For technology companies, particula

For technology companies, particularly those
with enterprise or B2B products, the product
management job is very technical. This is why
we see many product managers reporting to
Development or Engineering. However, we’ve seen
a shift away from this in recent years, from 19% in
2001 to 12% in 2008. The problem appears to be
that technical product managers spend so much
time writing requirements that they don’t have
time to visit the market to better understand
the problems their products are designed to
solve. They spend so much time building
products that they’re not equipped to help
deliver them to the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทเทคโนโลยี อย่างยิ่งกับองค์กร หรือผลิตภัณฑ์ B2B ผลิตภัณฑ์การบริหารงานเป็นเทคนิคมาก นี่คือเหตุผลเราเห็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่รายงานพัฒนาหรือวิศวกรรม อย่างไรก็ตาม เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงออกไปจากนี้ในปีที่ดีที่สุด จาก 19% ใน2001 ถึง 12% ในปี 2551 ปัญหานี้เกิดขึ้นจะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคใช้มากต้องการเขียนเวลาที่พวกเขาไม่ได้เวลาไปตลาดเพื่อให้ เข้าใจปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนแก้ปัญหา พวกเขาใช้จ่ายมากเวลาอาคารผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่พร้อมที่จะช่วยส่งพวกเขาไปตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท เทคโนโลยีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กับผลิตภัณฑ์ขององค์กรหรือ B2B, สินค้า
งานการจัดการทางเทคนิคมาก นี่คือเหตุผลที่
เราเห็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์หลายรายงานการ
พัฒนาหรือเครื่องกล อย่างไรก็ตามเราได้เห็น
การเปลี่ยนแปลงออกไปจากนี้ในปีที่ผ่านมาจาก 19% ในปี
2001-12% ในปี 2008 ปัญหาที่ดูเหมือนจะเป็น
ที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคการใช้จ่ายมาก
ต้องการเขียนเวลาที่พวกเขาไม่ได้มี
เวลาที่จะเยี่ยมชม ตลาดให้เข้าใจถึง
ปัญหาที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อ
แก้ปัญหา พวกเขาใช้เวลาสร้างมาก
ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขากำลังไม่พร้อมที่จะช่วย
ให้พวกเขาไปยังตลาด