Thus, those nations who allow least

Thus, those nations who allow least autonomy to their managements (with most legal regulation and trade union influence), tend to have been most successful in recct years. Those successful nations, in Europe, include some where organizations tend to have an hr function closely integrated with business strategy and some where it is only rarely represented at board level. Many successful European states have moved in the direction of external labour markets. National differences in human resource management and in practices linked frequently with views of ‘food hrm practice’ have no correlation with national differences in economic performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ประเทศเหล่านั้นที่ให้อิสระอย่างน้อยการจัดการของพวกเขา (ด้วยส่วนใหญ่กฎหมายระเบียบและสหภาพอิทธิพล), มักจะ ได้รับความสำเร็จสูงสุดในปี recct ประเทศเหล่านั้นประสบความสำเร็จ ในยุโรป รวมบางไหนองค์กรมักจะ มีฟังก์ชันชั่วโมงการรวมเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างใกล้ชิดและบางไหนเท่านั้นไม่ค่อยได้แสดงระดับคณะ อเมริกายุโรปประสบความสำเร็จมากมายจะเคลื่อนไปในทิศทางของตลาดแรงงานภายนอก ต่างชาติ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และ ในข้อปฏิบัติที่เชื่อมโยงกับมุมมองของ 'อาหาร hrm ปฏิบัติ' มักไม่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจต่างชาติได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นประเทศผู้ที่ให้อิสระอย่างน้อยการบริหารของพวกเขา (กับระเบียบกฎหมายมากที่สุดและมีอิทธิพลต่อการค้าสหภาพ) มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดในปีที่ผ่าน recct บรรดาประเทศที่ประสบความสำเร็จในยุโรปรวมถึงบางส่วนที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะมีการทำงานแบบบูรณาการทรัพยากรบุคคลอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและบางที่ก็เป็นเพียงไม่ค่อยเป็นตัวแทนในระดับคณะกรรมการ หลายรัฐในยุโรปที่ประสบความสำเร็จได้ย้ายไปในทิศทางของตลาดแรงงานภายนอก ความแตกต่างแห่งชาติในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการเชื่อมโยงในการปฏิบัติบ่อยครั้งกับมุมมองของ 'HRM การปฏิบัติอาหาร' มีความสัมพันธ์กับความแตกต่างในระดับชาติไม่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ประเทศผู้อนุญาตให้มีอิสระในการจัดการตนเอง ( อย่างน้อยที่สุด กฎหมายระเบียบและสหภาพแรงงานอิทธิพล ) มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จใน recct ปี ประเทศที่ประสบความสำเร็จในยุโรป รวมถึงบางส่วนที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะมีชั่วโมงการทำงานอย่างใกล้ชิดรวมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และสถานที่มันไม่ค่อยแสดงในระดับคณะกรรมการหลายรัฐในยุโรปประสบความสำเร็จได้ย้ายไปในทิศทางของตลาดแรงงานภายนอก ความแตกต่างในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการเชื่อมโยงบ่อย กับวิวอาหารฝึกการบริหารไม่มีความสัมพันธ์กับความแตกต่างในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ