Incremental InnovationsIncremental

Incremental Innovations
Incremental innovations introduce relatively modest changes to existing products by refining and improving design concepts that exploit the potential of an established design (Henderson and Clark 1990). This is usually achieved by altering relatively few components and leaving the links between components, that is, the product architecture, largely unchanged (Henderson and Clark 1990). These incremental innovations increase the functional capacity of the product through small-scale, continuous improvements in product attributes such as performance, safety, quality and cost (Olofsson 2003). A change in the shape of the blades used in a fan might be an example of an incremental innovation.
Henderson and Clark (1990) suggest that incremental innovation may require new component knowledge and skills. However, incremental innovations are described as competence enhancing because they tend to build on, and extend existing skills, reinforcing the applicability of existing knowledge. Christensen and Overdorf (2000) suggest that incremental change also confirms that organisational processes and priorities are valid, entrenching them in the organisation’s culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเพิ่มขึ้นนวัตกรรมเพิ่มแนะนำเปลี่ยนแปลงค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ โดยการปรับ และพัฒนาแนวคิดการออกแบบที่ใช้ศักยภาพของการออกแบบสร้าง (Henderson และ Clark 1990) นี้มักจะสามารถทำได้ โดยการดัดแปลงส่วนประกอบค่อนข้างน้อย และออกจากการเชื่อมโยงระหว่างส่วนประกอบ คือ ผลิตภัณฑ์สถาปัตยกรรม ส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลง (Henderson และ Clark 1990) นวัตกรรมเหล่านี้เพิ่มขึ้นเพิ่มกำลังการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระบุในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เช่นประสิทธิภาพ ความปลอดภัย คุณภาพ และต้นทุน (Olofsson 2003) ทำงาน การเปลี่ยนแปลงในรูปร่างของใบมีดที่ใช้ในพัดลมอาจเสนอตัวอย่างนวัตกรรมเพิ่มขึ้นHenderson และ Clark (1990) แนะนำนวัตกรรมเพิ่มขึ้นอาจต้องใช้ทักษะและความรู้ส่วนประกอบใหม่ อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมเพิ่มขึ้นไว้เป็นการเพิ่มความสามารถ เพราะพวกเขามักจะ สร้างบน และขยายทักษะที่มีอยู่ เสริมความเกี่ยวข้องของความรู้ที่มีอยู่ คริสเตนเซ่นและ Overdorf (2000) แนะนำว่า เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นยังยืนยันว่า กระบวน organisational และความถูกต้อง entrenching ไว้ในวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น
นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นแนะนำการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่โดยการกลั่นและการปรับปรุงแนวคิดการออกแบบที่ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของการออกแบบที่จัดตั้งขึ้น (เฮนเดอและคลาร์ก 1990) นี้มักจะประสบความสำเร็จโดยการเปลี่ยนชิ้นส่วนที่ค่อนข้างน้อยและออกจากการเชื่อมโยงระหว่างส่วนประกอบที่เป็นสถาปัตยกรรมของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ (เฮนเดอและคลาร์ก 1990) นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้จะเพิ่มความสามารถในการทำงานของผลิตภัณฑ์ผ่านขนาดเล็กการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในคุณสมบัติของสินค้าเช่นประสิทธิภาพความปลอดภัยที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่าย (โอลอฟ 2003) การเปลี่ยนแปลงในรูปร่างของใบมีดที่ใช้ในการเป็นแฟนอาจจะเป็นตัวอย่างของนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น
เดอร์สันและคลาร์ก (1990) ชี้ให้เห็นว่านวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นอาจต้องใช้ความรู้องค์ประกอบใหม่และทักษะ แต่นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นจะอธิบายว่าการเสริมสร้างความสามารถเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างและขยายทักษะที่มีอยู่เสริมการบังคับใช้ของความรู้ที่มีอยู่ คริสและ Overdorf (2000) ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นนอกจากนี้ยังยืนยันว่ากระบวนการขององค์กรและลำดับความสำคัญถูกต้องปกป้องพวกเขาในวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้น
แนะนำเจียมเนื้อเจียมตัวค่อนข้างเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ โดยการกลั่นและการปรับปรุงการออกแบบแนวคิดที่ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของการออกแบบสร้าง ( เฮนเดอร์สันและคลาร์ก 1990 ) นี้มักจะเกิดขึ้นโดยการดัดแปลงส่วนประกอบค่อนข้างน้อยและออกจากการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบที่เป็นสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์