There have been changes over the la

There have been changes over the last 30 years in the way the management accountant’s role is characterized. From bean counters to business. The main focus of management accountants has always been improving organizations’ performance and profitability. Traditionally, management accountant has been invariably relegated to a role of organizational cost keeping and budgeting and on delights of process costing and budgetary variance analysis. According to Devie, Tarigan and Kunto (2008) management accountant is intended satisfy top level management need and to motivate in achieving organization’s objectives. Kaplan and Atkinson (1998) also stated that management accountants are no longer mere scorekeepers of past performance but become value adding members of management teams. The management accountant should be highly skilled and important members of management team. (Cooper, 1996). Management accountants to day is metamorphosing from bean counters into financial and strategic managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการเปลี่ยนแปลง 30 ปีวิธีการลักษณะบทบาทของนักบัญชีบริหาร จากเคาน์เตอร์ถั่วเพื่อธุรกิจ โฟกัสหลักของการจัดการบัญชีได้ตลอดเวลารับการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไรขององค์กร ประเพณี นักบัญชีบริหารได้รับคงเส้นคงวา relegated บทบาท ขององค์กรทุนการรักษา และการจัดทำงบประมาณ และของกระบวนการงบประมาณ และคำนวณต้นทุนวิเคราะห์ผลต่าง ตาม Devie, Tarigan และ Kunto (2008) นักบัญชีบริหารมีวัตถุประสงค์ตอบสนองความต้องการด้านการบริหารระดับ การจูงใจในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร Kaplan และอันดับ (1998) ยังระบุว่า การจัดการบัญชีจะไม่ scorekeepers เพียงการดำเนินงานที่ผ่านมา แต่กลายเป็นมูลค่าเพิ่มสมาชิกของทีมบริหาร นักบัญชีบริหารควรมีทักษะสูง และที่สำคัญสมาชิกของทีมผู้บริหาร (คูเปอร์ 1996) จัดการบัญชีวันเป็น metamorphosing จากถั่วนับเป็นผู้จัดการการเงิน และเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาในทางบัญชีบทบาทของผู้บริหารที่โดดเด่น จากถั่วกับธุรกิจ จุดสนใจหลักของการจัดการบัญชีได้เสมอประสิทธิภาพการปรับปรุงองค์กรและการทำกำไร ตามเนื้อผ้าบัญชีการจัดการได้รับการผลักไสอย่างสม่ำเสมอกับบทบาทของการเก็บค่าใช้จ่ายขององค์กรและการจัดทำงบประมาณและในความสุขของกระบวนการคิดต้นทุนและการวิเคราะห์ความแปรปรวนงบประมาณ ตามที่ Devie, Tarigan และ Kunto (2008) การจัดการบัญชีมีจุดมุ่งหมายที่ตอบสนองการจัดการระดับบนสุดและต้องการที่จะกระตุ้นในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร แคปแลนและแอตกินสัน (1998) นอกจากนี้ยังระบุว่าบัญชีการจัดการจะไม่ scorekeepers เพียงของประสิทธิภาพที่ผ่านมา แต่ค่ากลายเป็นเพิ่มสมาชิกของทีมบริหาร บัญชีการจัดการควรจะเป็นสมาชิกที่มีทักษะสูงและมีความสำคัญของทีมผู้บริหาร (คูเปอร์ 1996) บัญชีการจัดการเพื่อวันงอแงจากถั่วลงในผู้จัดการฝ่ายการเงินและเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ในทางบทบาทการจัดการบัญชีก็เป็นลักษณะ . จากบีนเคาน์เตอร์ เพื่อธุรกิจ เน้นหลักของบัญชีการจัดการได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและผลกำไร ผ้าการจัดการบัญชีได้รับทุกเมื่อเชื่อวันขับไล่ให้บทบาทขององค์การและต้นทุนการรักษางบประมาณและความสุขของการคิดต้นทุนและการวิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ ตาม devie tarigan อรพิน ( 2008 ) , และการจัดการบัญชี มุ่งตอบสนองความต้องการการจัดการระดับบนสุด และกระตุ้นในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรKaplan และแอตกินสัน ( 1998 ) กล่าวว่า การจัดการบัญชีไม่ได้เป็นเพียง scorekeepers การทำงานในอดีต แต่เป็นคุณค่าเพิ่มสมาชิกของทีมบริหาร การจัดการบัญชีควรมีทักษะสูงและที่สำคัญสมาชิกของทีมบริหาร ( คูเปอร์ , 1996 ) การจัดการบัญชีในวันนี้เป็น metamorphosing จากถั่วเคาน์เตอร์เป็นผู้จัดการการเงินและกลยุทธ์