The central theory to the board bei

The central theory to the board being a source of resources is that this is positively related to company performance. A review of the literature indicates that there is support for the premise that directors by bringing ‘resources’ to the board are able to positively impact various aspects of the firms performance, be it through advice, decision-making, goodwill, connectivity/relationships with the external world and in different circumstances. As early as 1997 Corner and Kinicki show the importance of experience as it increases knowledge and leads to improved performance. He and Mahoney (2006) find a board’s ability is positively related to firm’s performance. Maharaj (2009) Corporate governance decision-making model: How to nominate skilled board members, by addressing the formal and informal systems report the importance of choosing directors with knowledge and skills

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีศูนย์กลางให้คณะกรรมการที่เป็นแหล่งทรัพยากรเป็นที่นี้บวกเกี่ยวข้องกับผล จากการทบทวนวรรณกรรมแสดงว่า มีความสนับสนุนเดินกรรมการ โดยการนำ "ทรัพยากร" ให้คณะกรรมการสามารถบวกผลกระทบด้านประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทต่าง ๆ สามารถผ่านคำแนะนำ ตัดสินใจ ค่าความนิยม การเชื่อมต่อ/ความสัมพันธ์ กับโลกภายนอก และ ในสถานการณ์ที่แตกต่าง เป็นช่วงต้นปี 1997 มุมและ Kinicki แสดงความสำคัญของประสบการณ์มันเพิ่มความรู้ และนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการ Mahoney (2006) และค้นหาความสามารถของคณะกรรมการบวกเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของบริษัท รุ่นตัดสินใจกำกับมหาราช (2009): วิธีการเสนอชื่อกรรมการผู้เชี่ยวชาญ รายงานอย่างเป็นทางการ และเป็นระบบโดยความสำคัญของการเลือกกรรมการที่ มีความรู้และทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีกลางให้คณะกรรมการเป็นแหล่งที่มาของทรัพยากรคือที่นี้มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการดำเนินงานของ บริษัท ทบทวนวรรณกรรมที่แสดงให้เห็นว่ามีการสนับสนุนสมมติฐานที่ว่ากรรมการโดยนำ 'ทรัพยากรให้คณะกรรมการสามารถที่จะบวกผลกระทบด้านต่างๆของประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ไม่ว่าจะเป็นผ่านคำแนะนำการตัดสินใจค่าความนิยมเชื่อมต่อ / ความสัมพันธ์กับ โลกภายนอกและในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เร็วเท่าที่ 1997 มุม Kinicki และแสดงถึงความสำคัญของประสบการณ์เป็นมันจะเพิ่มความรู้และนำไปสู่​​การปรับปรุงประสิทธิภาพ เขาและฮอนี่ย์ (2006) พบว่าความสามารถของคณะกรรมการที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลการดำเนินงานของ บริษัท มหาราช (2009) กำกับดูแลรูปแบบการตัดสินใจ: วิธีการเสนอชื่อสมาชิกในคณะกรรมการที่มีความเชี่ยวชาญโดยที่อยู่ในระบบและนอกระบบรายงานสำคัญของการเลือกกรรมการที่มีความรู้และทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีกลางกระดานเป็นแหล่งที่มาของทรัพยากรนั้น มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปฏิบัติงานของบริษัท การทบทวนวรรณกรรมพบว่ามีการสนับสนุนสถานที่ที่กรรมการโดยนำ ' ทรัพยากร ' บอร์ดสามารถส่งผลกระทบทางบวกด้านต่างๆของบริษัท ประสิทธิภาพ ให้มันผ่านคำแนะนำในการตัดสินใจ ไมตรีการเชื่อมต่อ / ความสัมพันธ์กับโลกภายนอก และในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ก่อนปี 1997 และมุม kinicki แสดงความสำคัญของประสบการณ์ที่เพิ่มความรู้และนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ เขาและมาโฮนี่ ( 2006 ) พบความสามารถของคณะกรรมการ มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปฏิบัติงานของ บริษัท มหาราช ( 2009 ) หลักธรรมาภิบาลในการตัดสินใจแบบ :วิธีการเสนอชื่อกรรมการที่มีฝีมือ โดยการจัดการกับระบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการรายงานความสำคัญของการเลือกกรรมการที่มีความรู้และทักษะ