ABSTRACTHuman Resources in any orga

ABSTRACT
Human Resources in any organization are perceived as a
cost to the organization and the Human Resource function
is perceived as a cost center, which needs to be monitored
stringently to deliver optimum value. This paper explores
the context of Human Resources as the cost of capital to
the company in order to understand the repercussions of
human capital management which can not just help save
cost but add to the bottom line in a more competent and
financially accountable manner. A huge expense of the
organization is incurred on human resources and it is
imperative that this organizational cost is not just
optimized to enhance human competencies but the human
resource be managed so that it is a financially strategic
tool to add value to the organization and to realign its core
competencies to leverage upon the varying business
opportunities and to combat challenges more
competitively. The traditional return on investment model
always inevitably anticipated the returns on other
resources invested by an organization excluding
manpower, which was perhaps discounted because of its
intangible and inconsistent measurement and no means
available to establish its direct co-relation to the
profitability of the organization. It is high time that
organizations seek to correct this and account for the
human capital and measure the return on this investment.
This paper will present a strategic perspective on the
significance of measuring the cost of human capital in
logistics and supply chain management to create a more
robust organization, which is geared to deliver a
perennially more market-driven and consistently adaptive
human resource to build an organization which is bestsuited
to serve the customer and reinforce its own
capabilities to so as to have a greater return on investment
for all human capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรใด ๆ จะถือว่าเป็นการต้นทุนองค์กรและการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ถือว่าเป็นศูนย์ต้นทุน ที่ต้องการจะตรวจสอบเข้มงวดการส่งมอบมูลค่าสูงสุด สำรวจเอกสารนี้บริบทของทรัพยากรเป็นต้นทุนของทุนบริษัทร้ายของความเข้าใจจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งจะไม่เพียงช่วยให้ประหยัดต้นทุน แต่เพิ่มบรรทัดด้านล่างในอำนาจมากขึ้น และลักษณะที่รับผิดชอบทางการเงิน ค่าใช้จ่ายมากของการองค์กรจะเกิดขึ้นในบุคคล และเป็นที่นี้ต้นทุนขององค์กรไม่ใช่เพียงความจำเพิ่มประสิทธิภาพในการเพิ่มความสามารถของมนุษย์แต่มนุษย์จัดการทรัพยากรเพื่อให้กลยุทธ์ทางการเงินเครื่องมือ เพื่อเพิ่มมูลค่าให้องค์กร และจัดเป็นหลักสามารถใช้เมื่อธุรกิจแตกต่างกันโอกาสและใน การต่อสู้กับความท้าทายมากขึ้นสามารถแข่งขันกันได้ ส่งคืนแบบดั้งเดิมรูปแบบลงทุนเสมอย่อมคาดแทนในอื่น ๆการลงทุน โดยองค์กรการรวมทรัพยากรกำลังคน ซึ่งอาจจะได้ส่วนลดเนื่องจากการวัดไม่มีตัวตน และไม่สอดคล้องกันและหมายความว่าไม่เพื่อสร้างความสัมพันธ์ร่วมโดยตรงกับการผลกำไรขององค์กร มันเป็นเวลาที่สูงองค์กรพยายามแก้ไขให้ถูกต้อง และบัญชีสำหรับการทุนมนุษย์และวัดผลตอบแทนจากการลงทุนนี้เอกสารนี้จะนำเสนอมุมมองเชิงกลยุทธ์ในการความสำคัญของการวัดต้นทุนของทุนมนุษย์โลจิสติกส์และซัพพลายเชนการให้มากขึ้นองค์กรแข็งแกร่ง ซึ่งมุ่งส่งข้อเพิ่มเติมตลาดขับเคลื่อน และปรับให้เหมาะสมอย่างสม่ำเสมอทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างองค์กรที่เป็น bestsuitedการให้บริการลูกค้า และเสริมสร้างตนเองความสามารถในการเพื่อให้ได้ผลตอบแทนมากกว่าการลงทุนสำหรับทุนมนุษย์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรใดมีการรับรู้เป็น
ต้นทุนเพื่อองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ การทำงาน
เป็นที่รับรู้เป็นค่าใช้จ่ายส่วนกลาง ซึ่งต้องตรวจสอบ
อย่างเคร่งครัดเพื่อส่งมอบคุณค่าที่เหมาะสม กระดาษนี้สํารวจ
บริบทของทรัพยากรมนุษย์เป็นต้นทุนของเงินทุน

บริษัทเพื่อให้เข้าใจผลกระทบของ
ทุนมนุษย์การจัดการซึ่งสามารถไม่เพียงช่วยประหยัด
ต้นทุนแต่เพิ่มบรรทัดด้านล่างในความสามารถมากขึ้นและ
ทางการเงินรับผิดชอบต่อลักษณะ ค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่ขององค์กรที่เกิดขึ้นในทรัพยากรมนุษย์

ขวางและเป็นค่าใช้จ่ายขององค์การนี้ไม่ได้เป็นเพียงที่ดีที่สุด เพื่อเพิ่มสมรรถภาพของมนุษย์

แต่ทรัพยากรมนุษย์ได้รับการจัดการเพื่อให้มันเป็นเงินกลยุทธ์
เครื่องมือในการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรและปรับสมรรถนะหลักเพื่อยกระดับบนที่แตกต่างกัน

โอกาสธุรกิจ และต่อสู้กับความท้าทายมากขึ้น
แข่งขัน ผลตอบแทนการลงทุนแบบดั้งเดิมรูปแบบ
เสมอย่อมคาดผลตอบแทนอื่น ๆทรัพยากรที่ลงทุนโดยองค์กรไม่รวม

ลดกำลังคน ซึ่งอาจจะเป็นเพราะมี
ไม่มีตัวตนและไม่วัดและไม่หมายความว่า
พร้อมที่จะสร้างความสัมพันธ์ Co โดยตรงของ
กำไรขององค์กร มันสูงเวลาที่
องค์กรที่แสวงหาเพื่อแก้ไขให้ถูกต้อง และบัญชีสำหรับ
ทุนมนุษย์และการวัดผลตอบแทนจากการลงทุนนี้
กระดาษนี้จะนำเสนอมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของการวัดค่า

ของทุนมนุษย์การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานเพื่อสร้างเสถียรภาพมากขึ้น
องค์กรซึ่งมุ่งที่จะให้ตลาดมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเสมอ

แบบขับเคลื่อนทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างองค์กรซึ่งเป็น bestsuited
ให้บริการลูกค้า และเสริมสร้างความสามารถของตัวเอง
เพื่อที่จะได้ผลตอบแทนมากกว่าการลงทุน
สำหรับทุนมนุษย์ .