3. The basis and principles of the

3. The basis and principles of the financial strategy of the project company
The participants of the project create a special project company (Project Company or “Special Purpose Vehicle” SPV). SPV is created only for the project implementation. It has neither financial history nor property for the pledge. It lies at the center of all the contractual and financial relationships in the PPP project and cannot carry out any other business that is not part of the project. In the event that the project defaults or experiences other financial difficulties, the SPV alone is responsible; the parent organizations have no obligation to be accountable for the financial performance of the project

To fulfill the main goal and key functions, the most important of which is fund raising, SPV should develop a financing strategy for the project. Financial strategy of a project company is a long-term financial plan for the organization of cash flow formation, distribution and optimization, which ensures the achievement of its main goal. The financial strategy should provide a sufficient amount of capital and determine its optimal structure. The optimal capital structure, based on trade-off theory of capital structure of Brennan, Schwartz and Leland and other researches, is a compromise when the capital structure balances the risk of bankruptcy with the tax savings of debt. The optimal capital structure should be a target structure for the company.

Any project regardless of its kind goes through certain development phases: design stage, implementation stage and operation stage. The schedule of the project life cycle where the listed stages are highlighted is given in Fig. 3. Each stage has its purpose and objectives and requires funds for it implementation. The financial strategy based on the project life cycle should provide capital to accomplish these purposes and objectives. Sources of funds and financial instruments are selected individually for each of them under the most acceptable SPV conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.พื้นฐานและหลักการของกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทโครงการผู้เข้าร่วมโครงการสร้างบริษัทโครงการพิเศษ (โครงการ บริษัทหรือ "พิเศษวัตถุประสงค์ยานพาหนะ" SPV) SPV สร้างเฉพาะสำหรับการดำเนินงานโครงการ มีทั้งประวัติทางการเงินและคุณสมบัติสำหรับการพิสูจน์ไม่ มันอยู่ที่ความสัมพันธ์ทั้งหมดที่ตามสัญญา ทางการเงินในโครงการ PPP และไม่สามารถดำเนินธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของโครงการ ในกรณีที่โครงการเริ่มต้น หรือประสบปัญหาทางการเงินอื่น ๆ SPV คนเดียวรับผิดชอบ องค์กรหลักมีข้อผูกมัดไม่ต้องรับผิดชอบการปฏิบัติงานทางการเงินของโครงการ เพื่อตอบสนองเป้าหมายหลักและฟังก์ชันสำคัญ สำคัญสุดที่มีสวลี SPV ควรพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับโครงการ กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทโครงการเป็นแผนทางการเงินระยะยาวสำหรับองค์กรของการก่อตัวของกระแสเงินสด การกระจาย และการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ความสำเร็จของเป้าหมายหลักที่ กลยุทธ์ทางการเงินควรมีเงินเพียงพอ และกำหนดโครงสร้างเหมาะสม เหมาะสมทุนโครงสร้าง ตามทฤษฎี trade-off ของโครงสร้างเงินทุนของเบรนแนน Schwartz และ Leland และอื่น ๆ งาน วิจัย มีการประนีประนอมเมื่อโครงสร้างทุนยอดดุลความเสี่ยงจากการล้มละลาย ด้วยการประหยัดภาษีของหนี้สิน โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดควรเป็นเป้าหมายโครงสร้างสำหรับบริษัทโครงการใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงชนิดของไปผ่านบางขั้นตอนการพัฒนา: การออกแบบขั้น ขั้นตอนการดำเนินงาน และขั้นตอนการดำเนินงาน ตารางเวลาของวงจรชีวิตของโครงการการที่เน้นขั้นตอนจดทะเบียนได้ใน Fig. 3 แต่ละขั้นตอนมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายเป็น และต้องมีเงินสำหรับงาน กลยุทธ์ทางการเงินตามวงจรชีวิตของโครงการควรให้ทุนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์เหล่านี้ แหล่งที่มาของเงินทุนและเครื่องมือทางการเงินที่เลือกแต่ละสำหรับแต่ละของพวกเขาภายใต้เงื่อนไข SPV ที่ยอมรับมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. พื้นฐานและหลักการของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท
โครงการผู้เข้าร่วมโครงการสร้างบริษัท โครงการพิเศษ (โครงการ บริษัท หรือ "เฉพาะกิจ" เอสพีวี) เอสพีวีจะถูกสร้างขึ้นเฉพาะสำหรับการดำเนินงานโครงการ มันมีทั้งประวัติทางการเงินหรือคุณสมบัติสำหรับการจำนำ มันอยู่ที่ศูนย์ของทุกสัญญาและความสัมพันธ์ทางการเงินในโครงการ PPP และไม่สามารถดำเนินการธุรกิจอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ ในกรณีที่ค่าเริ่มต้นของโครงการหรือประสบการณ์ที่ยากลำบากทางการเงินอื่น ๆ ที่เอสพีวีคนเดียวเป็นผู้รับผิดชอบ; องค์กรที่ผู้ปกครองไม่มีภาระผูกพันที่จะต้องรับผิดชอบในการดำเนินงานทางการเงินของโครงการเพื่อตอบสนองเป้าหมายหลักและฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สำคัญที่สุดคือการระดมทุน, SPV ควรพัฒนากลยุทธ์การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท โครงการคือแผนทางการเงินในระยะยาวสำหรับองค์กรของการสร้างกระแสเงินสดการจัดจำหน่ายและการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งทำให้ความสำเร็จของเป้าหมายหลักของตน กลยุทธ์ทางการเงินควรให้ในปริมาณที่เพียงพอของเงินทุนและกำหนดโครงสร้างที่เหมาะสม โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมบนพื้นฐานของทฤษฎีการค้าออกจากโครงสร้างเงินทุนของเบรนแนนชวาร์ตซ์และ Leland และงานวิจัยอื่น ๆ ที่เป็นประนีประนอมเมื่อโครงสร้างของทุนสมดุลความเสี่ยงของการล้มละลายที่มีเงินออมภาษีของหนี้ที่ โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมควรจะเป็นโครงสร้างเป้าหมายของ บริษัท . โครงการใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงชนิดจะต้องผ่านขั้นตอนการพัฒนาบาง: ขั้นตอนการออกแบบขั้นตอนการดำเนินงานและขั้นตอนการดำเนินงาน ตารางเวลาของวงจรชีวิตของโครงการที่ขั้นตอนที่ระบุไว้เป็นไฮไลต์จะได้รับในรูป 3. แต่ละขั้นตอนมีจุดประสงค์ของมันและวัตถุประสงค์และต้องใช้เงินทุนในการดำเนินงานมัน กลยุทธ์ทางการเงินขึ้นอยู่กับวงจรชีวิตของโครงการควรให้เงินทุนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และวัตถุประสงค์ แหล่งที่มาของเงินทุนและตราสารทางการเงินได้รับการคัดเลือกเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละของพวกเขาภายใต้เงื่อนไขที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด SPV

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . พื้นฐานและหลักการของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท โครงการ
ผู้เข้าร่วมของโครงการสร้าง บริษัท โครงการพิเศษ ( โครงการฯ หรือ " รถ " วัตถุประสงค์พิเศษที่เกี่ยวข้อง ) หากถูกสร้างขึ้นเฉพาะสำหรับโครงการ . มีทั้งประวัติทางการเงินหรือทรัพย์สินที่จำนำมันอยู่ที่ศูนย์กลางของทุกสัญญาทางการเงินและความสัมพันธ์ในโครงการ PPP และไม่สามารถดำเนินการใด ๆทางธุรกิจอื่น ๆที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ ในกรณีที่โครงการเริ่มต้นประสบการณ์หรือปัญหาทางการเงินอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง คนเดียว รับผิดชอบ ผู้ปกครอง องค์กรที่มีหน้าที่ในการรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของโครงการ

เพื่อตอบสนองเป้าหมายหลักและกุญแจที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นทุนเลี้ยง หากควรพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับโครงการ กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ฯคือการ วางแผนทางการเงินระยะยาวสำหรับองค์กรการสร้างกระแสเงินสด การกระจาย และการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้สัมฤทธิ์ เป้าหมายหลักของกลยุทธ์ทางการเงิน ควรให้ปริมาณที่เพียงพอของเงินทุนและการตรวจสอบที่เหมาะสมและโครงสร้าง โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม บนพื้นฐานของทฤษฎีการแลกเปลี่ยนของโครงสร้างของทุนและเบรนแนน ชวาร์ซ ลีแลนด์ และงานวิจัยอื่น ๆคือการประนีประนอมเมื่อโครงสร้างทุนยอดเสี่ยงล้มละลายกับภาษีเงินฝากออมทรัพย์ตราสารหนี้โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม ควรเป็นเป้าหมายของ บริษัท .

โครงการใด ๆโดยไม่คำนึงถึงชนิดของมันไปผ่านขั้นตอนการพัฒนาบาง : ขั้นตอนการออกแบบ ขั้นตอนการดำเนินงาน และขั้นตอนการดำเนินงาน ตารางเวลาของโครงการวัฏจักรชีวิตที่แสดงขั้นตอนจะเน้นให้อยู่ในรูปที่ 3 แต่ละขั้นตอน มีจุดประสงค์และจุดมุ่งหมาย และต้องการเงินทุนสำหรับใช้งานกลยุทธ์ทางการเงินตามโครงการวงจรชีวิตควรให้ทุนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และวัตถุประสงค์ แหล่งทุน และตราสารการเงินที่เป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละของพวกเขาภายใต้เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องได้รับการยอมรับมากที่สุด