข้อเสนอในการปรับปรุงของโปรแกรม govemment โดยการแนะนำชนิดของตลาดแข่งขันระหว่างโปรแกรมที่ให้บริการ (29) (40) (48) (52) จำนวนผู้เขียนยังเครียดการเชื่อมต่อระหว่างสัมผัสกับความรู้สึกของนักเศรษฐศาสตร์ที่เพิ่มความพึงพอใจโดยตรงถึงความต้องการ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของผู้บริโภค ฯลฯ (9) (13) (40) (41) (47) (52) Ostrom (41), เช่น จนว่า องค์กรสาธารณะมีจำนวน dysfunctions รวมถึงความไวน้อยไป diseconomies ขนาด สัดส่วนถึงความความล้มเหลว ความล้มเหลวการบัญชีอย่างเพียงพอสำหรับการกำหนดลักษณะผู้บริโภค และตัวเลขของความล้มเหลวอื่น ๆ จำนวนผู้เขียน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาจจะมีลักษณะเป็น "ทางสาธารณะ" enonomists ความเครียดความยากลำบากและ inefficiencies allocational ได้ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนางานวิจัย
พูดของ "typicsl" รัฐบาลและองค์กรธุรกิจในแฟชั่นของแบนฟิลด์ (5) และ Weidenbaum (58) ซึ่งร่วมกันเป็นสัดส่วนใหญ่ของกลุ่มนี้ของคุณลักษณะ (3)
เกณฑ์การค้นหา
มีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ conceming หมายและ การจัดหมวดหมู่หนึ่งสามารถที่จะ tum วรรณกรรมมากที่อยู่ที่คำถามที่กว้างขึ้นของชุดเต็มของความแตกต่างที่เป็นไปได้ระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนและการจัดการ ในการรวบรวมการอ้างอิงเหล่านี้เป็นจำนวนมากแนวทางตามมา การตรวจสอบที่ครอบคลุมวัสดุที่ค่อนข้างมองเห็นและเข้าถึง (ข้อความสำคัญวารสารและนำเสนอการประชุม) ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ค่อนข้างที่ผ่านมา ยกเว้นในบางกรณีที่พวกเขาอย่างชัดเจนเปรียบเทียบขององค์กรภาครัฐและเอกชนหรือกระบวนการในการบริหารในประเทศสหรัฐอเมริกา รายงานด้านล่างนี้เป็นที่สุดของการสังเกตและข้อเสนอที่ถูกระบุไว้โดยนักเขียนหลายคนที่มีความคล้ายคลึงกันมากพอในการใช้ถ้อยคำและความตั้งใจที่จะทำเครื่องหมายดูเหมือนที่เหมาะสมให้กับกลุ่มพวกเขาเป็นหนึ่ง (ดูตารางที่ฉันสำหรับบทสรุปของข้อเสนอ).
มีปัญหาหลายพบในการทำดังกล่าว การรวบรวมและหลีกเลี่ยงการใช้ความรุนแรงบางอย่างคือทำเพื่อถ้อยคำตรรกะและลำดับความสำคัญของบางส่วนของผู้เขียน แต่วัสดุที่ตามมาให้สรุปที่เหมาะสมของจุดที่สำคัญของฉันทามติในวรรณคดี. ค้นพบจุดที่ฉันทามติถูกแบ่งออกเป็นหลายประเภทซึ่งเป็นอุปกรณ์ของเราเองเพื่อนำเสนอวัสดุ เราดำเนินการต่อจากสิ่งที่เราตีความว่าเป็นปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ข้อเสนอเกี่ยวกับการทำธุรกรรมขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมของพวกเขาแล้วที่จะเสนอเกี่ยวกับปัจจัยภายในองค์กรรวมทั้งบุคคลในองค์กร เรือสัมพันธ์กล่าวถึงเป็นผู้ที่ถูกอ้างถึงในวรรณคดีแม้ว่า relationsships othre มากมายท่ามกลางปัจจัยและข้อเสนอจะได้รับการเสนอ. ฉันสิ่งแวดล้อมปัจจัยจำนวนยืนยันโดยผู้เขียนสามารถ characherized ค่อนข้างเป็นที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีต่อสิ่งแวดล้อมในความรู้สึกที่มี ควบคุมภายนอก ส่วนใหญ่ของ relationsships ของปัจจัยเหล่านี้มีโครงสร้างภายในและกระบวนการจะได้รับการกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้I.1 ที่ได้รับสารการตลาด อ้างอิงหลายคนกล่าวถึงความแตกต่างระหว่างองค์กรภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมหรือขาดการมีส่วนร่วมกับตลาดเศรษฐกิจเป็นแหล่งที่มาของทรัพยากรข้อมูลและข้อ จำกัด ในฐานะที่เป็นแหล่งที่มาของรายได้และทรัพยากรมันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ในตลาดบังคับใช้บทลงโทษอัตโนมัติ realtively และผลตอบแทนและทำให้มีแรงจูงใจที่จะลดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานและผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ (2) (9) (12) (29) (40) (46) (48) (52) (55) (57) ในทางตรงกันข้าม, องค์กรที่ได้รับทรัพยากรผ่านกระบวนการจัดสรรในบริบททางการเมืองที่อาจมีน้อยที่จะมีอิทธิพลดังกล่าว ลดค่าใช้จ่ายอาจจะหลีกเลี่ยงหรือ deemphasized กับจำนวนของฐานเช่นอิทธิพลทางการเมืองหรือจำนวนหลายเกณฑ์ที่คลุมเครือของ "ประโยชน์สาธารณะ" ธรรมชาติ การจัดสรรอาจจะมากขึ้นในระดับที่ผ่านมาดังนั้นการสร้างแรงจูงใจในการใช้การจัดสรรก่อนหน้านี้ Drucker (16) ความแตกต่างที่กล่าวถึงในบทสรุปนี้ยังเน้นแนวโน้มที่จะไม่ได้ผลในส่วนขององค์กรที่ได้รับทรัพยากรผ่าน "จัดสรรงบประมาณ" แทนประสิทธิภาพของตลาด มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่บ่อยครั้งว่าผู้บริหารขององค์กรทุนโดยการจัดสรรจะแสวงหาการเจริญเติบโตขององค์กรและการขยายส่วนบุคคลโดยการเพิ่มการจัดสรรและทำให้มีแนวโน้มที่จะลดความสำคัญประสิทธิภาพการดำเนินงาน (12) (16) (40) (52) ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับชุดนี้ทั้งหมดของข้อเสนอเกี่ยวกับอิทธิพลของกลไกตลาดที่มีต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานและประสิทธิผลมีหลายข้อเสนอในการปรับปรุงการบริหารงานของโปรแกรม Govemment โดยการแนะนำของการแข่งขันในตลาดประเภทระหว่างโปรแกรมการให้บริการ (29) (40) (48) (52). จำนวนของผู้เขียนยังเน้นการเชื่อมต่อระหว่างการสัมผัสกับความรู้สึกของนักเศรษฐศาสตร์ของการเพิ่มความพึงพอใจโดยการจับคู่อุปทานเพื่อต้องการสะท้อนให้เห็นถึงค่าของผู้บริโภคและอื่น ๆ (9) (13) (40) (41) (47) (52) . ออสตรอม (41) ตัวอย่างเช่นระบุว่าองค์กรภาครัฐอาจมีการจำนวนของความผิดปกติรวมทั้งความไวน้อยที่จะ diseconomies จากขนาดความล้มเหลวในการจัดหาสัดส่วนที่จะเรียกร้องความล้มเหลวไปยังบัญชีอย่างเพียงพอสำหรับการตั้งค่าของผู้บริโภคและจำนวนของความล้มเหลวอื่น ๆ จำนวนของผู้เขียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาจจะมีลักษณะเป็น "ทางเลือกสาธารณะ" enonomists ความเครียดความยากลำบากและความไร้ประสิทธิภาพ allocational เป็นไปได้ที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยการพัฒนา
พูดของ " รัฐบาลและองค์กรธุรกิจ typicsl " ในแฟชั่นของแบนฟิลด์ ( 5 ) และ weidenbaum ( 58 ) ซึ่งแบ่งสัดส่วนขนาดใหญ่ของกลุ่มของแอตทริบิวต์ ( 3 )

มีเกณฑ์ของการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เกี่ยวกับการจำแนกความหมายและหนึ่งสามารถทำเพื่อก่อให้เกิดวรรณคดีที่อยู่ถูกถามชุดเต็มของความแตกต่างที่เป็นไปได้ระหว่างองค์กรภาครัฐและเอกชน และการจัดการ ในการรวบรวมการอ้างอิงเหล่านี้มีแนวทางดังนี้ . ความคิดเห็นที่มองเห็นได้และสามารถเข้าถึงได้ค่อนข้างครอบคลุมวัสดุ ( วารสารข้อความหลัก and convention presentations ) which were for the most part relatively recent. Except in a few cases they were explicitly comparative of public and private organizations or administrative processes in the United States.รายงานด้านล่างส่วนใหญ่เป็นข้อสังเกตและข้อเสนอที่ระบุไว้โดยผู้เขียนหลายกับความเหมือนเพียงพอในการใช้คำ และความตั้งใจที่จะทำให้มันดูเหมือนสมเหตุสมผลกลุ่มให้เป็นหนึ่ง ( ดู ตารางที่ผมสรุปข้อเสนอ )
มีหลายปัญหาที่พบในการทำเช่นการรวบรวมและหลีกเลี่ยงความรุนแรงบางอย่าง ทำให้การใช้สำนวนโวหาร ตรรกะและความสําคัญของบางส่วนของผู้เขียน แต่วัสดุที่ใช้ให้บทสรุปที่เหมาะสมของจุดหลักฉันทามติในวรรณคดี ข้อมูล


คะแนนเอกฉันท์จะแบ่งออกเป็นหลายประเภทซึ่งเป็นอุปกรณ์ของเราเองในการเสนอเนื้อหา เราดำเนินการต่อจากที่เราตีความว่าเป็นปัจจัยสิ่งแวดล้อม to propositions about transactions of organizations with their environments, then to propositions concerning factors within organizations, including the individual in the organizations. The interrelation ships mentioned are those cited in the literature, although numerous othre relationsships among the factors and propositions could be proposed.
I Environmental Factors
หมายเลขของการยืนยันโดยผู้เขียนจะค่อนข้าง characherized ที่เกี่ยวข้องกับด้านสิ่งแวดล้อม ในความรู้สึกที่ควบคุมภายนอก ที่สุดของ relationsships ปัจจัยเหล่านี้กับโครงสร้างภายในและกระบวนการจะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้
i.1 . ความเสี่ยงของตลาด Many references cite differences between public and private organizations which are related to involvement or lack of involvement with the economic market as a source of resources, information, and constraints. As a source of revenues and resources, it is argued, the market enforces realtively automatic penalties and rewards, and thus provides incentives to cost reduction, operating efficiency,และผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ( 2 ) ( 9 ) ( 12 ) ( 29 ) ( 30 ) ( 56 ) ( 48 ) ( 52 ) ( 55 ) ( 57 ) บนมืออื่น ๆที่องค์กรที่ได้รับผ่านกระบวนการจัดสรรทรัพยากรในบริบททางการเมืองอาจมีน้อยกว่าอิทธิพลดังกล่าว อาจจะหลีกเลี่ยงหรือลดต้นทุน deemphasized บนตัวเลขของฐาน เช่น อิทธิพลทางการเมือง หรือเป็นจำนวนหลายๆ เกณฑ์ของ " ผลประโยชน์ของสาธารณะ " ธรรมชาติการจัดสรรอาจใช้ไปในระดับที่ผ่านมา ดังนั้น การสร้างแรงจูงใจในการใช้ก่อนหน้านี้ที่จัดสรรไว้ ดรักเกอร์ ( 16 ) ความแตกต่างที่กล่าวในบทสรุปนี้ ยังเน้นตัวเพื่อประโยชน์ในส่วนขององค์กรที่ได้รับทรัพยากรผ่านงบประมาณ " จัดสรร " แทนการตลาด . It is frequently argued that managers of organizations financed by appropriations will seek organizational growth and personal aggrandizement by maximizing appropriations, and thus tend to deemphasize operating efficiency (12) (16) (40) (52).ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับชุดนี้ทั้งหมดของข้อเสนอเกี่ยวกับอิทธิพลของกลไกตลาดในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีข้อเสนอหลายประการสำหรับการปรับปรุงการบริหารงานของโปรแกรมหนังสือโดยการแนะนำของการแข่งขันประเภทตลาดของโปรแกรมการให้บริการ ( 29 ) ( 30 ) ( 48 )
( 52 ) A number of authors also stress the connection between exposure to economist’s sense of maximizing satisfaction by matching supply to demand, reflecting consumer preferences, etc. (9) (13) (40) (41) (47) (52). Ostrom (41), for example, argues that public organizations are subject to a number of dysfunctions, including less sensitivity to diseconomies of scale,ความล้มเหลวในสัดส่วนอุปทานอุปสงค์ ความล้มเหลวเพียงพอที่จะบัญชีสำหรับการตั้งค่าของผู้บริโภคและจำนวนของข้อบกพร่องอื่น ๆ หมายเลขของผู้เขียน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาจจะมีลักษณะเป็น " ทางเลือก " สาธารณะ enonomists ความเครียด ปัญหาและความไร้ประสิทธิภาพ allocational เป็นไปได้ที่