Barriers to ImpIementing Responsive

Barriers to ImpIementing Responsive Systems
In reality, today’s best supply chain practices do not reflect either extreme anticipatory or responsive design. Most established firms remain, to a significant degree, committed to anticipatory practices. However, responsive strategies are rapidly emerging. Perhaps the greatest barrier to adopting responsive arrangements is the need for publicly held corporations to maintain planned quarterly profits. This accountability creates expectations concerning continued sales and financial results. Such expectations often drive promotional and pricing strategies to “load the channel” with inventory to create timely sales. Conversely, it is never timely to make a major reduction in channel inventory. Efforts to lean or deload inventory to implement a more responsive operating posture require the ability to absorb a one-time sale reduction among supply chain partners. Start-up ventures are ideally positioned to implement responsive fulfillment systems because they do not face the channel deload challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและอุปสรรคที่ ImpIementing ระบบตอบสนอง
ในความเป็นจริงในวันนี้ที่ดีที่สุดของการปฏิบัติที่ห่วงโซ่อุปทานไม่สะท้อนมากทั้งการออกแบบที่มุ่งหวังหรือการตอบสนอง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในระดับที่มีนัยสำคัญมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติที่มุ่งหวัง อย่างไรก็ตามกลยุทธ์การตอบสนองอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นใหม่ บางทีอาจจะเป็นอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะใช้เตรียมการตอบสนองความจำเป็นสำหรับ บริษัท จัดขึ้นต่อสาธารณะเพื่อรักษาผลกำไรรายไตรมาสที่วางแผนไว้ ความรับผิดชอบนี้จะสร้างความคาดหวังเกี่ยวกับการขายอย่างต่อเนื่องและผลประกอบการ ความคาดหวังดังกล่าวมักจะขับรถส่งเสริมการขายและกลยุทธ์การกำหนดราคาที่จะ "โหลดช่อง" ที่มีสินค้าคงคลังที่จะสร้างยอดขายในเวลาที่เหมาะสม ในทางกลับกันมันจะไม่เวลาที่เหมาะสมที่จะทำให้การลดลงที่สำคัญในสินค้าคงคลังของช่อง ความพยายามที่จะยันหรือสินค้าคงคลัง deload จะใช้ท่าปฏิบัติการตอบสนองมากขึ้นจำเป็นต้องมีความสามารถในการดูดซับลดลงขายเพียงครั้งเดียวระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน กิจการเริ่มต้นขึ้นอยู่ในตำแหน่งอย่างยิ่งที่จะใช้ระบบการปฏิบัติตามการตอบสนองเพราะพวกเขาไม่เผชิญกับความท้าทายช่อง deload

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปสรรค impiementing
ระบบการตอบสนองในความเป็นจริงห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ที่ไม่สะท้อนให้มากโดยคาดการณ์หรือตอบสนองการออกแบบ ส่วนใหญ่ก่อตั้งบริษัทยังคงอยู่ในระดับที่มีนัยสำคัญ โดยคาดการณ์ มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์การตอบสนองอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นใหม่บางทีอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อการจัดการทั่วไป บริษัทจะต้องจัดการรักษาแผนไตรมาสกำไร . ความรับผิดชอบนี้จะสร้างความคาดหวังเกี่ยวกับการขายและการเงินอย่างต่อเนื่อง ผลลัพธ์ที่ได้ ความคาดหวังดังกล่าวมักจะขับรถ ส่งเสริมการขายและกลยุทธ์การตั้งราคาเพื่อ " โหลดช่อง " กับสินค้าเพื่อสร้างยอดขาย ทันเวลา ในทางกลับกันมันไม่เคยทันเวลาเพื่อให้ลดหลักในช่องรายการ ความพยายามที่จะเรียนหรือ deload สินค้าคงคลังเพื่อใช้สนองงาน ท่าที่ต้องใช้ความสามารถในการดูดซับเพียงครั้งเดียว ขายโซ่คู่ เริ่มกิจการมีความนึกคิดที่วางเพื่อใช้ระบบเพื่อตอบสนองเพราะไม่หน้าช่อง
deload ท้าทาย