intel’s approach to innovation diff

intel’s approach to innovation differs substantially from that of
IBM and provides a second example of how companies can pursue
innovation opportunities in an environment of abundant knowledge. It
also shows additional creative ways that companies can continue to
profit from innovation, even when they don’t own many of the underlying
technologies they use. Like Xerox PARC, Intel operates smack in
the middle of Silicon Valley, with all the erosion factors that diffused
technologies out of PARC. Unlike Xerox, however, Intel exploits the reality
of being surrounded by so much knowledge and venture capital.
Intel creates programs to bring external technology inside and implements
an aggressive program of investing corporate VC in start-up
companies to extend Intel’s markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีของ intel นวัตกรรมแตกต่างมากจาก
IBM และอย่างที่สองของบริษัทสามารถดำเนินการวิธี
นวัตกรรมโอกาสในสภาพแวดล้อมความรู้มากมาย มัน
ยัง แสดงวิธีการสร้างสรรค์เพิ่มเติมว่า บริษัทยังคงสามารถ
กำไรจากนวัตกรรม แม้ว่าพวกเขาไม่เป็นเจ้าของหลายตัว
เทคโนโลยีที่ใช้ ชอบ Xerox PARC Intel ทำงานตีใน
กลางวิน พังทลายทั้งหมดปัจจัยที่แต่
เทคโนโลยีจากปาร์ค ต่างจาก Xerox ไร Intel นำจริง
ของถูกล้อมรอบโดยมากความรู้และเงินทุน
Intel สร้างโปรแกรมเพื่อนำเทคโนโลยีภายนอกภายใน และใช้
โปรแกรมเชิงรุกของการลงทุนของ VC ในเริ่มต้น
บริษัทจะขยายตลาดของ Intel

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการของอินเทลในการสร้างสรรค์นวัตกรรมมีความแตกต่างอย่างมากจากที่ของ
IBM และให้เป็นตัวอย่างที่สองของวิธีการที่ บริษัท สามารถติดตาม
โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในสภาพแวดล้อมที่มีความรู้มากมาย มัน
ยังแสดงให้เห็นวิธีที่สร้างสรรค์เพิ่มเติมที่ บริษัท ยังคงสามารถ
มีกำไรจากนวัตกรรมแม้ว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของหลายพื้นฐาน
เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้ เช่นเดียวกับซีร็อกซ์อินเทลดำเนินตีใน
ช่วงกลางของ Silicon Valley กับทุกปัจจัยการกัดเซาะที่กระจาย
เทคโนโลยีที่ออกมาจากพีเอ ซึ่งแตกต่างจากซีร็อกซ์ แต่ Intel ใช้ประโยชน์จากความเป็นจริง
ของการถูกล้อมรอบไปด้วยความรู้มากและการร่วมทุน
ของอินเทลสร้างโปรแกรมที่จะนำเทคโนโลยีภายนอกภายในและดำเนินการ
โปรแกรมเชิงรุกของการลงทุนของ บริษัท ใน VC เริ่มต้นขึ้น
บริษัท จะขยายตลาดของอินเทล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลวิธีการนวัตกรรมที่แตกต่างอย่างมากจากที่
IBM และมีตัวอย่างที่สองของวิธีที่บริษัทสามารถติดตาม
โอกาสทางนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมที่มีความรู้มากมาย มันยังแสดงให้เห็นวิธีที่สร้างสรรค์เพิ่มเติม

ที่ บริษัท ยังคงสามารถทำกำไรจากนวัตกรรม แม้ว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของหลายต้นแบบ
เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้ เช่นซีร็อกซ์พาร์ค ,ข้อมูล ทํางาน smack
ตรงกลางของ Silicon Valley ที่มีการกระจายเทคโนโลยีปัจจัย
ออกจากปาร์ค . ซึ่งแตกต่างจากซีร็อกซ์ อย่างไรก็ตาม อินเทล ใช้ประโยชน์จากความเป็นจริง
ถูกล้อมรอบไปด้วยความรู้มากและ บริษัท ร่วมทุน .
ข้อมูลสร้างโปรแกรมที่จะนำเทคโนโลยีภายนอก ภายใน และใช้
โปรแกรมก้าวร้าวของการลงทุนในเริ่มต้นขึ้นบริษัท VC
บริษัทเพื่อขยายตลาดของ Intel .