The clearest way to present a budge

The clearest way to present a budget is to make a presentation and it is really important that the budget belief are shared and applied consistently.Also it is important to communicate the budget guidelines to managers and stakeholders at the beginning of each internal budget process.
The one should be informed are:
Managers: they the one tuning day to day,they the heads of department, they know what is really happen in a business so it is important that they say what they think.
The account department: They need to know to put all the numbers on the appropriate software and create the necessary budget lines, etc.
establishment staff: They the one working day to day. it will be passed verbally between the staff and the head manager.
Senior management: Who can be director, manager for all the managers will be involved in discussions but need to be notified of the final result.
Budget committee: They will be responsible for ongoing monitoring of income and revenue against projections. Their role may also extend beyond this overseeing role, into proposals for increasing revenue streams and limiting/reducing expenditures, as appropriate
Qualitative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีชัดเจนในการนำเสนองบประมาณที่จะทำให้งานนำเสนอ และก็สำคัญจริง ๆ ว่า เชื่องบประมาณร่วมกัน และใช้อย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ยัง เป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารงบประมาณแนวทางการจัดการเสียที่จุดเริ่มต้นของแต่ละกระบวนการงบประมาณภายในที่ควรได้รับคือ:ผู้จัดการ: จะวันปรับแต่งหนึ่งวัน พวกเขาหัวหน้าภาควิชา พวกเขารู้ว่ามีอะไรเกิดขึ้นจริง ๆ ในธุรกิจจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขากล่าวว่า สิ่งที่พวกเขาคิดว่าแผนกบัญชี: พวกเขาต้องทำการใส่หมายเลขซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม และสร้างบรรทัดงบประมาณที่จำเป็น เป็นต้นพนักงานสถานประกอบการ: วันทำงานหนึ่งวันก็ มันจะสามารถผ่านไปถึงระหว่างพนักงานและผู้จัดการใหญ่ผู้บริหารระดับสูง: ผู้เป็นกรรมการ ผู้จัดการสำหรับผู้จัดการทั้งหมดจะมีส่วนร่วมในการสนทนาแต่จำเป็นต้องได้รับแจ้งผลสุดท้ายคณะกรรมการงบประมาณ: พวกเขาจะรับผิดชอบในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของรายได้และรายได้เทียบกับประมาณการ นอกจากนี้ยังอาจขยายเกินบทบาทนี้ overseeing บทบาทของตนเป็นข้อเสนอสำหรับกระแสรายได้ที่เพิ่มขึ้นและจำกัด/ลดค่าใช้จ่าย ตามความเหมาะสมเชิงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่ชัดเจนที่จะนำเสนองบประมาณที่จะทำให้การนำเสนอและมันก็เป็นสิ่งที่สำคัญจริงๆเชื่อว่างบประมาณที่จะใช้ร่วมกันและนำไปใช้ consistently.Also มันเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวทางงบประมาณให้กับผู้จัดการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการงบประมาณภายในแต่ละ.
หนึ่งควรทราบมีดังนี้:
ผู้จัดการพวกเขาในวันหนึ่งจูนไปในวันที่พวกเขาหัวของภาควิชาที่พวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในธุรกิจจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาพูดในสิ่งที่พวกเขาคิดว่า.
แผนกบัญชี: พวกเขาจำเป็นต้องรู้ ที่จะนำตัวเลขทั้งหมดที่อยู่ในซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมและสร้างงบประมาณที่จำเป็น ฯลฯ
พนักงานสถานประกอบการ: พวกเขาเป็นหนึ่งในการทำงานแบบวันต่อวัน มันจะถูกส่งผ่านด้วยวาจาระหว่างเจ้าหน้าที่และผู้จัดการหัว.
ผู้บริหารระดับสูง: ใครสามารถเป็นผู้อำนวยการผู้จัดการผู้จัดการทุกคนจะมีส่วนร่วมในการอภิปราย แต่จำเป็นต้องได้รับการแจ้งผลสุดท้าย.
คณะกรรมการงบประมาณ: พวกเขาจะต้องรับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง การตรวจสอบของรายได้และรายได้กับการคาดการณ์ บทบาทของพวกเขายังอาจขยายเกินบทบาทการกำกับดูแลลงไปในข้อเสนอสำหรับการเพิ่มรายได้และการ จำกัด / ลดค่าใช้จ่ายตามความเหมาะสม
เชิงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่ชัดเจนเพื่อเสนองบประมาณที่จะทำให้งานนำเสนอและมันเป็นสิ่งสำคัญจริงๆที่เชื่องบประมาณร่วมกัน และใช้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารงบประมาณแนวทางผู้บริหารและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่จุดเริ่มต้นของแต่ละภายในงบประมาณ .
หนึ่งควรทราบ :
: พวกเขาหนึ่งการปรับแต่งผู้จัดการ วัน ที่หัวของแผนกพวกเขารู้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นจริงในธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขากล่าวว่าสิ่งที่พวกเขาคิด
แผนกบัญชี : ที่พวกเขาต้องการที่จะทราบว่าใส่ตัวเลขทั้งหมดในซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมและสร้างบรรทัดงบประมาณที่จำเป็น ฯลฯ พนักงานสถานประกอบการ พวกเขา
คนที่ทำงานวันต่อวัน จะถูกส่งผ่านด้วยวาจาระหว่างพนักงานและหัวหน้าผู้จัดการ การจัดการอาวุโส ใครเป็นผู้กำกับผู้จัดการผู้จัดการทุกคนจะต้องมีส่วนร่วมในการอภิปราย แต่ต้องแจ้งผลสุดท้าย .
คณะกรรมการงบประมาณ : พวกเขาจะต้องรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของรายได้และรายได้กับภาพสะท้อน บทบาทของพวกเขายังอาจขยายเกินกว่านี้กับบทบาทในข้อเสนอเพื่อเพิ่มรายได้ ลดรายจ่าย และจำกัด / ตามความเหมาะสม
เชิงคุณภาพ