In Thailand, the minor private firm

In Thailand, the minor private firms that entered the telecom sector have become monopolies and have just adopted the monopolistic practices of the public sector, with few incentives for efficiency (Blasko, 1998). Because strategic planning is critical to development of technology in the telecom sector, the respondents in the telecom sector, including those from Thailand, place a higher value on Future Orientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในประเทศไทย หน่วยงานเอกชนรองที่ป้อนภาคโทรคมนาคมได้กลายเป็น monopolies และมีเพียงนำปฏิบัติการผูกขาดของภาครัฐ ด้วยแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ (Blasko, 1998) เนื่องจากการวางแผนกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาเทคโนโลยีในภาคโทรคมนาคม ผู้ตอบในภาคโทรคมนาคม รวมทั้งจากประเทศไทย วางค่าสูงกว่าในอนาคตวางแนว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศไทย บริษัท เอกชนเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ป้อนภาคโทรคมนาคมได้กลายเป็นที่ผูกขาดและได้รับการยอมรับเพียงการปฏิบัติที่ผูกขาดของภาครัฐที่มีแรงจูงใจไม่กี่อย่างมีประสิทธิภาพ (Blasko, 1998) เพราะการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อการพัฒนาของเทคโนโลยีในภาคโทรคมนาคมผู้ตอบแบบสอบถามในภาคโทรคมนาคมรวมทั้งผู้ที่มาจากประเทศไทยวางค่าที่สูงขึ้นในอนาคตปฐมนิเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในประเทศไทย บริษัท เอกชนที่เข้าไปรองภาคโทรคมนาคมได้กลายเป็นการผูกขาดและได้รับการปฏิบัติผูกขาดของภาครัฐ มีแรงจูงใจน้อยประสิทธิภาพ ( บลาสโก , 1998 ) เพราะการวางแผนกลยุทธ์ มีการพัฒนาเทคโนโลยีในภาคโทรคมนาคมกลุ่มตัวอย่างในภาคโทรคมนาคม รวมทั้งจากประเทศไทยให้คุณค่าสูงในลักษณะมุ่งอนาคต