It is well established that removin

It is well established that removing an echelon in a supply chain can be of great
benefit in improving dynamic performance (Wikner et al., 1991). This is
because there is potential for a two-fold improvement. This is first, due to
elimination of delays in both information and material flow. Second, a decisionmaking
activity that customarily increases distortion in the order waveform as
it is flows upstream is eliminated (Towill and del Vecchio, 1994). Vendor
managed inventory (VMI) is one practical way of seeking to obtain the benefits
of echelon elimination. Hence the need for a detailed investigation using the
traditional supply chain as a benchmark to be bettered via a suitable design. As
Maloni and Benton (1997) have indicated, there exists a large amount of
literature on the concepts of supply chain partnerships projecting extremely
optimistic views about their promise as win-win partnerships without any
rigorous analysis to support the cause of optimism. This paper is a response to
the shortfall in research that adopts a more rigorous analytical approach to
examine supply chain partnership issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีก่อตั้งว่า เอาระดับการในห่วงโซ่อุปทานสามารถของประโยชน์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแบบไดนามิก (Wikner et al. 1991) นี้เป็นเนื่องจากมีศักยภาพสำหรับการพัฒนาทวี นี้เป็นครั้งแรก การกำจัดความล่าช้าของข้อมูลและการไหลของวัสดุ วินาที ใน decisionmakingกิจกรรมที่จะเพิ่มความผิดเพี้ยนในสัญญาณสั่งเป็นมันเป็นกระแสต้นน้ำถูกตัดออก (Towill และ del Vecchio, 1994) ผู้จัดจำหน่ายมีการจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) คือ วิธีปฏิบัติของการรับผลประโยชน์ระดับแยกแยะ จึงจำเป็นต้องใช้การตรวจสอบรายละเอียดการห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมเป็นมาตรฐานเพื่อจะ bettered ผ่านการออกแบบที่เหมาะสม เป็นMaloni และเบนตัน (1997) ได้ระบุไว้ มีขนาดใหญ่วรรณกรรมในแนวคิดของซัพพลายเชนร่วมฉายภาพมากมุมมองในเชิงบวกเกี่ยวกับสัญญาการเป็นพันธมิตรชนะโดยไม่ต้องมีวิเคราะห์ที่เข้มงวดเพื่อสนับสนุนสาเหตุของอุปสรรค เอกสารนี้มีการตอบสนองการกรณีงานวิจัยที่ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่เข้มงวดมากขึ้นเพื่อตรวจสอบปัญหาร่วมห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นอย่างดีเป็นที่ยอมรับว่าการเอาระดับในห่วงโซ่อุปทานสามารถเป็นของที่ดี
ได้รับประโยชน์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแบบไดนามิก (Wikner et al., 1991) นี้เป็น
เพราะมีศักยภาพในการปรับปรุงสองเท่า นี่เป็นครั้งแรกเนื่องจาก
การกำจัดของความล่าช้าในการข้อมูลและวัสดุทั้งสองไหล ประการที่สองการตัดสินใจ
กิจกรรมที่ปรกติเพิ่มการบิดเบือนในรูปแบบของคลื่นเพื่อเป็น
มันจะไหลต้นน้ำจะถูกกำจัดออก (Towill และเดลเวคคิโอ 1994) ผู้ให้บริการ
Managed Inventory (VMI) เป็นหนึ่งในวิธีการปฏิบัติของการแสวงหาที่จะได้รับผลประโยชน์
ของการกำจัดระดับ ดังนั้นความจำเป็นในการตรวจสอบรายละเอียดการใช้
ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมเป็นมาตรฐานที่จะดีขึ้นผ่านการออกแบบที่เหมาะสม ในฐานะที่เป็น
Maloni และเบนตัน (1997) ได้ชี้ให้เห็นมีอยู่เป็นจำนวนมากของ
หนังสือที่เกี่ยวกับแนวความคิดของความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานฉายมาก
มุมมองในแง่ดีเกี่ยวกับสัญญาของพวกเขาเป็นความร่วมมือชนะโดยไม่ต้องมี
การวิเคราะห์อย่างเข้มงวดเพื่อสนับสนุนให้เกิดการมองในแง่ดี การวิจัยนี้คือการตอบสนองต่อ
ความขาดแคลนในการวิจัยที่ทำผิดกฎหมายวิธีการวิเคราะห์ที่เข้มงวดมากขึ้นในการ
ตรวจสอบประเด็นความร่วมมือห่วงโซ่อุปทาน