SWOT AnalysisFormulating strategy o

SWOT Analysis
Formulating strategy often begins with an audit of the internal and external factor that will the affect the organization's competitive situation. SWOT analysis includes a careful assessment of strengths, weaknesses, opportunities, and threats that affect organizational performance. managers obtain external in formation about opportunities and threats from a variety of sources, including customers, government reports, professional journals, suppliers, bankers, friends in other organizations, consultants, or association meetings. many firms contract with special scanning organizations to provide them with newspaper clippings, internet research, and analyses of relevant domestic and global trends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOTFormulating กลยุทธ์มักจะเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบของปัจจัยภายใน และภายนอกที่จะผลกระทบต่อสถานการณ์การแข่งขันขององค์กร วิเคราะห์ SWOT จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคามที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรประเมินระวังไว้ ผู้จัดการรับภายนอกในผู้แต่งเกี่ยวกับโอกาสและการคุกคามจากหลากหลายแหล่งที่มา รวมถึงลูกค้า รายงานของรัฐบาล สมุดรายวันที่มืออาชีพ ซัพพลายเออร์ ธนาคาร เพื่อนในองค์กร ที่ปรึกษา หรืออื่น ๆ การประชุมสมาคม บริษัทหลายสัญญากับองค์กรการสแกนพิเศษให้กับหนังสือพิมพ์คลิปหน้า ค้นคว้าทางอินเทอร์เน็ต และการวิเคราะห์แนวโน้มภายในประเทศ และระดับโลกที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ SWOT
กำหนดกลยุทธ์มักจะเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบของปัจจัยภายในและภายนอกที่จะส่งผลกระทบต่อสถานการณ์การแข่งขันขององค์กรที่ วิเคราะห์ SWOT รวมถึงการประเมินความระมัดระวังในจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ผู้จัดการได้รับจากภายนอกในรูปแบบเกี่ยวกับโอกาสและภัยคุกคามจากความหลากหลายของแหล่งที่มารวมถึงลูกค้ารายงานรัฐบาลวารสารระดับมืออาชีพและซัพพลายเออร์นายธนาคารเพื่อน ๆ ในองค์กรอื่น ๆ ที่ปรึกษาหรือการประชุมสมาคม หลาย บริษัท ทำสัญญากับหน่วยงานสแกนพิเศษเพื่อให้พวกเขาด้วยที่ตัดจากหนังสือพิมพ์วิจัยอินเทอร์เน็ตและการวิเคราะห์แนวโน้มของประเทศและทั่วโลกที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
formulating กลยุทธ์มักจะเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบของปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อสถานการณ์การแข่งขันขององค์กร การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส รวมถึงระมัดระวังการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์การ ผู้จัดการได้รับภายนอก ใน การ สร้าง เกี่ยวกับ โอกาส และภัยคุกคามจากความหลากหลายของแหล่งที่มาการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
formulating กลยุทธ์มักจะเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบของปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อสถานการณ์การแข่งขันขององค์กร การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส รวมถึงระมัดระวังการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์การ ผู้จัดการได้รับภายนอก ใน การ สร้าง เกี่ยวกับ โอกาส และภัยคุกคามจากความหลากหลายของแหล่งที่มา