cost leadership is a strategy in wh

cost leadership is a strategy in which a firm outperforms competitors in producing products or services at the lowest cost. The cost leader makes sustainable profits at lower prices, thereby limiting The growth of competition in the industry through its success at price wars and under-mining the profitability of comprtitors, which must meet the firm's low price. The cost leader normally has a relatively large market share and tends to avoid niche or segment markets by using the price advantage to attract a large portion of the broad market. While most firms make strong efforts to reduce costs, the cost leader may focus almost exclusively on cost reduction, thereby ensuring a significant cost and price advantage in the market.
Cost advantages usually result from productivity in the manufacturing process, in distribution, or in overall administration. For example, technological innovation in the manufacturing process and labor savings from overseas production are common routes to competitive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำต้นทุนคือ กลยุทธ์ที่คู่แข่งในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการราคาต่ำมีสูงกว่าบริษัทไฟ ผู้นำด้านต้นทุนทำให้ผลกำไรที่ยั่งยืนในราคาที่ต่ำกว่า จึงจำกัดการเจริญเติบโตของการแข่งขันในอุตสาหกรรมโดยประสบความสำเร็จในสงครามราคาและการทำเหมืองน้อยของ comprtitors ซึ่งต้องตรงกับราคาของบริษัท ผู้นำด้านต้นทุนโดยมีส่วนแบ่งตลาดค่อนข้างมาก และมีแนวโน้มที่ หลีกเลี่ยงตลาดนิชหรือเซ็กเมนต์ โดยใช้การได้เปรียบราคาดึงดูดส่วนใหญ่ของตลาดกว้าง ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ให้ความแข็งแรงเพื่อลดต้นทุน ผู้นำด้านต้นทุนอาจโฟกัสโดยเฉพาะในการลดต้นทุน จึงมั่นใจได้ประโยชน์ต้นทุนและราคาในตลาดเป็นสำคัญประโยชน์ต้นทุนมักจะเกิดจากผลผลิต ในกระบวนการผลิต การกระจาย หรือ ในการจัดการโดยรวม เช่น นวัตกรรมเทคโนโลยีในกระบวนการผลิตและแรงงาน จากต่างประเทศผลิตเป็นทางไปในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำด้านราคาเป็นกลยุทธ์ในการที่ บริษัท มีประสิทธิภาพดีกว่าคู่แข่งในการผลิตสินค้าหรือบริการที่มีต้นทุนต่ำสุด ผู้นำค่าใช้จ่ายทำให้ผลกำไรที่ยั่งยืนในราคาที่ต่ำจึง จำกัด การเจริญเติบโตของการแข่งขันในอุตสาหกรรมผ่านความสำเร็จในสงครามราคาและอยู่ภายใต้การทำเหมืองแร่การทำกำไรของ comprtitors ซึ่งจะต้องตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในราคาต่ำ ผู้นำค่าใช้จ่ายปกติมีส่วนแบ่งการตลาดที่ค่อนข้างใหญ่และมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการเฉพาะหรือส่วนตลาดโดยใช้ความได้เปรียบราคาเพื่อดึงดูดส่วนใหญ่ของตลาดในวงกว้าง ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ทำให้ความพยายามที่แข็งแกร่งในการลดค่าใช้จ่ายผู้นำค่าใช้จ่ายจะเน้นเกือบเฉพาะในการลดค่าใช้จ่ายจึงมั่นใจได้ว่ามีค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญและความได้เปรียบด้านราคาในตลาด.
ข้อดีค่าใช้จ่ายมักจะเป็นผลมาจากการผลิตในกระบวนการผลิตในการจัดจำหน่ายหรือในภาพรวม การบริหาร ยกตัวอย่างเช่นนวัตกรรมเทคโนโลยีในกระบวนการผลิตและการประหยัดแรงงานจากการผลิตในต่างประเทศเป็นเส้นทางปกติที่จะมีการแข่งขัน