-Analysis of skills available in th

-Analysis of skills available in the organization will lead to policies with regard to training, future recruitment, fixation of qualifications for recruitment etc. Analysis of personnel in terms of age and salary ranges will help in taking decisions on promotion, manpower acquisition plans, revision of pay and allowances, projection of establishment expenditure etc. Since one of the major purposes of manpower planning is optimum utilization of manpower, review of existing manpower should also include analysis of terms of utilization.
-Manpower norms for different kinds of municipal personnel can be developed through work-study, as have been explained in the next section. If such norms are available then analysis may be made with fair amount of objectivity about the manner in which manpower is used. Such a review of deployment of existing manpower may then be used for indicating steps for optimum use of manpower.
-Another aspect of manpower planning is forecast of future manpower requirement. Though the nature of municipal activity is liable to change either due to a change in the functional domain or due to change in technology, the various functions performed by local bodies can be broadly grouped under four heads-service delivery (obligatory functions),
regulation (like building bye laws), extraction (like collection of taxes) and assigned functions (like scheme implementation and management).
-The designation of a municipal body into a planning authority in pursuance of the Town and Country Planning Act will require expertise in town planning within the municipal body. Again changeover from service privies to sanitary latrines will require a different kind of work force within the conservancy department.
- Further, construction of a new water-supply system or a crematorium will bring a new dimension in maintenance management and create the need for skilled professionals not presently available within the municipality.
Hence the necessity of manpower forecast. Once this forecast is available, plans for acquisition could be drawn up. Such acquisition plans should aim at least-cost solution and avoidance of strains in employer-employee relations. These considerations are important, because introduction of new works create redundancy in some departments and generate new works in others. Quite often, it is discovered that utilization of surplus manpower in new kinds of works after imparting adequate training to them, is a better solution from the point of view of cost or employer-employee relations than resorting to open market recruitment. Unfortunately in the absence of manpower planning, such solutions are not attempted. One of the causes of over staffing in Government institutions is a virtual absence of manpower planning. It requires professional skill to undertake an exercise in manpower planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-วิเคราะห์ทักษะในองค์กรที่จะนำไปสู่นโยบายเกี่ยวกับการฝึกอบรม สรรหาบุคลากรในอนาคต เบีคุณสมบัติการสรรหาบุคลากรเป็นต้น วิเคราะห์บุคลากรในช่วงอายุและเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจในการส่งเสริมการขาย แผนกำลังคนซื้อ ปรับปรุงค่าจ้างและเงินช่วยเหลือ ประมาณการรายจ่ายของสถานประกอบการเป็นต้น เนื่องจากวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนคือการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของกำลังคน ของกำลังคนที่มีอยู่ควรยังมีการวิเคราะห์เงื่อนไขในการใช้ประโยชน์ -บรรทัดฐานกำลังคนสำหรับประเภทของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่าน work-study ตามที่ได้อธิบายไว้ในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าว แล้ววิเคราะห์อาจทำ โดยสมควรปรวิสัยเกี่ยวกับลักษณะที่มีใช้กำลังคน เช่นความเห็นของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะนำการแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้กำลังคนที่เหมาะสม-ด้านการวางแผนกำลังคนคือการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต แม้ว่าลักษณะของกิจกรรมที่เทศบาลจะต้องเปลี่ยนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโดเมนที่ทำงาน หรือครบกำหนดการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ฟังก์ชันต่าง ๆ ที่ดำเนินการ โดยหน่วยงานท้องถิ่นได้อย่างกว้างขวาง จัดกลุ่มภายใต้ 4 หัวบริการจัดส่ง (หน้าที่บังคับ),ข้อบังคับ (เช่นการสร้างกฎหมายลาก่อน), สกัด (เช่นเก็บภาษี) และฟังก์ชันที่กำหนด (เช่นงานแผนงานและการจัดการ) -The designation of a municipal body into a planning authority in pursuance of the Town and Country Planning Act will require expertise in town planning within the municipal body. Again changeover from service privies to sanitary latrines will require a different kind of work force within the conservancy department.- Further, construction of a new water-supply system or a crematorium will bring a new dimension in maintenance management and create the need for skilled professionals not presently available within the municipality. Hence the necessity of manpower forecast. Once this forecast is available, plans for acquisition could be drawn up. Such acquisition plans should aim at least-cost solution and avoidance of strains in employer-employee relations. These considerations are important, because introduction of new works create redundancy in some departments and generate new works in others. Quite often, it is discovered that utilization of surplus manpower in new kinds of works after imparting adequate training to them, is a better solution from the point of view of cost or employer-employee relations than resorting to open market recruitment. Unfortunately in the absence of manpower planning, such solutions are not attempted. One of the causes of over staffing in Government institutions is a virtual absence of manpower planning. It requires professional skill to undertake an exercise in manpower planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Analysis ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรที่จะนำไปสู่นโยบายที่เกี่ยวกับการฝึกอบรม, การรับสมัครงานในอนาคตตรึงคุณสมบัติสำหรับการรับสมัครและอื่น ๆ การวิเคราะห์ของบุคลากรในแง่ของอายุและช่วงเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมแผนเข้าซื้อกิจการกำลังคนแก้ไข ของการจ่ายเงินเบี้ยเลี้ยงและประมาณการค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการอื่น ๆ ตั้งแต่หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนที่ดีที่สุดคือการใช้กำลังการทบทวนของกำลังคนที่มีอยู่นอกจากนี้ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์แง่ของการใช้ประโยชน์.
บรรทัดฐาน -Manpower ที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถ การพัฒนาผ่านการศึกษาการทำงานตามที่ได้รับการอธิบายในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าวมีอยู่แล้วการวิเคราะห์อาจจะทำให้มีจำนวนเงินที่ยุติธรรมของความเป็นกลางเกี่ยวกับลักษณะที่จะใช้กำลังคน ความคิดเห็นดังกล่าวของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่แล้วอาจจะใช้สำหรับแสดงให้เห็นขั้นตอนสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของกำลังคน.
ด้าน -Another ของการวางแผนกำลังคนที่มีการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต แม้ว่าลักษณะของกิจกรรมในเขตเทศบาลเมืองมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนทั้งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโดเมนการทำงานหรือเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีฟังก์ชั่นต่าง ๆ ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานท้องถิ่นสามารถแบ่งกว้างสี่การจัดส่งหัว-Service (ฟังก์ชั่นการบังคับ)
ระเบียบ ( เช่นการสร้างกฎหมายลา) การสกัดสาร (เช่นการเก็บภาษีอากร) และฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมาย (เช่นการดำเนินโครงการและการจัดการ).
การกำหนดของร่างกายเทศบาล -The เข้ามามีอำนาจในการวางแผนการติดตามของผังเมืองพระราชบัญญัติจะต้องมีความเชี่ยวชาญในการวางแผนเมือง ภายในร่างกายของเทศบาล อีกครั้งการเปลี่ยนแปลงจาก privies บริการให้กับส้วมสุขาภิบาลจะต้องมีชนิดที่แตกต่างของการทำงานภายในแผนกธรรมชาติ.
- นอกจากนี้การก่อสร้างระบบน้ำประปาใหม่หรือเมรุจะนำมิติใหม่ในการบริหารจัดการการบำรุงรักษาและสร้างความต้องการสำหรับมืออาชีพที่มีทักษะ ไม่ได้ในปัจจุบันที่มีอยู่ภายในเขตเทศบาล.
ดังนั้นความจำเป็นในการคาดการณ์กำลังคน เมื่อคาดการณ์นี้สามารถใช้ได้แผนสำหรับการซื้ออาจจะดึงขึ้นมา แผนการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวควรมีจุดมุ่งหมายอย่างน้อยค่าใช้จ่ายการแก้ปัญหาและหลีกเลี่ยงการสายพันธุ์ในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง พิจารณาเหล่านี้มีความสำคัญเพราะการแนะนำของผลงานใหม่สร้างความซ้ำซ้อนในหน่วยงานบางส่วนและสร้างผลงานใหม่ในคนอื่น ๆ บ่อยครั้งมันก็พบว่าอัตราการใช้กำลังการเกินดุลในชนิดใหม่ของการทำงานหลังจากที่ให้การฝึกอบรมอย่างเพียงพอให้พวกเขาเป็นทางออกที่ดีกว่าจากมุมมองของค่าใช้จ่ายหรือความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างกว่าหันไปเปิดตลาดการรับสมัคร แต่น่าเสียดายที่ในกรณีที่ไม่มีการวางแผนกำลังคนการแก้ปัญหาดังกล่าวจะไม่พยายาม หนึ่งในสาเหตุของกว่าพนักงานในสถาบันการศึกษาภาครัฐจะเป็นที่ไม่มีตัวตนเสมือนจริงของการวางแผนกำลังคน มันต้องใช้ทักษะระดับมืออาชีพที่จะดำเนินการออกกำลังกายในการวางแผนกำลังคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การวิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปสู่นโยบายที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมในอนาคต การสรรหา การผนึกคุณสมบัติสำหรับการสรรหาบุคลากร เป็นต้น การวิเคราะห์ในแง่ของอายุและเงินเดือนช่วงจะช่วยในการตัดสินใจในการซื้อแผนกำลังคน การจ่ายและค่าเผื่อฉายตั้งรายจ่าย ฯลฯเนื่องจากหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคน คือการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน , ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์ของข้อตกลงการใช้
- กำลังคนปกติสำหรับชนิดที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่านการศึกษางาน ตามที่ได้อธิบายในส่วนถัดไปหากเกณฑ์ดังกล่าวมีอยู่แล้วและอาจจะทำให้มีปริมาณงาน 3 เรื่องในลักษณะใด และจะใช้ เช่นทบทวนการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะถูกใช้เพื่อแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน
- ในอีกแง่มุมหนึ่งของการวางแผนกำลังคนมีการคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคตแต่ธรรมชาติของกิจกรรมเทศบาลรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน โดเมน หรือเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ฟังก์ชั่นต่างๆ แสดงโดย ร่างกายท้องถิ่นสามารถเป็นวงกว้างจัดกลุ่มภายใต้สี่หัวบริการจัดส่ง ( ฟังก์ชันบังคับ )
ระเบียบ ( เช่นอาคาร กฎหมาย บาย )การสกัด ( เช่นการจัดเก็บภาษี ) และมอบหมายหน้าที่ ( เช่นการดำเนินงานโครงการและการจัดการ )
- ชื่อของร่างกายที่เทศบาลเป็นอำนาจมหาชนของการวางแผนเมืองและกฎหมายผังเมือง จะต้องใช้ความเชี่ยวชาญในผังเมืองภายในร่างกายที่เทศบาลอีกครั้งเปลี่ยนจาก privies บริการสุขภัณฑ์ส้วมจะต้องใช้ชนิดที่แตกต่างของแรงงานภายในแผนก Conservancy .
- เพิ่มเติม ก่อสร้างระบบประปาใหม่ หรือเมรุ จะนำมิติใหม่ในการจัดการการซ่อมบํารุงและสร้างความต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านผู้เชี่ยวชาญ ปัจจุบันไม่ได้ใช้งานได้ภายในเขตเทศบาลเมือง จึงพยากรณ์
ความจำเป็นของกำลังคนเมื่ออากาศนี้สามารถใช้ได้สำหรับแผนการซื้ออาจจะวาดขึ้น แผนการซื้อกิจการดังกล่าว ควรมีอย่างน้อยค่าใช้จ่ายโซลูชั่นและหลีกเลี่ยงความตึงเครียด นายจ้าง พนักงานสัมพันธ์ การพิจารณาเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ เพราะการแนะนำงานใหม่สร้างความซ้ำซ้อนในบางแผนก และสร้างผลงานใหม่ในผู้อื่น ค่อนข้างบ่อยพบว่า การใช้เกินกำลังคนในชนิดใหม่ของงานหลังการฝึกอบรมที่เพียงพอที่จะให้พวกเขาเป็นโซลูชั่นที่ดีจากมุมมองของค่าใช้จ่ายหรือนายจ้างลูกจ้างสัมพันธ์มากกว่า resorting เพื่อการสรรหาบุคคล ตลาด แต่น่าเสียดายที่ขาดการวางแผนกำลังคน เช่น โซลูชั่น จะไม่พยายาม