TInkering with one of the most reco

TInkering with one of the most recognizable logos in the world wasn’t done simply because Steve Jobs is always looking to change things up. When Jobs returned to Apple in 1997, the company was bleeding money, and Jobs and Co. realized that the Apple logo could be leveraged to their advantage. That meant experimenting with larger logos to make it more prominent. If the shape of the Apple logo was universally recognizable, why not not put it where people could see it?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TInkering กับโลโก้โด่งดังที่สุดในโลกไม่ได้ทำเพียง เพราะงาน Steve อยู่เสมอมองการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ขึ้น เมื่องานส่งคืนไปยังแอปเปิ้ลในปี 1997 บริษัทถูกเลือดเงิน และงาน และ บริษัทรับรู้ว่า สามารถ leveraged โลโก้แอปเปิ้ลให้เป็นประโยชน์ ที่หมายถึง ทดลองกับโลโก้ขนาดใหญ่เพื่อให้โดดเด่นมาก ถ้ารูปโลโก้แอปเปิ้ลถูกเกลียดชังรู้จัก ทำไมไม่ใส่มันที่คนสามารถเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

tinkering กับหนึ่งในโลโก้ที่รู้จักมากที่สุดในโลกไม่ได้ทำเพียงเพราะสตีฟจ็อบส์มักจะมองที่จะเปลี่ยนสิ่งที่ขึ้น เมื่องานกลับไปที่แอปเปิ้ลในปี 1997 บริษัท มีเลือดไหลเงินและงานและร่วมกันตระหนักว่าโลโก้แอปเปิ้ลจะได้รับการยกระดับเพื่อประโยชน์ของตน นั่นหมายความว่าการทดลองที่มีโลโก้ขนาดใหญ่ที่จะทำให้มันโดดเด่นมากขึ้น ถ้ารูปร่างของโลโก้แอปเปิ้ลเป็นที่รู้จักในระดับสากลทำไมไม่ได้ใส่มันที่ผู้คนสามารถมองเห็นมันได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tinkering กับหนึ่งของโลโก้ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก ไม่ใช่ทำเพียงเพราะสตีฟจ็อบส์เป็นมักจะมองหาที่จะเปลี่ยนสิ่งขึ้น เมื่องานกลับมาที่ Apple ในปี 1997 บริษัทได้เลือดเงิน และงาน และ บริษัท ก็ตระหนักได้ว่า โลโก้ Apple สามารถ leveraged เพื่อประโยชน์ของตนเอง นั่นหมายถึงการทดลองกับโลโก้ขนาดใหญ่เพื่อให้โดดเด่นมากขึ้นถ้ารูปทรงของโลโก้แอปเปิ้ลเป็นรู้จักจากทุกมุมโลก แล้วทำไมไม่ใส่ที่ผู้คนสามารถเห็นมันได้หรือไม่