IMPLEMENTATION APPROACHThe approach

IMPLEMENTATION APPROACH
The approach used to implement quality improvement was measured by asking senior executives, quality improvement council members, and quality assurance committee members to respond to a series of questions involving their hospital's approach to implementation in regard to their approach to change, administrative orientation, employee involvement, department involvement, and physician involvement. These dimensions were measured on ordinal scales from I (defender-like) to 7 (prospector-like) with respondents circling a separate number if the approach of the hospital was best described as opportunistic. Since opportunists are by definition unpredictable, they were randomly assigned an ordinal value ranging from defender at the low end of the seven-point scale to prospector at the high end of the scale. Replies were received from an average of approximately 50 respondents per hospital, a response rate of 76 percent. In the present study, the overall average of the six scales is used as the measure of implementation approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการใช้งานวิธีที่ใช้ในการดำเนินการปรับปรุงคุณภาพโดยวัดจากการถามบริหาร สมาชิกสภาพัฒนาคุณภาพ และคณะกรรมการประกันคุณภาพเพื่อตอบสนองต่อชุดของคำถามที่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลของพวกเขาวิธีการดำเนินการในเรื่องของวิธีการเปลี่ยน ดูแลวางแนว พนักงานมีส่วนร่วม ร่วมแผนก และแพทย์มีส่วนร่วม ขนาดที่วัดบนเครื่องชั่งลำดับจากฉัน (เหมือนกองหลัง) 7 (prospector เหมือน) กับ circling หมายเลขแยกต่างหากถ้าวิธีการของโรงพยาบาลได้ดีที่สุดอธิบายเลิกเป็นผู้ตอบ เนื่องจากคาดเดาไม่ได้ฉวยโอกาส พวกเขาสุ่มกำหนดค่าลำดับตั้งแต่กองหลังที่ต่ำสุดของมาตราส่วนเจ็ดจุด-prospector ที่สูงขนาดนี้ ตอบได้รับจากค่าเฉลี่ยของผู้ตอบประมาณ 50 ต่ออัตราการตอบกลับร้อยละ 76 โรงพยาบาล ในการศึกษาปัจจุบัน ค่าเฉลี่ยโดยรวมของเครื่องชั่งหกถูกใช้เป็นวัดของวิธีการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานวิธีการ
วิธีการที่ใช้ในการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการวัดโดยขอให้ผู้บริหารระดับสูง, สมาชิกสภาการปรับปรุงคุณภาพและคุณภาพของคณะกรรมการประกันเพื่อตอบสนองต่อชุดของคำถามที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่โรงพยาบาลของพวกเขาในการดำเนินการในเรื่องแนวทางของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงการวางแนวทางการบริหาร การมีส่วนร่วมของพนักงานมีส่วนร่วมของภาควิชาและการมีส่วนร่วมของแพทย์ มิติเหล่านี้ถูกวัดบนตาชั่งลำดับจาก I (กองหลังเหมือน) ถึง 7 (แร่เหมือน) ที่มีผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนวงแยกต่างหากถ้าวิธีการของโรงพยาบาลได้รับการอธิบายที่ดีที่สุดที่ฉวยโอกาส ตั้งแต่ฉวยโอกาสโดยมีความหมายไม่แน่นอนที่พวกเขาได้รับการสุ่มค่าลำดับตั้งแต่กองหลังที่ต่ำสุดของระดับเจ็ดจุดที่จะ Prospector ปลายสูงของขนาด ตอบที่ได้รับจากค่าเฉลี่ยของผู้ตอบแบบสอบถามประมาณ 50 ต่อโรงพยาบาลอัตราการตอบสนองของร้อยละ 76 ในการศึกษาปัจจุบันค่าเฉลี่ยโดยรวมของเครื่องชั่งหกถูกนำมาใช้เป็นตัวชี้วัดของวิธีการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการดำเนินงานวิธีการที่ใช้เพื่อใช้ปรับปรุงคุณภาพได้ โดยขอให้คณะผู้บริหาร สมาชิกสภาพัฒนาคุณภาพ และคณะกรรมการประกันคุณภาพเพื่อตอบสนองชุดของคำถามที่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลของพวกเขาวิธีการปฏิบัติในเรื่องวิธีการเปลี่ยน , การบริหารการมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วม , แผนก , พนักงาน , และแพทย์ที่เกี่ยวข้อง มิติเหล่านี้จะถูกวัดในช่วงชั่งจากผม ( กองหลัง ) 7 ( แร่ ) กับผู้ตอบแบบสอบถามจำนวน แยกวงหากแนวทางของโรงพยาบาลคือการอธิบายที่ดีที่สุดเป็นนักฉวยโอกาส . ตั้งแต่ฉวยโอกาสโดยนิยามที่คาดไม่ถึง โดยสุ่มค่าตั้งแต่กองหลังอันดับท้ายต่ำของเจ็ดจุดแบบขยี้ที่ปลายสูงของมาตราส่วน ตอบกลับที่ได้รับ จากเฉลี่ยประมาณ 50 คนต่อโรงพยาบาล อัตราการตอบสนองของ 76 เปอร์เซ็นต์ ในการศึกษาเฉลี่ยของหกระดับที่ใช้เป็นวัดของวิธีการปฏิบัติ