Due to the increasing importance of

Due to the increasing importance of Human Capital and
its competencies required for the sustainability of the
organization, the employers have started to provide job
security, respect, investments for their grooming &
development and prosperity (Durkovic, 2009). In his article
“Development of Human Resources as Strategic Factors of
the Companies' Competitive Advantage” Durkovic (2009)
has mentioned that now the successful global organization
are putting more and more emphasis towards HRD
activities and thus the organizations in America, Asia and
Europe has achieved phenomenal growth and success by
providing education to their employees.
Thomas. N. Garavan (1999) in an article “Management
development: contemporary trends, issues and strategies”
mentions that averagely 3% of the European Companies’
payroll is spent on management development activities,
which shows how much important it is for the employers.
Moreover, organizations are looking for newer approaches
towards leadership development and thus its budgets will
continue to grow considerably during the coming century
(McCarthy, 2007)
Ian Smith (2003) in his article “Continuing professional
development and workplace learning 5: human resource
development – a strategic imperative” says that skill development
and learning activities are being planned at national level by the
countries like UK, Australia and India and thus they have
formulated policies and departments at national level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของทุนมนุษย์ และความสามารถที่จำเป็นสำหรับความยั่งยืนของการองค์กร เริ่มต้นงานให้นายจ้างความปลอดภัย ความเคารพ การลงทุนสำหรับนักกรูมมิ่งและการพัฒนาและความเจริญรุ่งเรือง (Durkovic, 2009) ในบทความของเขา"การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ของได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัท" Durkovic (2009)ได้กล่าวว่า ขณะนี้องค์กรทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จกำลังย้าย มากเน้นไปทาง HRDกิจกรรม และองค์กรในอเมริกา เอเชีย และยุโรปมีความเจริญเติบโตที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จโดยให้การศึกษาแก่พนักงานของพวกเขาThomas N. Garavan (1999) ในบทความ "การจัดการการพัฒนา: ปัญหา และกลยุทธ์ แนวโน้มร่วมสมัย "กล่าวถึงทำเลที่ 3% ของ บริษัทยุโรปค่าจ้างที่ใช้ในการจัดการพัฒนากิจกรรมซึ่งแสดงความสำคัญมากสำหรับนายจ้างนอกจากนี้ องค์กรกำลังมองหาวิธีใหม่ต่อความเป็นผู้นำ พัฒนา และงบประมาณจะยังคงเติบโตอย่างมากในช่วงศตวรรษมา(McCarthy, 2007)เอียนสมิธ (2003) ในบทความของเขา "มืออาชีพต่อเนื่องพัฒนาและเรียนรู้ 5 การทำงาน: ทรัพยากรมนุษย์พัฒนา – จำเชิงกลยุทธ์"กล่าวว่า การพัฒนาทักษะและการเรียนรู้กิจกรรมการวางแผนระดับชาติโดยการประเทศเช่นสหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย และอินเดีย และดังนั้น พวกเขาได้สูตรนโยบายและหน่วยงานระดับชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความสำคัญของทุนมนุษย์และ
สมรรถนะที่จําเป็นสําหรับความยั่งยืนของ
องค์กร นายจ้างได้เริ่มจัดเตรียมงาน
ความปลอดภัย , เคารพ , การลงทุนของกรูมมิ่ง&การพัฒนาและความเจริญรุ่งเรือง ( durkovic , 2009 )
" บทความของเขาในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่แข่งขันได้เปรียบ

" durkovic ( 2009 )มีการกล่าวถึงว่า ตอนนี้ความสำเร็จ
องค์กรระดับโลก จะวางเน้นมากขึ้นต่อกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
ในอเมริกา เอเชียและยุโรปมีความเจริญเติบโตมหัศจรรย์

และความสำเร็จโดยการให้การศึกษาแก่พนักงานของตน
โทมัส . garavan ( 1999 ) ในบทความ " การบริหารการพัฒนา : แนวโน้มร่วมสมัย , ปัญหาและกลยุทธ์ "
กล่าวว่าโดยเฉลี่ย 3% ของเงินเดือน บริษัท ยุโรป '
ใช้ในการบริหารกิจกรรมพัฒนา
ซึ่งแสดงให้เห็น ว่า มัน มี สำคัญมากสำหรับนายจ้าง
นอกจากนี้ องค์กรที่กำลังมองหาวิธีการใหม่ที่มีต่อภาวะผู้นำและการพัฒนาดังนั้น

ของงบประมาณจะยังคงเติบโตอย่างมากในช่วงศตวรรษมา
( McCarthy , 2550 )
เอียนสมิท ( 2003 ) ในบทความของเขา " ต่อการพัฒนาการเรียนรู้และมืออาชีพที่ทำงาน 5 : การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
ซึ่งขวาง " กล่าวว่า กิจกรรมการพัฒนาทักษะและการเรียนรู้จะถูกวางไว้ในระดับประเทศโดย
ประเทศ เช่น อังกฤษ ออสเตรเลีย และอินเดีย และดังนั้น พวกเขามี
กำหนดนโยบายและหน่วยงานในระดับประเทศ