ate a situation where it’s clearly

ate a situation where it’s clearly in the company’s interest to have
this information shared and action taken. But too often, it’s not
clear why it’s in the individual’s interest. What are the incentives
to share?
Sometimes an organizational change can cause a shift in information sharing, either one way or the other. A new executive may
have a more open view that more information shared can cause
better decisions, while another might have the opposite view. No
Force Collaboration 155156 tough management
matter the view, the approach to the amount and type of information sharing—and whether it ever turns the corner from information to communication and action—starts from the top.
“Information sharing here changed when a major change at the
executive level occurred. Up until that time it was nonexistent,
irrelevant, and mostly inaccurate,” says a senior executive at a
medium-sized company.
“Because of top managers jockeying for position, information is
a commodity used to attain advancement,” says a manager at a
small company. “Unfortunately, information is rarely provided
unless the informer has something to gain.”
Corporate culture and the attitudes of people who work in organizations play a great role in how much information is made available. Personalities also are a key. “We have one person who needs
to know everything but is very selective in what is shared back,”
says a senior executive at a small company. “He probably failed
kindergarten.” Says a manager at a large company, “The amount
of information I have from upper management is barely enough.
This holding of information is deliberate. Upper management is
engaged in turf warfare, and it seems that they consider information as weapons.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์จึงจะชัดเจนของบริษัทสนใจจะกิน
นี้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและดำเนินการ แต่บ่อยเกินไป
ล้างทำไมอยู่ในดอกเบี้ยของแต่ละบุคคล อะไรคือแรงจูงใจ
ร่วม?
บางครั้งการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถทำกะข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน วิธีหนึ่งหรืออื่น ๆ ผู้บริหารใหม่อาจ
มีมุมมองเปิดมากขึ้นที่ทำให้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพิ่มเติม
ดีกว่าตัดสินใจ ในขณะที่อื่นอาจมองข้าม ไม่
155156 ร่วมแรงจัดการยาก
เรื่องมุมมอง วิธีการจำนวนและชนิดของข้อมูล — และว่ามันเคยเปิดมุมจากข้อมูลการสื่อสารและการดำเนินการคือเริ่มจากด้านบน
"ข้อมูลร่วมกันต่อการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่การ
ระดับผู้บริหารเกิดขึ้น จนถึงเวลานั้นก็ไม่มีอยู่,
ความเกี่ยวข้อง และส่วนใหญ่ไม่ถูก ต้อง, "กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงที่เป็น
ขนาดกลางบริษัท
" เพราะ jockeying สำหรับตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด เป็นข้อมูล
เป็นสินค้าที่ใช้ในการบรรลุความก้าวหน้า, "กล่าวว่า ผู้จัดการที่เป็น
บริษัทขนาดเล็ก "โชคไม่ดี ไม่ค่อยให้ข้อมูล
นอกจาก informer ที่มีสิ่งที่จะได้รับการ "
องค์กรวัฒนธรรมและทัศนคติของคนทำงานในองค์กรเล่นบทบาทที่ดีในปริมาณข้อมูลจะพร้อมใช้งาน บุคลิกยังคีย์ "เรามีคนที่ต้องการ
รู้ทุกอย่างแต่เลือกมากในสิ่งร่วมกันกลับ, "
กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงในบริษัทขนาดเล็ก "เขาคงไม่
อนุบาล" กล่าวว่า ผู้จัดการที่บริษัทขนาดใหญ่, "ยอด
ข้อมูลผมได้จากการจัดการบนคือแทบไม่เพียงพอ.
นี้ถือข้อมูลจะกระทำ จัดการด้านบน
ในสงครามสนามหญ้า และดูเหมือนว่า พวกเขาพิจารณาข้อมูลเป็นอาวุธ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กินสถานการณ์ที่มันชัดเจนอยู่ในความสนใจของ บริษัท ที่จะมี
ข้อมูลเหล่านี้ร่วมกันและการดำเนินการ แต่บ่อยเกินไปก็ไม่
ชัดเจนว่าทำไมมันอยู่ในความสนใจของแต่ละบุคคล สิ่งที่เป็นแรงจูงใจ
ในการแบ่งปัน?
บางครั้งการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ข้อมูลร่วมกันทั้งทางเดียวหรืออื่น ผู้บริหารใหม่อาจ
มีมุมมองที่เปิดกว้างมากขึ้นที่ข้อมูลเพิ่มเติมที่ใช้ร่วมกันอาจทำให้เกิดการ
ตัดสินใจที่ดีขึ้นขณะที่คนอื่นอาจจะมีมุมมองตรงข้าม ไม่มี
กองทัพร่วมมือ 155156 การจัดการยาก
เรื่องมุมมองวิธีการปริมาณและชนิดของข้อมูลที่ใช้งานร่วมกันและไม่ว่าจะเคยเปลี่ยนมุมจากข้อมูลการสื่อสารและการดำเนินการจะเริ่มต้นจากด้านบน
"ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันที่นี่เปลี่ยนไปเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่
ระดับผู้บริหารที่เกิดขึ้น ขึ้นจนกว่าจะถึงเวลามันก็ไม่มีตัวตนที่
ไม่เกี่ยวข้องและไม่ถูกต้องส่วนใหญ่ "ผู้บริหารระดับสูงที่กล่าวว่า
บริษัท ขนาดกลาง
เพราะผู้จัดการด้านบน jockeying สำหรับตำแหน่ง "ข้อมูล
สินค้าที่ใช้ในการบรรลุความก้าวหน้า "ผู้จัดการที่
บริษัท ขนาดเล็ก "แต่น่าเสียดายที่ข้อมูลที่มีให้ไม่ค่อย
เว้นแต่ข่าวมีสิ่งที่จะได้รับ. "
วัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติของผู้ที่ทำงานในองค์กรที่มีบทบาทอย่างมากในจำนวนข้อมูลที่มีให้ บุคลิกยังเป็นกุญแจสำคัญ "เรามีคนคนหนึ่งที่ต้องการ
จะรู้ทุกอย่าง แต่เลือกมากในสิ่งที่ใช้ร่วมกันกลับ "
ผู้บริหารระดับสูงที่ บริษัท ขนาดเล็กกล่าวว่า "เขาอาจจะล้มเหลวใน
โรงเรียนอนุบาล. "ผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดใหญ่กล่าวว่า" ปริมาณ
ของข้อมูลที่ได้จากการจัดการบนแทบไม่พอ
ถือของข้อมูลนี้มีเจตนา ผู้บริหารระดับสูงที่
มีส่วนร่วมในสงครามสนามหญ้าและมันดูเหมือนว่าพวกเขาพิจารณาข้อมูลเป็นอาวุธ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กินสถานการณ์ที่ชัดเจนในความสนใจของ บริษัท ที่จะมี
ข้อมูลนี้ร่วมกันและกระทำ . แต่บ่อยเกินไป มันไม่ใช่
ชัดเจนว่าทำไมมันอยู่ที่แต่ละคนสนใจ อะไรคือแรงจูงใจ
แบ่งปัน ?
บางครั้งเปลี่ยนกะในองค์การ ทำให้การแบ่งปันข้อมูล ไม่ว่าจะเป็นวิธีหนึ่งหรืออื่น ๆ ผู้บริหารใหม่อาจ
มีรีวิวที่ใช้เปิดข้อมูลเพิ่มเติมสามารถก่อให้เกิด
การตัดสินใจที่ดีขึ้น ในขณะที่อีกอาจมีมุมมองที่ตรงกันข้าม ไม่บังคับให้ความร่วมมือ 155156 เหนียวการจัดการ

เรื่องมุมมอง วิธีการที่ปริมาณและชนิดของการแบ่งปันข้อมูล ไม่ว่าจะเคยเปลี่ยนมุมจากข้อมูลเพื่อการสื่อสาร และการกระทำ เริ่มจากด้านบน
" การแบ่งปันข้อมูลมาเปลี่ยนเมื่อเปลี่ยนสาขาที่
ระดับบริหารขึ้น จนถึงตอนนั้น มันก็ไม่มีอยู่
ไม่เกี่ยวข้อง และไม่ถูกต้องส่วนใหญ่ กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดกลาง
.
" เพราะผู้จัดการด้านบน jockeying สำหรับตำแหน่งข้อมูล
สินค้าใช้เพื่อบรรลุความก้าวหน้า " กล่าวว่าผู้จัดการที่
บริษัทขนาดเล็ก " ขออภัยข้อมูลไม่ค่อยให้
นอกจากข่าวมีบางอย่างที่จะได้รับ "
วัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติของผู้ทำงานในองค์กรมีบทบาทอย่างมากในข้อมูลเท่าไหร่ ทำใช้ได้ บุคลิกภาพเป็นสำคัญ " เรามีคนที่ต้องการ
รู้ทุกสิ่งทุกอย่าง แต่เลือกมากในสิ่งที่เคยมีร่วมกัน "
บอกว่าผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดเล็ก" เขาอาจจะล้มเหลว
อนุบาล " กล่าวว่าผู้จัดการในบริษัทใหญ่ได้ " ปริมาณของข้อมูลที่ผมได้จาก
การจัดการด้านบนแทบจะไม่เพียงพอ .
นี้ถือของข้อมูล คือ สุขุม การจัดการด้านบน
ร่วมในสงครามสนามหญ้า และดูเหมือนว่าพวกเขาจะพิจารณาข้อมูลเป็นอาวุธ "