Introducing an Enterprise Resource

Introducing an Enterprise Resource Planning system (ERP) in any organization can have a large impact on the entire organization, not at least a small to medium-sized organization (SME) which has previously used cut and paste from different isolated islands of software into for example Excel as the main tool for producing economic reports. Some of these SMEs have very large companies as customers and according to Búrca et al (2005) it is common that these customers are more or less implicit in their message that some form of electronic interchange between the systems is soon to be demanded. The solution for this problem is to invest in some form of ERP that can connect the different parts and processes of the organization together as one unit. Due to the impact an ERP can have on the organization, the decision to invest or not is usually made by the board which is also the case with bigger changes in the organization. Búrca et al (2005) also claims that implementing an ERP often causes the need for organizational needs and of course this therefore calls for the need of change management within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) ในองค์กรใด ๆ จะมีผลกระทบอย่างมากต่อทั้งองค์กรไม่ได้อย่างน้อยที่มีขนาดเล็กให้กับองค์กรขนาดกลาง (SME) ซึ่งได้ใช้ก่อนหน้านี้ตัดและวางจากเกาะโดดเดี่ยวที่แตกต่างกันของซอฟต์แวร์ในการ ตัวอย่างเช่น excel เป็นเครื่องมือหลักในการผลิตรายงานทางเศรษฐกิจบางส่วนของ SMEs เหล่านี้มี บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มากเป็นลูกค้าและเป็นไปตามBúrca et al, (2005) มันเป็นเรื่องธรรมดาที่ลูกค้าเหล่านี้จะมากหรือน้อยนัยในข้อความของพวกเขาว่ารูปแบบของการแลกเปลี่ยนระหว่างระบบอิเล็กทรอนิกส์บางอย่างจะเร็ว ๆ นี้จะเรียกร้องทางออกสำหรับปัญหานี้คือการลงทุนในรูปแบบของ ERP ที่สามารถเชื่อมต่อชิ้นส่วนที่แตกต่างกันและกระบวนการขององค์กรร่วมกันเป็นหนึ่งหน่วย เนื่องจากผลกระทบ ERP สามารถมีอยู่ในองค์กรการตัดสินใจที่จะลงทุนหรือไม่ก็มักจะทำโดยคณะกรรมการซึ่งเป็นกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงใหญ่ในองค์กรBúrca et al, (2005) นอกจากนี้ยังอ้างว่าการใช้ ERP มักจะทำให้เกิดความจำเป็นในการตอบสนองความต้องการขององค์กรและของหลักสูตรนี้จึงเรียกร้องให้ความต้องการของการจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำการวางแผนทรัพยากรองค์กรระบบ (ERP) ในองค์กรสามารถมีผลต่อขนาดใหญ่ทั้งองค์กร ไม่น้อยขนาดเล็กไปขนาดกลางองค์กร (SME) ซึ่งก่อนหน้านี้ใช้ตัด และวางจากเกาะแยกของซอฟต์แวร์ใน Excel เช่นเป็นเครื่องมือหลักในการผลิตรายงานเศรษฐกิจ ของ Sme เหล่านี้มีบริษัทขนาดใหญ่มาก เป็นลูกค้า และตาม Búrca et al (2005) เป็นเรื่องปกติลูกค้าเหล่านี้น้อยนัยในข้อความที่รูปแบบของอิเล็กทรอนิกส์การแลกเปลี่ยนระหว่างระบบเร็ว ๆ นี้จะต้อง การแก้ปัญหานี้คือการ ลงทุนในรูปแบบของ ERP ที่สามารถเชื่อมต่อส่วนต่าง ๆ และกระบวนการขององค์กรที่เป็นหน่วยเดียวกัน เนื่องจากผลกระทบที่เป็น ERP สามารถมีองค์กร การตัดสินใจลงทุน หรือไม่มักจะทำ โดยคณะกรรมการซึ่งเป็นกรณีที่ มีการเปลี่ยนแปลงใหญ่ในองค์กร Búrca et al (2005) ยังอ้างว่า ใช้ ERP บ่อยครั้งสาเหตุที่จำเป็นสำหรับความต้องการขององค์กร และหลักสูตรนี้จึงเรียกความต้องการของจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอแนะนำให้การวางแผนทรัพยากร ภายใน องค์กร( Enterprise Resource Planning - ERP )ในทุกองค์กรสามารถมีขนาดใหญ่ส่งผลให้ทั้งองค์กร,ไม่ได้อย่างน้อยหนึ่งขนาดเล็กไปจนถึงขนาดกลาง(เอสเอ็มอี)ซึ่งมีที่มีการใช้งานมาแล้วตัดและวางจากแยกเกาะของซอฟต์แวร์ในตัวอย่างเช่น Excel ในฐานะเครื่องมือที่สำคัญในการผลิตทางเศรษฐกิจรายงาน.ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs เหล่านี้บางส่วนมีบริษัทขนาดใหญ่เป็นอย่างมากเนื่องจากลูกค้าและตาม búrca et al ( 2005 )มันเป็นเรื่องธรรมดาที่ลูกค้าเหล่านี้จะมีมากหรือน้อยกว่าได้โดยปริยายในข้อความที่บางอย่างของการแลกเปลี่ยนอิเล็กทรอนิกส์ระหว่างระบบที่จะถามโซลูชันสำหรับปัญหานี้คือการลงทุนในรูปแบบบางอย่างของระบบ ERP ที่สามารถเชื่อมต่อกระบวนการและส่วนประกอบต่างๆขององค์กรที่ร่วมกันเป็นชุดเดียว เนื่องจากมีการส่งผลกระทบต่อระบบ ERP สามารถมีได้ในองค์กรการตัดสินใจที่จะลงทุนหรือไม่จะทำได้โดยเมนบอร์ดซึ่งมีกรณีที่มีขนาดใหญ่กว่าพร้อมด้วยการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้โดยปกติbúrca et al ( 2005 )นอกจากนี้ยังอ้างว่าการนำระบบ ERP ที่มักทำให้เกิดความจำเป็นสำหรับความต้องการขององค์กรและหลักสูตรนี้ดังนั้นการโทรสำหรับความต้องการของการจัดการการเปลี่ยนแปลง ภายใน องค์กรได้