The company is still capable of des

The company is still capable of designing and opening a store in 16 weeks or less and recouping the initial investment in three years the stores may be oases of tranquility but management is expansion tactics are something else take what critics call it's predatory real estate strategy paying more than market-rate rents to keep compettitors out of a location David c schomer owner of espresso vivace in Seattle is hip capital hill neighborhood says Starbucks approached his landlord and offered to pay nearly double the rest to put a coffee shop in the same building the landlord stuck with schomer who says it is a little disconcerting to know that someone is willing to pay twice the going rate another time Starbucks and Tull is coffee corp a Seattle -based coffee chain were competing for a space in the city Starbucks got the lease but vacated the premises before the team was up still rather than late Tully is get the space Starbucks decided to pay the rent on the empty store so it's competitor could not more in Schultz make no apologies for the hardball tactics the real estate business in American is a very very tough game he says lt is not for faint of heart

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจะยังคงสามารถออกแบบ และเปิดร้านค้าใน 16 สัปดาห์ หรือน้อยและ recouping ลงทุนเริ่มต้นในสามปีอาจ oases แห่งความเงียบสงบแต่การจัดการร้านค้าคือขยายกลยุทธ์เป็นอย่างอื่นจะเรียกว่าวิจารณ์เป็นกลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์มหาศาลจ่ายมากกว่าค่าเช่าอัตราของตลาดให้ compettitors จากตำแหน่งที่ David c schomer เจ้าของเอสเปรสโซ vivace ในซีแอตเติ ย่านฮิฮิหลวงกล่าวว่า สตาร์บัคส์ทาบทามเจ้าของเขา และ เสนอจ่ายเกือบสองส่วนเหลือให้ร้านเดียวอาคารเจ้าของที่ติดอยู่กับ schomer ที่กล่าวว่า เป็น disconcerting น้อยคนยินดีจ่ายอัตราไปสองอื่นเวลาสตาร์บัคส์และ Tull เป็น corp กาแฟซีแอตเทิล-กาแฟตามโซ่ถูกแข่งขันได้ค่าเช่าพื้นที่ในเมืองชอบ แต่ vacated สถานก่อนที่ทีมถูกค่ายังดีกว่าจัดงานล่าช้าเป็น พื้นที่ที่สตาร์บัคส์ตัดสินใจที่จะจ่ายค่าเช่าในร้านว่างเปล่าดังนั้นคู่แข่งของมันอาจไม่มากใน Schultz ทำไม่ขอโทษสำหรับกลยุทธ์ hardball ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาได้รับเป็นเกมยากมากที่เขาบอกว่า ลายนั้นไม่การสลบที่คล้ายของหัวใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ยังคงมีความสามารถในการออกแบบและการเปิดร้านใน 16 สัปดาห์หรือน้อยกว่าและ recouping เงินลงทุนเริ่มแรกในรอบสามปีร้านค้าอาจจะมีเครื่องเทศของความเงียบสงบ แต่การจัดการกลยุทธ์การขยายตัวเป็นอย่างอื่นจะใช้สิ่งที่นักวิจารณ์เรียกว่ากลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์ล่าจ่ายเพิ่มเติม กว่าค่าเช่าตลาดอัตราเพื่อให้ compettitors ออกจากสถานที่เดวิดคเจ้าของ schomer เอสเพรสโซชีวิตชีวาในซีแอตเป็นเมืองหลวงเขตเนินเขาสะโพกกล่าวว่าสตาร์บัเข้าหาเจ้าของบ้านของเขาและเสนอที่จะจ่ายเกือบสองเท่าส่วนที่เหลือจะนำร้านกาแฟในอาคารเดียวกันเจ้าของบ้าน ติดอยู่กับ schomer ที่บอกว่ามันเป็นอึกอักเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะรู้ว่ามีใครบางคนเต็มใจที่จะจ่ายสองเท่าของอัตรากำลังครั้งที่สตาร์บัอื่นและลกาแฟ corp ซีแอตเติห่วงโซ่กาแฟ -based กำลังแข่งขันสำหรับพื้นที่ในเมืองสตาร์บัเช่าได้ แต่ลุก สถานที่ก่อนที่จะมีทีมงานที่เพิ่มขึ้นยังคงมากกว่าปลายทัลลีคือการได้รับพื้นที่ Starbucks ตัดสินใจที่จะจ่ายค่าเช่าในร้านที่ว่างเปล่าดังนั้นจึงเป็นคู่แข่งที่ไม่สามารถมากขึ้นในการชูลทซ์ให้ขอโทษไม่มีกลยุทธ์ hardball ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในอเมริกันเป็นอย่างมาก เกมที่ยากมากเขากล่าวว่าลิตรไม่ได้สำหรับลมของหัวใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I'm sorry to bother you.I'm sorry to bother you.I'm sorry to bother you.