what is new about this edition?We h

what is new about this edition?
We have introduced a number of additional chapters from the previous edition.
Notably, the textbook now gives more coverage to institutional influences on
IHRM. We have strengthened the comparative sections of the book with a
new chapter on the organisation of work and have redeveloped the material
on flexible work. We have also introduced a new chapter on performance
management. This new material enables lecturers to provide much broader
functional coverage in a comparative setting. All the other chapters have been
updated to pick up developments in both the literature and practice over the last
four years.
The aim of this text, however, remains the same: to help you explore the meaning
and implications of the concepts of cross-cultural, comparative and IHRM.
We do not assume that there is only one way of defining or understanding the
nature of HRM. On the contrary, we believe that HRM varies according to the
country in which HRM is conducted: that provides the cultural and institutional
environment for HRM. This text addresses directly the issues raised by the fact
that HRM is different from country to country. One effect that this must have is
on people like you, who are trying to gain an understanding of the full range of
meanings of HRM. Another effect is on those, like some of you, trying to manage
HRM in organisations whose reach crosses national boundaries. These issues are
covered in this text.
A key task for organisations which operate across international boundaries is to
manage the different stresses of the drive for integration (being coherent across
the world) and differentiation (being adaptive to local environments). Reading
this text will give you some flavour of the way that HRM – and particularly
what is seen as ‘good’ HRM – is defined differently in different national cultures,
and is presented and operates differently in different national institutional
environments; some flavour, too, of the ways in which international organisations
attempt to deal with the issues these differences create.
We believe that the text will be of value to anyone involved in, or interested in,
comparative and IHRM. Whereas in the past the book has focused particularly
on HRM specialists, for this edition we have sought to take a more general
approach, acknowledging that for some readers they may only be studying IHRM
as one component in a broader qualification programme. At the same time we
have kept a close eye on the CIPD’s International Personnel and Development
Standards. If you are teaching a course, or studying for the CIPD qualification,
this book will therefore form a comprehensive course text.
This book is unusual in that it provides evidence of cross-national variation in
HRM policies and practices from the Cranet survey. Cranet is the largest ongoing
academic survey in the world and has, over more than 20 years now, gathered
comparative data from countries around the world. The survey database is
broadly representative of the countries in which data is collected, matching the
employment patterns of organisations (of more than 100 employees) in now more
than 50 countries. The data is collected from the most senior person responsible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีอะไรใหม่เกี่ยวกับรุ่นนี้เราได้นำจำนวนบทเพิ่มเติมจากรุ่นก่อนหน้านี้ยวด ตำราเรียนตอนนี้ให้ครอบคลุมมากขึ้นที่มีอิทธิพลต่อสถาบันในIHRM เรามีความเข้มแข็งส่วนเปรียบเทียบของสมุดที่มีการบทใหม่ในองค์กรของทำงาน และได้ฟื้นวัสดุในการทำงานแบบยืดหยุ่น นอกจากนี้เรายังมีแนะนำบทใหม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพการจัดการ วัสดุใหม่นี้ช่วยให้อาจารย์ให้กว้างมากขึ้นความครอบคลุมงานการเปรียบเทียบ ทั้งหมดอื่น ๆ บทได้ปรับปรุงเพื่อรับช่วงสุดท้ายในวรรณกรรมและปฏิบัติสี่ปีจุดมุ่งหมายของข้อความนี้ อย่างไรก็ตาม ยังคงเหมือนเดิม: เพื่อช่วยให้คุณสำรวจความหมายและผลกระทบของแนวคิดของวัฒนธรรม เปรียบเทียบ และ IHRMเราคิดว่ามีเพียงทางเดียวของการกำหนด หรือทำความเข้าใจเกี่ยวกับการธรรมชาติของ HRM ดอก เราเชื่อว่า HRM แตกต่างไปตามประเทศที่ดำเนิน HRM: ที่แสดงวัฒนธรรม และสถาบันสภาพแวดล้อมใน HRM ข้อความนี้อยู่โดยตรงอ่านความจริงHRM ที่จะแตกต่างจากประเทศ ผลหนึ่งที่นี้ต้องมีคือกับคนเช่นคุณ ที่กำลังได้รับความเข้าใจถึงความหมายของ HRM ผลอื่นกับที่ เช่นของคุณ กำลังจัดการHRM ในองค์กรถึงข้ามขอบเขตประเทศ ปัญหาเหล่านี้ครอบคลุมอยู่ในข้อความนี้งานสำคัญสำหรับองค์กรซึ่งทำงานในขอบเขตสากลคือจัดการความเครียดแตกต่างกันของไดรฟ์สำหรับการรวม (เป็น coherent ข้ามโลก) และสร้างความแตกต่าง (ถูกปรับให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น) อ่านข้อความนี้จะให้กลิ่นบางอย่างของทาง HRM ที่ – และโดยเฉพาะอย่างยิ่งอะไรถูกมองว่าเป็น 'ดี' HRM – กำหนดแตกต่างในวัฒนธรรมชาติอื่นนำเสนอ และดำเนินการต่างในชาติสถาบันแตกต่างกันสภาพแวดล้อม บางรส เกินไป ของวิธีที่องค์กรระหว่างประเทศพยายามที่จะจัดการกับปัญหาที่สร้างความแตกต่างเหล่านี้เราเชื่อว่า ข้อความที่จะให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับ หรือสนใจในเปรียบเทียบ และ IHRM ในขณะที่ในอดีต by Browser Shop" len="537" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">จอง มีความสำคัญอย่างยิ่งในผู้เชี่ยวชาญของ HRM สำหรับฉบับนี้ เราได้พยายามที่จะใช้ทั่วไปมากขึ้นวิธี การยอมรับว่า สำหรับผู้อ่านบาง พวกอาจเท่าได้เรียน IHRMเป็นส่วนหนึ่งในโครงการคุณสมบัติกว้างขึ้น ในขณะเดียวกันเราได้เก็บตาใกล้กับบุคลากรระหว่างประเทศและการพัฒนาของ CIPDมาตรฐาน ถ้าคุณจะสอนหลักสูตร หรือเรียนคุณสมบัติ CIPDหนังสือเล่มนี้จึงจะเป็นข้อความครอบคลุมหลักสูตรหนังสือเล่มนี้เป็นปกติที่จะแสดงหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงใน cross-nationalนโยบาย HRM และปฏิบัติจากการสำรวจ Cranet Cranet เป็นใหญ่ที่สุดอย่างต่อเนื่องสำรวจศึกษาในโลก และได้ กว่ามากกว่า 20 ปีตอนนี้ รวบรวมข้อมูลเปรียบเทียบจากประเทศทั่วโลก สำรวจฐานข้อมูลจับคู่ พนักงานทั่วไปของประเทศที่เก็บรวบรวมข้อมูลรูปแบบการทำงานขององค์กร (ของพนักงานมากกว่า 100) ในขณะนี้มากขึ้นกว่า 50 ประเทศ เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้อาวุโสที่สุดที่รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรใหม่เกี่ยวกับรุ่นนี้หรือไม่?
เราได้นำหมายเลขของบทที่เพิ่มขึ้นจากรุ่นก่อนหน้า.
ยวดตำราตอนนี้ให้ครอบคลุมมากขึ้นที่จะมีอิทธิพลต่อสถาบันต่างๆใน
IHRM เรามีความเข้มแข็งส่วนเปรียบเทียบของหนังสือที่มี
บทใหม่ในองค์กรในการทำงานและมีการ redeveloped วัสดุ
ในการทำงานที่มีความยืดหยุ่น เรายังได้แนะนำบทใหม่ในการปฏิบัติงาน
การจัดการ วัสดุใหม่นี้ช่วยให้อาจารย์ที่จะให้กว้างมาก
ความคุ้มครองการทำงานในการตั้งค่าเปรียบเทียบ ทั้งหมดบทอื่น ๆ ที่ได้รับการ
ปรับปรุงเพื่อรับการพัฒนาทั้งในวรรณกรรมและการปฏิบัติที่ผ่านมา
. สี่ปี
จุดมุ่งหมายของข้อความนี้ แต่ยังคงเหมือนเดิมที่จะช่วยให้คุณสำรวจความหมาย
และความหมายของแนวคิดของการข้ามวัฒนธรรม , เปรียบเทียบและ IHRM.
เราไม่ได้คิดว่ามีเพียงวิธีหนึ่งในการกำหนดหรือการทำความเข้าใจ
ธรรมชาติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในทางตรงกันข้ามเราเชื่อว่า HRM แตกต่างกันไปตาม
ประเทศที่ HRM จะดำเนินการว่ามีวัฒนธรรมและสถาบัน
สิ่งแวดล้อม HRM ข้อความนี้อยู่โดยตรงปัญหาที่เกิดขึ้นจากความจริงที่
ว่า HRM จะแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ หนึ่งในผลกระทบที่ว่านี้จะต้องมีความเป็น
คนเช่นคุณที่กำลังพยายามที่จะได้รับความเข้าใจในช่วงที่เต็มไปด้วย
ความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผลกระทบก็คือในบรรดาเช่นบางส่วนของคุณพยายามที่จะจัดการ
บริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีการเข้าถึงข้ามเขตแดนแห่งชาติ ปัญหาเหล่านี้จะ
ครอบคลุมในข้อความนี้.
งานที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ทำงานข้ามพรมแดนระหว่างประเทศคือการ
จัดการความเครียดที่แตกต่างกันของไดรฟ์สำหรับการรวม (เป็นเชื่อมโยงกันทั่ว
โลก) และความแตกต่าง (เป็นการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมท้องถิ่น) อ่าน
ข้อความนี้จะให้รสชาติที่บางส่วนของวิธีการที่ HRM - และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สิ่งที่ถูกมองว่าเป็น 'ดี' หนั่น - ถูกกำหนดให้แตกต่างกันในวัฒนธรรมของชาติที่แตกต่างกัน
และจะถูกนำเสนอและดำเนินงานที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันในระดับชาติสถาบัน
สภาพแวดล้อม; รสชาติบางเกินไปของวิธีการที่องค์กรระหว่างประเทศ
พยายามที่จะจัดการกับปัญหาที่แตกต่างเหล่านี้สร้าง.
เราเชื่อว่าข้อความจะมีค่าให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการหรือความสนใจใน
การเปรียบเทียบและ IHRM ขณะที่ในอดีตที่ผ่านมาหนังสือเล่มนี้มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับฉบับนี้เราได้พยายามที่จะใช้ทั่วไปมากขึ้น
วิธีการที่ยอมรับว่าสำหรับผู้อ่านบางคนพวกเขาอาจจะได้รับการศึกษา IHRM
เป็นองค์ประกอบหนึ่งในโปรแกรมวุฒิการศึกษาในวงกว้าง ในขณะเดียวกันเรา
ได้เก็บตาใกล้บน CIPD ของบุคลากรระหว่างประเทศและการพัฒนา
มาตรฐาน หากคุณกำลังเรียนการสอนหลักสูตรหรือการศึกษาสำหรับคุณสมบัติ CIPD,
หนังสือเล่มนี้จึงจะเป็นข้อความหลักสูตรที่ครอบคลุม.
หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องปกติในการที่จะมีหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงข้ามชาติใน
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติจากการสำรวจ Cranet Cranet เป็นอย่างต่อเนื่องที่ใหญ่ที่สุดใน
การสำรวจทางวิชาการในโลกและมีมากกว่า 20 ปีในขณะนี้รวบรวม
ข้อมูลเปรียบเทียบจากประเทศต่างๆทั่วโลก ฐานข้อมูลการสำรวจเป็น
วงกว้างตัวแทนของประเทศที่มีการเก็บข้อมูลที่ตรงกับ
รูปแบบการจ้างงานขององค์กร (มากกว่า 100 คน) ในขณะนี้มากขึ้น
กว่า 50 ประเทศทั่วโลก เก็บรวบรวมข้อมูลจากบุคคลที่อาวุโสที่สุดรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอะไรใหม่เกี่ยวกับรุ่นนี้
เราได้เปิดตัวจำนวนของบทเพิ่มเติมจากรุ่นก่อนหน้า .
โดยเฉพาะ ตำราตอนนี้ให้ความคุ้มครองเพิ่มเติมจากสถาบันใน
ihrm . เรามีความเข้มแข็งส่วนเปรียบเทียบหนังสือด้วย
บทใหม่ในองค์กรของการทำงานและมีพื้นที่วัสดุ
ในการทำงานที่ยืดหยุ่นนอกจากนี้ เรายังได้เปิดบทใหม่ในการบริหารผลงาน

วัสดุใหม่นี้ช่วยให้คณาจารย์ให้กว้างขึ้น
มากการทำงานครอบคลุมในการตั้งค่าการ ทุกบทอื่น ๆได้รับการปรับปรุงในการพัฒนา
รับทั้งวรรณกรรมและการปฏิบัติที่ผ่านมา

4 ปี จุดประสงค์ของข้อความนี้ อย่างไรก็ตาม ยังคงเหมือนเดิม : เพื่อช่วยให้คุณสำรวจความหมาย
และความหมายของแนวคิดของวัฒนธรรมต่าง ๆ เปรียบเทียบและ ihrm .
เราสมมติว่ามีเพียงวิธีหนึ่งของการกำหนดหรือความเข้าใจ
ธรรมชาติของ HRM . ในทางตรงกันข้าม เราเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลจะแตกต่างกันไปตามประเทศที่วิธี
) : ซึ่งมีวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของสถาบัน
. . ข้อความนี้อยู่ตรงประเด็นโดยยกข้อเท็จจริง
วิธีที่แตกต่างจากประเทศ ผลหนึ่งที่ต้องมีคือ
คนอย่างคุณที่กำลังพยายามที่จะได้รับความเข้าใจในช่วงเต็มของ
ความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . ผลอื่นนั้น เหมือนคุณพยายามที่จะจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรที่มีถึง
ข้ามขอบเขตแห่งชาติ ปัญหาเหล่านี้จะครอบคลุมในข้อความนี้

.งานที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ใช้งานข้ามเขตแดนระหว่างประเทศคือการจัดการความเครียด
แตกต่างกันของไดรฟ์สำหรับการบูรณาการ ( เชื่อมโยงกันทั่ว โลกและการเปลี่ยนแปลง (
) การปรับสภาพแวดล้อมท้องถิ่น ) การอ่าน
ข้อความนี้จะให้กลิ่นของวิธีที่และและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
.สิ่งที่เห็นเป็น ' ดี ' หรือ–นิยามแตกต่างกันในวัฒนธรรมของประเทศที่แตกต่างกันและนำเสนอและดำเนินการแตกต่างกัน

แห่งชาติสถาบันในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน บางกลิ่นเกินไปในวิธีที่พยายามองค์กร
ระหว่างประเทศที่จะจัดการกับปัญหาความแตกต่างเหล่านี้สร้าง .
เราเชื่อว่าข้อความจะเป็นค่า ใครเกี่ยวข้องหรือสนใจ
เปรียบเทียบและ ihrm . แม้ว่าในอดีต หนังสือมีการมุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
บนหรือแพทย์ ฉบับนี้เราขอใช้เป็นทั่วไปมากขึ้น
วิธี ยอมรับว่า มีผู้อ่านที่พวกเขาอาจจะเรียนเฉพาะ ihrm
เป็นส่วนประกอบหนึ่งในโปรแกรมคุณสมบัติที่กว้างขึ้น ในเวลาเดียวกันเรา
ได้เก็บตาใกล้บนของ CIPD บุคลากรและการพัฒนาระหว่างประเทศ
มาตรฐานถ้าคุณจะสอนหลักสูตร หรือเรียนเพื่อ CIPD คุณสมบัติ
หนังสือเล่มนี้จึงเป็นข้อความที่หลักสูตรที่ครอบคลุม .
หนังสือเล่มนี้เป็นที่ผิดปกติในที่ให้หลักฐานของการเปลี่ยนแปลงใน
ข้ามชาติการบริหารนโยบายและการปฏิบัติ จากการสำรวจ cranet . cranet เป็นที่ใหญ่ที่สุดอย่างต่อเนื่อง
วิชาการสำรวจโลก และมีมากกว่า 20 ปีขณะนี้รวบรวม
ข้อมูลเปรียบเทียบจากหลายประเทศทั่วโลก สำรวจฐานข้อมูล
( ตัวแทนของประเทศซึ่งมีการรวบรวมข้อมูลที่ตรงกับรูปแบบขององค์กร (
การจ้างงานของพนักงานมากกว่า 100 ) ในตอนนี้
กว่า 50 ประเทศ โดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากบุคคลระดับสูงสุดที่รับผิดชอบ